【正文】 ，我們要求辦公室工作人員自覺(jué)找準(zhǔn)工作定位，把效勞作為本人的情感所系、職責(zé)所在、事業(yè)所求，寓效勞于工作，寓工作于效勞，不斷提高效勞水平?！　⌒谑欠较?。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，打造效勞型政府已是大勢(shì)所趨。政府辦公室作為政府溝通上下、協(xié)調(diào)左右的綜合部門，理應(yīng)順時(shí)應(yīng)勢(shì)，把優(yōu)化效勞作為本身工作的主攻方向和根本要義。為此，我們?cè)谌粘９ぷ髦蟹磸?fù)向全辦工作人員灌輸優(yōu)質(zhì)效勞的理念，努力把辦公室打造成為全市效勞型機(jī)關(guān)的“先行者”?！　⌒谑切蜗?。辦公室是人民群眾的“紐帶”，是反映機(jī)關(guān)精神相貌的“窗口”。辦公室工作人員的一言一行都直截了當(dāng)關(guān)系到基層和群眾對(duì)政府整體形象的評(píng)價(jià)。因此，我們要求每個(gè)工作人員要靠效勞樹(shù)形象，要靠效勞贏認(rèn)同，通過(guò)優(yōu)良的效勞創(chuàng)樹(shù)良好的形象。　　二、創(chuàng)新效勞理念，實(shí)現(xiàn)工作方式的新打破　　辦公室的效勞同樣存在一個(gè)不斷創(chuàng)新的征詢題。近年來(lái)我們按照新的情勢(shì)和要求，致力創(chuàng)新效勞理念，積極創(chuàng)新效勞方法，大力推行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)了工作方式的新打破?！　∫皇怯勺⒅厝粘Ｊ聞?wù)效勞向效勞大局轉(zhuǎn)變。開(kāi)展是第一要?jiǎng)?wù)，也是辦公室效勞的主題。近年來(lái)，我們自覺(jué)從繁忙的日常事務(wù)和文山會(huì)海中走出來(lái)，把主要精力和時(shí)間集中在效勞開(kāi)展大局上，放在為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策上，放在嚴(yán)峻征詢題的協(xié)調(diào)處理上，放在政府嚴(yán)峻事項(xiàng)的督查落實(shí)上，有效地提升了工作水平，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的充分確信。　　二是由被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變。辦公室工作有著較強(qiáng)的附屬性、被動(dòng)性。這一特性決定了辦公室的效勞往往被動(dòng)的多、主動(dòng)的少。近年來(lái)我們主動(dòng)克服這一弊端，緊緊圍繞政府工作和領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力超前考慮運(yùn)籌，正確預(yù)測(cè)開(kāi)展趨勢(shì)，緊貼領(lǐng)導(dǎo)求主動(dòng)，圍繞大局謀主動(dòng)，尊重規(guī)律贏主動(dòng)，從而牢牢掌握了工作的主動(dòng)權(quán)，逐步實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞的轉(zhuǎn)變。　　三是由務(wù)虛效勞向務(wù)實(shí)效勞轉(zhuǎn)變。我們從改革會(huì)議、精減文件入手，力改正去務(wù)虛多、務(wù)實(shí)少的工作方式，少蹲機(jī)關(guān)、多下基層，少開(kāi)會(huì)、多調(diào)研，少發(fā)文、多抓落實(shí)，力戒方式主義和官僚主義，潛心研究和處理政府工作中的嚴(yán)峻征詢題，制造性地開(kāi)展工作?！　∪?、把握效勞重心，實(shí)現(xiàn)職能發(fā)揮的新打破　　辦公室是綜合部門，工作紛繁復(fù)雜。要提高效勞水平，必須抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，才能獲得事半功倍的效果。在實(shí)際工作中，我們著重把握了四個(gè)方面：　　第一，捕捉信息，當(dāng)好“耳目”。辦公室確實(shí)是為領(lǐng)導(dǎo)搜集情況、捕捉信息的“耳目”。為當(dāng)好這一“耳目”，我們堅(jiān)持把信息工作擺在重要位子?！　?。主動(dòng)走出就信息抓信息，編信息純粹為了上報(bào)信息的適應(yīng)作法，讓信息工作的定位重新回歸到為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為決策效勞、為開(kāi)展效勞上來(lái)，把捕捉信息的視覺(jué)對(duì)上放在黨和國(guó)家的大政方針和產(chǎn)業(yè)政策上，對(duì)外延伸到搜集興隆地區(qū)的先進(jìn)上，對(duì)下涵蓋到的縣域開(kāi)展、穩(wěn)定、群眾生活等方方面面上來(lái)，從而極大地加強(qiáng)了信息對(duì)政府工作的指導(dǎo)性。　　。