銀行保險(xiǎn)督訓(xùn)基礎(chǔ)工作操作實(shí)務(wù)教材(32頁(yè))-銀行保險(xiǎn)-文庫(kù)吧
2025-07-11 15:59 本頁(yè)面
【正文】 能督導(dǎo) 日常監(jiān)控 經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià) 管理評(píng)價(jià) 專(zhuān)題調(diào)研 實(shí)地工作 工作內(nèi)容 ： 依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行督導(dǎo)，并對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)和管理評(píng)價(jià)，確保全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并努力提高效益水平、可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 具體操作： 報(bào)表體系追蹤（業(yè)績(jī)報(bào)表、方案追蹤表、任務(wù)進(jìn)程表），階段分析報(bào)告 ： 依據(jù)年度工作重點(diǎn)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)重點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)，通過(guò)提高效率要效益，通過(guò)監(jiān)控過(guò)程要結(jié)果。 具體操作： 通過(guò)各種方式（電話(huà)、短信、郵件、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等），突出階段工作重心，及時(shí)提示工作進(jìn)程。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 工作內(nèi)容 ： 依據(jù)公司規(guī)章制度，對(duì)分支機(jī)構(gòu)規(guī)章制度貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)總、分、支三級(jí)機(jī)構(gòu)之間的合力。 具體操作： 有效的將公司政策及工作指導(dǎo)方針上傳下達(dá)。 ： 依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，協(xié)助各層級(jí)管理干部對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行督導(dǎo)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高整體素質(zhì)。 具體操作： 結(jié)合督導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及隊(duì)伍進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)建議。 工作方法 ? 日常監(jiān)控 ? 經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià) ? 管理評(píng)價(jià) ? 專(zhuān)題調(diào)研 ? 實(shí)地工作 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 日常監(jiān)控 日常監(jiān)控包括每周分析、月度總結(jié)、月度診斷和情況反饋。每周對(duì)分支機(jī)構(gòu)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行分析，每月對(duì)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)和診斷，并反饋有關(guān)情況。日常監(jiān)控是過(guò)程管理的主要方法。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià) 依據(jù) KPI指標(biāo)體系，按月對(duì)分支機(jī)構(gòu)整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并分析 KPI指標(biāo)背后隱含的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)是關(guān)注和提高業(yè)務(wù)發(fā)展水平的重要方法。 會(huì)議報(bào)告 充分利用周例會(huì)、月度或季度分析會(huì)、
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