【正文】 決按照審批通過的施工打算圖紙停頓施工。為了協(xié)助施工職員明白所承當(dāng)施工義務(wù)的特色、技巧質(zhì)量懇求、零碎的分別、施工工藝、施工要點跟本卷須知，必需由各零碎專業(yè)工程師逐級停頓交底。要緊內(nèi)容應(yīng)包含：打算懇求、細(xì)部作法跟施工構(gòu)造打算中的有關(guān)懇求，施工機具裝備的功用參數(shù)、施工前提、施工次序、施工方法，施工中采納的薪技巧、新工藝、新裝備的功用跟操縱運用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制品保護跟驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的平安本卷須知。施工預(yù)確實是工程司理的打算目的本錢，本錢操縱是《工程治理目的義務(wù)書》中的義務(wù)目的。施工估算必需按照最經(jīng)濟公正的施工打算跟施工定額停頓體例。起首熟習(xí)施工現(xiàn)場的情況，理解土建施工情況，熟習(xí)施工打算圖紙，體例工程施行總體打算，打算中應(yīng)有：1． 各分零碎響應(yīng)的施工進度打算，公正安排施工流程。2． 工程休息力需要量打算。3． 制訂質(zhì)量目的施行方法，斷定要害工序及專門進程，體例響應(yīng)的施工打算。4． 對工程所需韻要緊裝備按照工期安排體例收支場打算。5． 向當(dāng)局天性機能治理部分操持相關(guān)的開工報批手續(xù)。、物力資本預(yù)備 據(jù)施工打算，施工進度跟休息力需要量打算斷定所需功課班組。 對施工隊停頓任務(wù)前質(zhì)量、平安、文化施工的培訓(xùn)。 按照裝備東西需用體例物質(zhì)推銷打算。 按照施工隊構(gòu)造情況體例培訓(xùn)打算。本工程質(zhì)量懇求高，工期緊，2幢年夜樓主體構(gòu)造施工曾經(jīng)全然實現(xiàn)，急需智能化零碎破刻出場施工，公司在做施工打算打算的同時，停頓職員安排、施工預(yù)備及培訓(xùn)。由于我公司存在臨時智能化零碎工程施工的閱歷及閱歷，裝備了少量施工機具及零碎測試、調(diào)試類的儀器如FLUCKDSP4000六類線測試儀、場強儀、示波器(OSCILLOSCOPEV－252200MHz)、光纖熔接機、光功率機、ZC29型接地電阻測試儀、旌旗燈號發(fā)作器等裝備。對勞力、物質(zhì)、機具做了較全面的預(yù)備，做到一聲令下破刻出場施工。1．由于工期緊，與其余相關(guān)專業(yè)另有少量和諧任務(wù)要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、透風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化零碎任務(wù)的合作共同上賜與支撐。2．有關(guān)對外接口，如：Internet接入等請業(yè)主按照施工總進度提早和諧相關(guān)部分協(xié)商處置。XX公司打算流程治理表公司打算義務(wù)破項總體工程師樹破各單項工程打算進度安排表各單項打算人各單項復(fù)核人工程技巧擔(dān)負(fù)人和諧各子零碎打算連接各級打算職員填寫打算文件送審表國家打算標(biāo)準(zhǔn)打算總監(jiān)文件存檔打算文件文束裝訂、加章出鈐記送交客戶簽收第3章 施工目的及保障方法按照XX核心辦公樓樹破施工的實踐情況，我公司經(jīng)對各零碎細(xì)心剖析，綜合思索，設(shè)破的工期目的是：2005年10月20日我方施工職員出場，2005年12月20日全部零碎裝置測試終了并停頓零碎開工驗收。工期合計任務(wù)日20天。XX核心辦公樓閉路電視監(jiān)控零碎工程包含有8個分零碎，零碎較完滿，任務(wù)量年夜，工期緩和，同時智能化零碎工程觸及到工程土建構(gòu)造、強電、裝潢等各方面的共同，由于工程的龐雜性，要保障年夜樓智能化零碎工程能在工期內(nèi)準(zhǔn)時竣工，對工程進度的治理跟操縱就特不主要。為此，我公司將從微不雅跟詳細(xì)兩方面采納方法，以保障工程的準(zhǔn)期竣工。1．微不雅方法：我公司在對XX核心辦公樓閉路電視監(jiān)控零碎工程的進度操縱治理中，將牢牢繚繞“打算、操縱、一樣、和諧、構(gòu)造、安排〞六年夜主題停頓任務(wù)。l 斷定施工工程總進度操縱目的跟分進度操縱目的，體例《XX核心辦公樓閉路電視監(jiān)控零碎工程施工進度打算橫道圖》(后附)。l 在工程施工出場前，我公司提早作好種種預(yù)備任務(wù)，包含：深化打算、深化施工圖打算、工程進度操縱打算、材料操縱打算、質(zhì)量平安操縱打算等治理文件，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)峻按此治理、操縱跟安排任務(wù)；l 與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工治理施行緊密聯(lián)絡(luò)、一樣、和諧，獨特增進工程施工的停頓。2．詳細(xì)方法：針對XX核心辦公樓閉路電視監(jiān)控零碎工程存在工期緊、技巧懇求初等特色，我公司將從職員、材料、機具、技巧、情況五小氣面做好充分的預(yù)備，以確保工程進度詳細(xì)、落實、牢靠。