20xx工作總結(jié)采購員年度工作總結(jié)及明年參考計劃-文庫吧
2025-03-30 03:29 本頁面
【正文】 業(yè)才能將特別的重要，你要到達的程度是，能直截了當(dāng)指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，可以代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)才能的來源無非是兩個方面： 1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。“不恥下征詢”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度?！ ?2)、治理才能 治理才能關(guān)于一個領(lǐng)班而言，與專業(yè)才能是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的治理才能就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，治理才能要求就越高。治理才能是一項綜合才能，需要你的指揮才能，需要你的決斷才能，需要你的溝通協(xié)調(diào)才能，需要你的專業(yè)才能，也需要你的工作分配才能，等等。治理才能來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的治理才能，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回憶你的工作，總結(jié)你的工作?！ ?3)、溝通才能 所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必定會與其他部門發(fā)生聯(lián)絡(luò)，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的征詢題，而是為理處理征詢題，處理征詢題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也特別重要，下屬工作中的征詢題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的征詢題
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