【正文】 領(lǐng)域。XXXX年實現(xiàn)第二次飛躍：進(jìn)一步提高傳統(tǒng)銀鹽感光材料產(chǎn)品的國內(nèi)市場份額，重點開展數(shù)碼相機與數(shù)成像效勞產(chǎn)業(yè)。XXXX年實現(xiàn)第三次飛躍：開發(fā)先進(jìn)的數(shù)化終端設(shè)備，重點開展國際化運營，占據(jù)國際市場。通過三次飛躍，樂凱集團的競爭才能和抵御市場風(fēng)險的才能將進(jìn)一步加強,樂凱集團將逐步開展壯大，最終實現(xiàn)走向世界,成為國際知名的圖像信息業(yè)集團?！　《?、樂凱彩色膠片存在的征詢題　　在國企改革的進(jìn)程中，樂凱在開展。但同時，在這次實踐活動中，我們從側(cè)面看到了樂凱存在的與世界一流企業(yè)之間的差距?！　≈袊示硎袌錾系淖畲蟾偁帉κ质侨毡靖皇亢兔绹目逻_(dá)?？逻_(dá)公司是世界最大的感光材料消費企業(yè)。八十年代初開始進(jìn)入中國彩色膠卷市場，幾十年來在消費者心目中構(gòu)成了高質(zhì)量的形象。1994年第一家柯達(dá)快速沖擴店設(shè)立，到1997年已經(jīng)開展為1700多家，柯達(dá)迅猛的競爭勢頭加上國內(nèi)進(jìn)口彩卷走私份額的高比重，迫使樂凱公司調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子以適應(yīng)環(huán)境。從資金、技術(shù)和銷售經(jīng)歷方面都甚為讓人擔(dān)憂的樂凱,如何面對富士、柯達(dá)的競爭?　　我們通過分析樂凱集團的利潤來源(樂凱彩色膠片)以及其技術(shù)優(yōu)勢得出，如何提高樂凱彩色膠卷的質(zhì)量，降低其本錢是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。我們按照樂凱彩色膠片銷售使用情況的調(diào)查得出，樂凱膠片的本錢較柯達(dá)、富士的要高。樂凱彩色膠片的質(zhì)量不佳主要表現(xiàn)為其在功能上的不穩(wěn)定性，即批次消費的膠片功能差異大，對沖洗的技術(shù)要求高,膠片顯影不穩(wěn)定，偏色情況嚴(yán)峻，成像保存期短等?！　∵@些征詢題主要是由于技術(shù)上的缺陷和原材料的采購不經(jīng)濟造成的。例如彩色膠片消費原材料中有硝酸銀，是膠片顯影的關(guān)鍵，是產(chǎn)品不可或缺的材料之一，但價格十分昂貴。樂凱膠片片基上該成分的單位面積含量比柯達(dá)、富士的要高特別多，但顯影效果并不和其含量成正比，反而不如柯達(dá)、富士的穩(wěn)定，也確實是說花了更多的錢而得不到預(yù)期的目的。這也是樂凱技術(shù)上不成熟的表現(xiàn)。　　產(chǎn)品本錢高使得銷售被動。樂凱公司的分銷是由總公司以出廠價銷售給銷售公司，銷售公司在以批發(fā)價轉(zhuǎn)給批發(fā)商，再到終端最后賣給消費者。面對柯達(dá)富士的競爭，樂凱膠片采取競爭導(dǎo)向定價方法，定位在低檔水平。，～，最終零售價為12元/卷?！槐卣f有足夠的利益驅(qū)動做市場，導(dǎo)致中間商缺乏運營積極性。而零售環(huán)節(jié)中，也不可能吸引零售商。在分銷不利的情況下，建立樂凱沖擴連鎖店是十分關(guān)鍵的，可樂凱的經(jīng)濟情況又是征詢題。低價位的銷售使樂凱用于企業(yè)形象和品牌形象的廣告微乎其微，致使有些產(chǎn)品只能停留在專家的好評而尚無時機得到消費者的認(rèn)可?！　≡跇穭P采取的弱勢營銷過程中，質(zhì)量是保證，降低本錢至關(guān)重要。膠片不僅要求材料的復(fù)雜多樣性同時要求其總體化學(xué)成分的穩(wěn)定性，材料的復(fù)雜致使提取過程技術(shù)含量高、本錢高。