【正文】 要進一步深化。
一是本錢用度控制的情勢愈來愈嚴重，壓力層層傳遞的體制還沒有構(gòu)成。隨著中石油a股回回上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力愈來愈大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的用度開支的監(jiān)管力度，而且，社會***對央企的監(jiān)視愈來愈強勢，團體公司黨組、股份公司管理層已將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將本錢用度控制列進2020年的重點工作，我們在本錢用度控制中遭到的內(nèi)外部監(jiān)管力度愈來愈大。從目前情況看，我們的本錢用度管理中還存在一些題目：一是投資管理方面，部份項目達不到可研要求，一些加油站長
時間處于虧損或關(guān)停狀態(tài)。二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占用度，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大。三是人工本錢方面，各項補貼名目繁多、標(biāo)準不同一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比。四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性用度控制不嚴，標(biāo)準不一。五是本錢用度的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。
二是會計工作的內(nèi)涵日益復(fù)雜，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已進行了調(diào)劑，變化非常大，隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短時間內(nèi)還難以適應(yīng)新情勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺少完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)愈來愈大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度愈來愈大、價值鏈愈來愈長、風(fēng)險點愈來愈多、監(jiān)管面愈來愈廣、資產(chǎn)范圍愈來愈大、各方關(guān)注度愈來愈高，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度愈來愈大，進進了一個風(fēng)險聚集的時期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會開釋，進一步演化為事故。這一方面要求我們財務(wù)職員不斷進步綜合素質(zhì)，另外一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機構(gòu)要切實擔(dān)當(dāng)起確保財務(wù)安全的責(zé)任。
篇二：2020年7月財務(wù)主管述職報告
公司財務(wù)主管述職報告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報以下，請各位代表審議。
第一部份的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)職員牢牢圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化安穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。
一、美滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
在國家審計署的審計進程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時調(diào)和，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主調(diào)和辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的題目10余項。二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對比內(nèi)控制度嚴格自查，整改分歧規(guī)范事項200余項。三是會同三省公司和相干處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計進程中提報的各項資料。四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部分和相干部分認真核對、仔細研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部分的答復(fù)，從法律和相干政策法規(guī)的角度做出了公道解釋。
通過嚴格、扎實、細致、周到的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務(wù)信息化建設(shè)獲得新突破。
在核算體系改革方面，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極改變核算流程，30人用時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作。并行后的財務(wù)核算工作量本錢增加，在本來職員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)職員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步進步信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售用度定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引伸建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已開發(fā)成功，預(yù)計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低本錢發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息同享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動天生、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步下降資金頭寸、進步核算速度和質(zhì)量、下降資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次逾越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
在資金管理方面，以下降冗余資金、加強現(xiàn)場稽核為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是延續(xù)推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效下降了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達1241座，同比增加147座，上門收款率到達87%，同比進步2個百分點，比進步73個百分點。清算冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)目維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面均勻到達60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于展開加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改題目500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制定預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，催促三省公司進一步進步轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬元。同時，有效的解決了信息不對稱的題目，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部挑唆，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、重視進程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水安穩(wěn)步提升。
一是月度轉(zhuǎn)動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接遭到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了用度公道、均衡發(fā)生，全年用度指標(biāo)均控制在板塊下達指標(biāo)范圍內(nèi)。二是通過搜集整理第一手資料，深進貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報美滿成功。
五、法制意識逐漸提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。
通過加強調(diào)和、強化內(nèi)部管理、進步稅務(wù)職員業(yè)務(wù)素質(zhì)，獲得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次降落，年勤儉利稅800余萬元。二是通過大力調(diào)和，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部分糾正了在零售環(huán)節(jié)按收進比例征收印花稅的違規(guī)政策，年勤儉印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，進步了企業(yè)在稅企分配格式中的話語權(quán)。三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步進步內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破。四是組織了一次財稅大檢查，查處整改題目20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，下降了稅務(wù)風(fēng)險。
六、充實氣力、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷進步。
一是進一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)氣力。對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐漸配備總會計師6人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部分骨干氣力，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升。二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短時間內(nèi)迅速進步了各級財務(wù)職員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備。三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)
合，積極探討財務(wù)管理的熱門、難點題目，舉行不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操縱型逐漸向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。
七、強