【總結(jié)】課堂要求?將手機(jī)打到震動(dòng)檔;將手機(jī)打到震動(dòng)檔;?需要接聽(tīng)電話請(qǐng)到教室外面;需要接聽(tīng)電話請(qǐng)到教室外面;?積極參與課堂討論;積極參與課堂討論;?自覺(jué)保持教室的衛(wèi)生;自覺(jué)保持教室的衛(wèi)生;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來(lái)。不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來(lái)。請(qǐng)相互尊重,愛(ài)護(hù)環(huán)境呀前言世
2025-01-14 21:34
【總結(jié)】?家族企業(yè)的激勵(lì)制度家族企業(yè)的激勵(lì)制度上篇偉大的中國(guó)式管理導(dǎo)言第一章家族企業(yè)的定義與評(píng)估一、功過(guò)評(píng)述:惡魔還是美女二、問(wèn)題的回答第二章偉大的中國(guó)式管理一、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與管理的多樣化模式二、面對(duì)批判的批判三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奇跡引領(lǐng)的反思上篇偉大的中國(guó)式管理第二章偉大的中國(guó)式管理四、中國(guó)式管理的學(xué)術(shù)邏
2025-01-14 21:32
【總結(jié)】家族企業(yè)常青的秘密作者:ChristianCaspar,AnaKarinaDias,andHeinz-PeterElstrodt出處:麥肯錫季刊發(fā)布時(shí)間:2010-3-211:11:42家族式企業(yè)要做到經(jīng)久不衰,關(guān)鍵是要采用專業(yè)的管理模式,并努力使家族能始終保持企業(yè)主的地位家族式企業(yè)往往是一種被忽略的所有制形式。然而,家族式企業(yè)無(wú)所不在:從社區(qū)周圍的夫妻
2025-06-23 17:09
【總結(jié)】第一講導(dǎo)言中國(guó)有三種企業(yè):國(guó)營(yíng)企業(yè)(國(guó)有)、跨國(guó)公司(民營(yíng))、家族企業(yè)(民營(yíng))。前面二類企業(yè)因?yàn)椴皇煜?,所以無(wú)法學(xué)習(xí)和模仿,家族企業(yè)則是我們的研究對(duì)象。第二講家族企業(yè)的定義與評(píng)估一、家族企業(yè)的定義和特點(diǎn)1.家族企業(yè)的定義家族企業(yè)是指通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)血緣關(guān)系清晰家族掌控的企業(yè)。中國(guó)實(shí)名注冊(cè)的有限和無(wú)限責(zé)任公司基本屬于此例。大陸99%
2025-06-22 15:53
【總結(jié)】中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第9講公司治理案例楊玉鳳副教授中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院CUMT—本科生選修課程:《公司治理》一、家族企業(yè)公司治理模式:家族企業(yè):就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中,家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。
2025-01-14 21:31
【總結(jié)】1家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)(上)2家族企業(yè)的生命力?全世界約70%的企業(yè)是家族企業(yè)。世界500強(qiáng)40%是家族企業(yè),如沃爾瑪、杜邦、福特、安利、摩托羅拉、洛克菲勒……?西方家族企業(yè)的壽命和競(jìng)爭(zhēng)力都遠(yuǎn)高于其他類型企業(yè)。美國(guó)家族企業(yè)雇用了60%的就業(yè)者、創(chuàng)造了全美GDP總值的一半;?中國(guó)約90%的企業(yè)是家族企業(yè),但規(guī)模
【總結(jié)】家族企業(yè)人才觀一、合理使用人才二、企業(yè)需要什么人三、什么人企業(yè)不能用一、合理使用人才(一)合理使用人才的意義合理使用人才的目的是調(diào)動(dòng)人的積極性,以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如何做到合理使用人才,這要從企業(yè)與受聘者兩個(gè)方面分析。1.企業(yè)用人目的家族企業(yè)用人的主要目的是為了充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的
2025-06-27 20:57
【總結(jié)】辦好我們的家族企業(yè)辦好我們的家族企業(yè)買賣通.贏造企業(yè)網(wǎng)上貿(mào)易慧聰網(wǎng)CEO郭凡生買賣通.贏造企業(yè)網(wǎng)上貿(mào)易一、問(wèn)題的提出中國(guó)每年新增的一千多萬(wàn)就業(yè)80%以上由家族式私營(yíng)企業(yè)安置,但在招聘會(huì)上,不足10%的畢業(yè)生首選此類企業(yè)就業(yè),原因是他們認(rèn)為:1.家族企業(yè)辦
2025-02-23 22:48
【總結(jié)】1家族企業(yè)傳承模型設(shè)計(jì)2導(dǎo)言?中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)目前已達(dá)幾千萬(wàn)家,成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的支柱,所取得的成績(jī)舉世矚目,但存在的問(wèn)題卻同樣十分嚴(yán)峻而不容忽視;?中國(guó)幾千萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)做不大、做不強(qiáng)、做不長(zhǎng),是近30年來(lái)日益嚴(yán)重的老大難問(wèn)題;?企業(yè)都希望能夠可持續(xù)發(fā)展,家族都希望能夠百年興旺,然而事實(shí)卻是:說(shuō)易而行難!