l 從一開始就樹破完滿的工程司理部，明白工程班子的構(gòu)成，明白各治理技巧職員在差異的任務(wù)崗?fù)に鶕?dān)負(fù)的差異職責(zé)。并結(jié)合工地實踐情況樹破相關(guān)的治理軌制，使每個崗?fù)さ拿繄F體員都對本人應(yīng)當(dāng)干什么，應(yīng)到達(dá)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都特不明晰；l 工程司理部按照施工進度制訂人力資本打算，按照各施工進程，有打算地安排施工職員出場，跟著工程到達(dá)差異的階段投入響應(yīng)的人數(shù)以保障施工按照進度停頓。施工進程中的休息力需要靜態(tài)圖后附；l 我公司有著豐厚的人力資本，多支臨時與我公司合作停頓弱電工程施工的步隊，存在豐厚的施工閱歷、充分的人力保障。我公司可按照實踐施工情況隨時調(diào)入少量純熟的施工職員，不存在由于職員征詢題而招致工期的耽誤；l 按照總進度打算制訂公正實在的供貨打算，確保裝備、材料準(zhǔn)時出場，共同施工進度的調(diào)劑，實時做好裝備材料的供應(yīng)；l 斷定兩天一次的講演期，跟蹤跟反響實踐進度與進度打算的差異，并按照差異實時對施工進度跟進度打算停頓調(diào)劑。在講演期內(nèi)搜集實踐履行中的數(shù)據(jù)(如運動開始跟終了的實踐時間、運用或投入的實踐本錢)；有關(guān)工程范疇、進度打算跟變卦的信息，以便對下一步施工打算停頓更新；l 工程司理部將結(jié)合圖紙及施工情況，作好對工地施工職員的工程義務(wù)技巧交底，交清施工圖紙、技巧材料、工藝流程、技巧要害部分、各專業(yè)(或零碎)之間的接口、施工次序、進度懇求、質(zhì)量平安方法等。使施工能流利地停頓；l 各專業(yè)組按照施工圖紙及施工情況等體例施工打算，針對工地提出需要抑制的質(zhì)量通病，有目的、有重點的施行，作壞事前的防范操縱任務(wù)；l 樹破進度打算調(diào)查軌制，進度打算調(diào)查是進度打算操縱的要害步調(diào)，通過在每個講演期對實踐進度與打算進度停頓比較，對工程進度打算停頓調(diào)查，確保工程按打算停頓；l 在施工進程中實時作好相關(guān)材料；l 工程進度操縱進程表示圖見《施工進度進程操縱表示圖》(后附)工程質(zhì)量是工程成功的一個主要標(biāo)準(zhǔn)，因此斷定一個明白的工程質(zhì)量目的將特不有利于工程的停頓與開展。在以后的工程施工中存在指點性的意思。針對XX核心辦公樓閉路電視監(jiān)控零碎工程，我們提出的質(zhì)量目的是“按投標(biāo)書質(zhì)量懇求，驗收一次及格〞。我公司保持“質(zhì)量第一，用戶至上〞的原那么，以“對工程的質(zhì)量征詢題停頓事前防范，嚴(yán)峻停頓進程操縱，而非預(yù)先彌補〞為主旨，針對施工進程中阻礙工程質(zhì)量的五年夜要素：人、材料、機器、方法、情況，制訂出相關(guān)的質(zhì)量操縱對策及質(zhì)量預(yù)控方法，樹破無效的質(zhì)量保障系統(tǒng)，嚴(yán)峻做好施工質(zhì)量的治理及操縱任務(wù)。l 樹破完滿的工程治理步隊，制訂嚴(yán)峻的工程治理軌制，設(shè)破專職的質(zhì)量治理職員。質(zhì)量治理職員參加工程打算的制訂，防止為尋求進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量治理職員必需親臨現(xiàn)場，操縱工程停頓中的實踐質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量征詢題停頓處置。l 針對詳細(xì)的施工義務(wù)，編寫好明白的技巧與質(zhì)量懇求、平安防火本卷須知，需要時繪制出裝置年夜樣圖，對班組全部職員停頓詳細(xì)的技巧交底，明白施工工藝及施工次序，落實產(chǎn)物的保護方法，做到年夜家心中無數(shù)。l 履行技巧跟質(zhì)量擔(dān)負(fù)制，停頓層層技巧把關(guān)。對各智能化子零碎裝備有專業(yè)技巧職員擔(dān)負(fù)零碎的深化打算并擔(dān)負(fù)現(xiàn)場施工的技巧指點。l 制訂并施行嚴(yán)峻的裝備、東西入庫、出場、測驗軌制，確保裝備材料質(zhì)量。l 施工進程中的質(zhì)量操縱次序1)參加圖紙會審并記載；2)體例施工構(gòu)造打算及質(zhì)量打算；3)作好資本設(shè)置任務(wù)，做出休息力、材料、機具打算，分階段構(gòu)造施行；4)公正安排施工次序，和諧好各專業(yè)工種的穿插功課，確保施工進度按打算停頓，并視施工現(xiàn)場實踐情況，實時調(diào)劑工程總進度操縱打算；5)在工程施工進程中設(shè)破中繼反省點，對質(zhì)量征詢題做到防患于已然。6)每周構(gòu)造一次質(zhì)量自評集會，討論處置存在的質(zhì)量征詢題。每月構(gòu)造一次各班組的質(zhì)量穿插反省。7)公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，終了后做出月工程質(zhì)量評價。按照公司《質(zhì)量賞罰方法》，停頓嘉獎跟處分。8)全