20xxhr的個(gè)人工作參考計(jì)劃范文-文庫(kù)吧
2025-01-17 03:04 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目的相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸施行，如遇公司對(duì)本部門目的的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目的完成年度工作。同樣，每個(gè)目的工程施行的詳細(xì)方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將按照公司調(diào)整后的目的進(jìn)展詳細(xì)落實(shí)?！ ∽钚翲R個(gè)人工作計(jì)劃 按照佐尚企業(yè)治理征詢前期人力資源建立中的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果，在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)展調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強(qiáng)新員工入職治理，協(xié)助佐尚企業(yè)治理征詢進(jìn)展崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系推行、維護(hù)，利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化方式做好人力資源治理工作?！ ≡敿?xì)工作步驟如下： 統(tǒng)一思想，樹立人力資源治理理念 在前期與佐尚企業(yè)治理征詢的老師溝通中，其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源治理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源治理理念推行中構(gòu)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，使人力資源治理理念知識(shí)在治理層中普及，降低后期績(jī)效推行的阻力、提升推行效率?！ 〖訌?qiáng)內(nèi)部建立，明確人員工作職責(zé) 在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對(duì)人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源治理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通方式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氣氛。 建立健全招聘體系、強(qiáng)化招聘職能 首先按照各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說(shuō)明書)提煉出根本的任職素養(yǎng)，建立根本的任職素養(yǎng)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起根本任職素養(yǎng)模型庫(kù)，為簡(jiǎn)歷的選擇做好前期的預(yù)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化?！ ∑浯螛?gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場(chǎng)、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的根底上，與外圍招聘人
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1