物流管理系統(tǒng)互通互聯(lián)與信息流效益-文庫吧
2025-01-17 03:47 本頁面
【正文】 用尤為重要。信息系統(tǒng)不等于信息流 現(xiàn)在讓我們從信息流應(yīng)用角度分析一下目前流行的信息系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展思路。管理信息系統(tǒng)MIS建設(shè) MIS系統(tǒng)是指針對企業(yè)的生產(chǎn)管理的某一個、或少數(shù)幾個業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，設(shè)計開發(fā)的一個功能較為單一、結(jié)構(gòu)較為簡單的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、分析處理和管理決策的信息系統(tǒng)。在表現(xiàn)形式上通常是遵循傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和管理流程將業(yè)務(wù)信息的載體由紙張轉(zhuǎn)為計算機(jī)磁盤，從而自動實現(xiàn)靈活便利的查詢、統(tǒng)計、分析、報表等功能。MIS系統(tǒng)通常注重某一個生產(chǎn)或管理環(huán)節(jié)，系統(tǒng)開發(fā)具有規(guī)模小、周期短、操作性強(qiáng)、風(fēng)險低的優(yōu)點。MIS系統(tǒng)的缺點是綜合業(yè)務(wù)處理能力差，難以滿足較大規(guī)模企業(yè)的復(fù)雜業(yè)務(wù)管理需求。ERP系統(tǒng)建設(shè) ERP系統(tǒng)設(shè)計思路注重于全局的、各個部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理。一個企業(yè)內(nèi)部的ERP建設(shè)，通常伴隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造，波及到企業(yè)的眾多管理部門。信息化建設(shè)的成功實施，將有利于打破企業(yè)發(fā)展和管理瓶徑，為企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益。但是由于ERP項目牽扯到的環(huán)節(jié)和部門較多，建設(shè)規(guī)模大，周期長，風(fēng)險高。從信息流的角度分析，ERP系統(tǒng)在設(shè)計思想上解決了一個企業(yè)內(nèi)部的部門之間、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的信息流問題，但是它沒有打破企業(yè)和企業(yè)之間信息交流的壁壘。這種企業(yè)與企業(yè)之間的信息流的壁壘正嚴(yán)重地阻礙著中國現(xiàn)代物流的發(fā)展。電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè) 作為一種新的技術(shù)手段，電子商務(wù)網(wǎng)站提供了遠(yuǎn)程信息發(fā)布和數(shù)據(jù)傳遞功能。利用這種技術(shù)手段有助于生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)與客戶企業(yè)之間的信息快速流通，提高市場銷售效率。但是電子商務(wù)網(wǎng)站在物流領(lǐng)域中的實際應(yīng)用效果不如人們的預(yù)期。從信息流的角度分析，缺少有效信息來源和信息處理能力是制約物流電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)展的一個重要原因。物流電子商務(wù)網(wǎng)站通常缺乏物流業(yè)務(wù)操作管理能力，既不能直接實現(xiàn)生產(chǎn)管理和物流作業(yè)過程中的信息采集，也不能像MIS或ERP那樣對信息進(jìn)行有效地加工處理，所以發(fā)布信息服務(wù)功能便成為空中樓閣。 打破MIS，ERP和電子商務(wù)系統(tǒng)之間的信息流壁壘，就要在信息化建設(shè)規(guī)劃上重視信息流應(yīng)用，在設(shè)計開發(fā)中解決好系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化通訊接口和系統(tǒng)之間的互通互聯(lián)技術(shù)問題。信息流應(yīng)用和信息化發(fā)展模式 將信息流應(yīng)用納入信息化建設(shè)規(guī)劃中，有助于開拓企業(yè)信息化建設(shè)的思路，降低企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險。通過信息系統(tǒng)之間的互通互聯(lián)技術(shù)可以派生出多種信息化發(fā)展模式。協(xié)作模式信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 協(xié)作模式是在一個信息系統(tǒng)到另一個信息系統(tǒng)之間建立數(shù)據(jù)交換通道，并自動地實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)信息在兩個系統(tǒng)之間的相互交換。這種模式應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，可以為企業(yè)帶來以下好處：解決原有系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享問題，進(jìn)一步發(fā)揮原有系統(tǒng)潛力。擺脫ERP的大一統(tǒng)設(shè)計思路的束縛，采用MIS系統(tǒng)的規(guī)模小、可控制性強(qiáng)等優(yōu)點，實施局部開發(fā)。通過先分布，后集成的策略，降低信息化風(fēng)險和資金壓力。對中小型企業(yè)的信息化建設(shè)具有極大
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