20xx掘進(jìn)隊隊長（支部書記）述職報告 -文庫吧
2026-01-03 06:43 本頁面
【正文】 作中會逐見其效。
查隱患、狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
包括巷道質(zhì)量，迎頭支護(hù)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)隱患立即整改, 迎頭生產(chǎn)要求跟班隊長每日巡查, 設(shè)備的檢修,重點維護(hù)和日常檢修要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 對隱患查處不放松。
推行一次成巷制度，確保巷道一次性支護(hù)到位，杜絕移扒渣機(jī)后刷幫清理底角和補(bǔ)打錨桿現(xiàn)象。
加強(qiáng)煤質(zhì)管理，形成以隊長、書記為組長和全隊員工參與的全員管理煤質(zhì)的良好局面。
3是加強(qiáng)材料管理，為了把材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收每一根鐵絲、每一發(fā)雷管、每一節(jié)火藥做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳；同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴(yán)加考核。今年112月
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