近年來(lái)，我們先后建立和完善了“四大辦”主任定期碰頭制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局行辦公室信息日?qǐng)?bào)制度和月度碰頭制度、辦公室系統(tǒng)年度考評(píng)信息一票否決制度，并以市委辦信息科為中心，為依托，縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室為骨架，基層信息員為根底，構(gòu)建了上下貫穿、縱橫交織、傳遞快捷的信息網(wǎng)絡(luò)。近三年，我辦信息工作連續(xù)穩(wěn)居全市先進(jìn)展列。xx年，我辦上報(bào)信息xx多條，被國(guó)、省、市、辦采納xx余條，上報(bào)量和采納率均居全xx市第一。　　。在實(shí)際工作中，我們并不滿足于單純的信息搜集和編報(bào)，而是更注重信息的深度開(kāi)發(fā)和提煉加工，使信息得到升華利用。我們建立了信息定期整理制度，主動(dòng)從零散的、部分的信息材料中捕捉具有普遍意義的信息題材，進(jìn)展分析提煉，找出帶有傾向性、普遍性、規(guī)律性的東西，經(jīng)歷及時(shí)推行?！　〉诙咝мk事，當(dāng)好“管家”。近年來(lái)，我們按照標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化的要求，在辦文中狠抓收發(fā)、閱辦、歸檔三個(gè)環(huán)節(jié)，確保公文快速有序地流轉(zhuǎn)。在發(fā)文中嚴(yán)格程序，嚴(yán)格審核，嚴(yán)把質(zhì)量，有效地杜絕了不標(biāo)準(zhǔn)文件，精簡(jiǎn)了文件數(shù)量，提高了文件質(zhì)量。　　在辦會(huì)中，對(duì)大型會(huì)議活動(dòng)建立了審批制度，通過(guò)統(tǒng)籌考慮，合理安排，從嚴(yán)操縱，講求時(shí)效，盡可能地減少了會(huì)議，并加大了協(xié)調(diào)力度，提高了會(huì)務(wù)效勞質(zhì)量。　　在日常工作中，堅(jiān)持從工作的大局考慮每一個(gè)細(xì)小征詢題，力求把每一件事情都考慮得更周全，安排得更細(xì)致，處理得更完善，堅(jiān)持高效率、快節(jié)拍，雷厲風(fēng)行，急事急辦，特事特辦，快事快辦，辦公室辦事效率明顯提高?！　〉谌谡{(diào)研，當(dāng)好“外腦”。調(diào)研是領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作的根底和按照，是“謀事之道，成事之基”。我們緊緊圍繞中心工作，按照“貼近領(lǐng)導(dǎo)搞調(diào)研，效勞決策謀大事”的思路，及時(shí)捕捉領(lǐng)導(dǎo)的思想火花，捕捉開(kāi)展中的和難點(diǎn)征詢題，通過(guò)選擇，構(gòu)成一些貼近實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)的調(diào)研標(biāo)題。并堅(jiān)持做到撲下身子，沉到基層，摸實(shí)情、講真話，較好地掌握了第一手材料，及時(shí)覺(jué)察征詢題，提示事物本質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供了大量的征詢題性、預(yù)測(cè)性、超前性調(diào)研。同時(shí)，為大興調(diào)研之風(fēng)，我們采取調(diào)研征文競(jìng)賽、調(diào)研報(bào)告講評(píng)等方式，規(guī)定每個(gè)辦公室工作人員每年必須撰寫篇以上的調(diào)研文章，在全辦構(gòu)成了“人人想調(diào)研、個(gè)個(gè)搞調(diào)研”的濃重氣氛。近幾年，我辦每年集中開(kāi)展的調(diào)研課題在xx個(gè)以上，被上級(jí)報(bào)刊雜志采納的調(diào)研文章在xx篇以上，每年都有xx個(gè)以上調(diào)研成果被市委、市政府決策時(shí)采納?！　〉谒?，督查落實(shí)，當(dāng)好“欽差”。按照“有作為，有力度，有權(quán)威”的“三有”目的，我們制造性地開(kāi)展督查工作，有效地推進(jìn)了全縣工作的落實(shí)?！　∫皇菢?shù)立督查權(quán)威。在一定意義上說(shuō)，催促檢查一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)和領(lǐng)導(dǎo)方法。這項(xiàng)工作只有得到領(lǐng)導(dǎo)的注重、支持和參與，才會(huì)有威、有力、有效。為此，我們?cè)跔?zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)注重的根底上，每年由督查室牽頭，組織政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展幾次高規(guī)格的督查活動(dòng)，構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)