2025-01-14 21:23
【總結(jié)】家族企業(yè)人才觀一、合理使用人才二、企業(yè)需要什么人三、什么人企業(yè)不能用一、合理使用人才(一)合理使用人才的意義合理使用人才的目的是調(diào)動(dòng)人的積極性,以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如何做到合理使用人才,這要從企業(yè)與受聘者兩個(gè)方面分析。1.企業(yè)用人目的家族企業(yè)用人的主要目的是為了充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,盡量把每個(gè)人的能量都在工作崗位上發(fā)揮出來(lái),為企業(yè)創(chuàng)造
2025-05-27 23:59
【總結(jié)】缺乏繼任計(jì)劃是許多家族企業(yè)沒(méi)有繼續(xù)生存下來(lái)的重要原因。大約70%的家族企業(yè)在其創(chuàng)始人死后或者退休后,被出售給了別人或進(jìn)行了清算。引子 老人去世,數(shù)十億元家產(chǎn)何去何從?面對(duì)步步緊逼,為何遺囑繼承人步步退讓? 一波未平一波又起,疑點(diǎn)重重的第二份遺囑再掀波瀾! 感情與利益糾葛,在家族式管理下的民營(yíng)企業(yè),能否承受住“遺囑門”的風(fēng)吹雨打?案情回放 2006年6月,一紙?jiān)V訟將大連新型
2025-06-27 20:55
【總結(jié)】————家族企業(yè)管理之道家族企業(yè)管理之道買賣通.贏造企業(yè)網(wǎng)上貿(mào)易管好我們的家族企業(yè)管好我們的家族企業(yè)導(dǎo)論:偉大的中國(guó)式管理 ?。妙V呛妥孕艠?gòu)筑我們新的長(zhǎng)成 導(dǎo)言:偉大的中國(guó)式管理是否存在1、學(xué)術(shù)界的“崇洋”現(xiàn)象A.大量洋和尚涌入,商學(xué)院以請(qǐng)外教為榮,為檔次高B.大量洋經(jīng)涌入,藍(lán)海、長(zhǎng)尾、學(xué)習(xí)型…..C.
【總結(jié)】家族企業(yè)文化家族企業(yè)文化概念家族企業(yè)文化的變遷家族企業(yè)成敗案例中國(guó)家族企業(yè)前景v學(xué)習(xí)目標(biāo)v家族企業(yè)現(xiàn)已成為我國(guó)私有企業(yè)中的主力,并且將在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)作為我國(guó)私有企業(yè)的主要存在方式,對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用??疾煲环N事物存在的優(yōu)劣,不應(yīng)脫離其存在的特殊環(huán)境。家族企業(yè)的發(fā)展和作用充分顯示了它在現(xiàn)階段的生命力,必
【總結(jié)】論家族企業(yè)的管理作者:zyq7311【摘要】:家族企業(yè)早已遍及世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū),在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,一直扮演著舉足輕重的角色,目前中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的90%以上都是家族企業(yè),發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)必須大力發(fā)展家族企業(yè)。中國(guó)下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力將是以家族企業(yè)為代表的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。家族企業(yè)作為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中一支有生力量,為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作出了重要貢
2025-09-01 13:26
【總結(jié)】家族企業(yè)CFO角色演進(jìn)家族企業(yè)CFO要想成功“軟著陸”,至少需要練好三個(gè)基本功。取得掌門人信任一般家族企業(yè),都有一位精神領(lǐng)袖式的掌門人。對(duì)這些掌門人來(lái)說(shuō),企業(yè)是他們多年來(lái)精心撫育的“后代”,是他們內(nèi)心世界的重要組成,是他們身份的惟一象征。讓他們將企業(yè)交給家族外成員打理,是一個(gè)痛苦的過(guò)程,但他們更不愿意親眼看到企業(yè)在自己手中夭折。沒(méi)有他們的思維,職業(yè)經(jīng)理人不可能進(jìn)入到企業(yè)中來(lái)。
2025-06-27 21:01