我們看科大是如何處理這一征詢題的，例如原料中有一種原料明膠，它的來源是家畜的骨頭，在這一材料的選取上，柯達(dá)公司采取全球采購措施，在特定的適宜的牧場(生存環(huán)境特別是飼料穩(wěn)定)養(yǎng)殖單一品種的乳牛，限定牛的培育期，獲取統(tǒng)一的材料，通過防止材料的復(fù)雜性來提高化學(xué)成分的相對穩(wěn)定性?！　穭P膠片的消費原料采集相對欠缺的多，全國各地的廢棄原料的聚積，外購原材料質(zhì)量難以保證無形中提高了本錢，也增加了產(chǎn)質(zhì)量量的風(fēng)險。是不是我們的市場沒有合格的材料呢?我們又看到同樣是以消費本土化的柯達(dá)(中國)股份廈門分公司的輔料和包裝材料已實現(xiàn)國內(nèi)采購?？逻_(dá)(中國)股份汕頭分公司領(lǐng)先實現(xiàn)了主要原料硝酸銀的國內(nèi)采購?？逻_(dá)(廈門)90%的原材料來自國內(nèi)采購，并有幾家配套廠商落戶廈門?？逻_(dá)(無錫)股份實現(xiàn)50%原材料國內(nèi)采購，從而帶動柯達(dá)全球沖印套藥工廠前來中國采購化學(xué)品?？逻_(dá)本土化的完成，不僅宣布著競爭回到產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、效勞、市場營銷上去，還提示我們企業(yè)治理的缺陷。消費自動化程度低，治理落后也是我們需要面對的難題，例如彩卷只能在產(chǎn)出后才能測定其功能優(yōu)劣，假設(shè)成品不合格會造成大量的浪費?！　∶鎸@些征詢題，我們又該如何降低本錢?如何提高質(zhì)量?　　感光材料屬高科技含量產(chǎn)品，產(chǎn)質(zhì)量量特別大程度上是依賴于技術(shù)的開展和完善。該產(chǎn)品涉及化工高分子等學(xué)科較深層的理論應(yīng)用，需要科研人員做大量細(xì)致深化地分析和試驗，關(guān)于國內(nèi)唯一的感光行業(yè)來說，提高產(chǎn)品的競爭力最重要的是提高它的技術(shù)含量，最有效的運用已有的技術(shù)，盡可能的開掘未知領(lǐng)域，彌補技術(shù)的缺陷以加強企業(yè)實力。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特點，是在諸種消費要素中，作為知識載體的人力資本起著決定性的作用，關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開展來說可以充分發(fā)揮人力資本的積極性和制造力的經(jīng)濟制度、社會環(huán)境和文化氣氛是至關(guān)重要的?！　穭P的主要科研機構(gòu)是XX年由國家計委投資的國家級技術(shù)研究中心感光材料技術(shù)中心，它擁有國內(nèi)最好的感光材料專家和研發(fā)隊伍，產(chǎn)品通過5次更新?lián)Q代。樂凱科研開發(fā)在發(fā)揮其本人的科研機構(gòu)的實力的同時，與許多高校建立了學(xué)術(shù)交流，例如為尋找競爭優(yōu)勢和機遇來制定有效的營銷策略，公司于1997年4月分別委托清華大學(xué)經(jīng)濟治理學(xué)院和北京新視點征詢公司進(jìn)展市場調(diào)查。比照柯達(dá)，它雇有超過5,000位工程師和科學(xué)家，其中有600多位博士。在美國、英國、法國、日本、中國和澳大利亞設(shè)有rd實驗室。在一項新近的專利排名調(diào)查中，柯達(dá)被列為二十世紀(jì)最具革新精神的公司之一。micropatent llc公司的分析報告排出了二十世紀(jì)最具革新精神的公司，即在過去100 年間獲得最多美國專利的公司?？逻_(dá)公司在其中排名第八。它的三個根本研發(fā)領(lǐng)域是阻礙研究，技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)。影像科學(xué)是分析，辨識，建模，模