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正文內(nèi)容

鋼筋工程勞務(wù)分包合同模板-文庫(kù)吧

2024-12-16 22:36 本頁(yè)面


【正文】 乙方安全管理進(jìn)行教育,由于乙方本身責(zé)任造成的安全事故和施工現(xiàn)場(chǎng)不服從安全管理規(guī)定的罰款現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)票,在乙方人工費(fèi)中抵算(安全帽條款見(jiàn)后強(qiáng)制條件)。 、斗毆的現(xiàn)象發(fā)生,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作,否則造成一切后果和責(zé)任由乙方承擔(dān)。 、違規(guī)、違法的現(xiàn)象發(fā)生,否則造成一切后果和責(zé)任由乙方承擔(dān)。 八、強(qiáng)制條件 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須簽訂好責(zé)任書(shū),正確的戴好安全帽,必須有出廠合格證(安全帽由乙方自備),如涉及到安全帽罰款由乙方負(fù)責(zé),現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)票現(xiàn)金交納(工人100元/人、鋼筋工帶班人200元/人、鋼筋工工長(zhǎng)500元/人)。 理。材料損耗不得超過(guò)2%,超浪費(fèi)材料在工程款中抵扣。 對(duì)于乙方的安全罰款、質(zhì)量返工的材料損失費(fèi)、工期罰款等 篇二:鋼筋工勞務(wù)分包合同 勞務(wù)分包合同鋼筋工工程分項(xiàng) 甲方: 建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 乙方: (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》《建筑安裝工程承包合同條例》的原則,結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定和本工程的具體情況,經(jīng)公司決定,本工程 鋼筋分項(xiàng)由乙方實(shí)行勞務(wù)分承包。為確定雙方在本施工中的權(quán)利、義務(wù),雙方本著平等自愿、互惠互利的原則,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 第一條 承包要求及方式 1 、工程名稱(chēng): 2 、工程地址: 承包形式:本工程采取包工不包料的分包形式,(扎絲、扎鉤和鋼筋所需機(jī)械等材料工具由乙方自理)把鋼筋分項(xiàng)工程承包給乙方。 工作內(nèi)容:乙方在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按施工圖紙及施工規(guī) 范進(jìn)行施工,包括所有圖紙變更及業(yè)主、施工單位調(diào)整的工作量等,按照甲方規(guī)定施工期完成工期內(nèi)的全部任務(wù)。 (1) 鋼筋的翻樣、制作、綁扎、安裝,不包括鋼筋對(duì)接但乙方要將 制作好的需要焊接的鋼筋搬運(yùn)至對(duì)焊部位旁; (2) 包括各種箍筋和光圓鋼筋的板筋制作安裝。 (3) 所有鋼筋原材料下車(chē)、堆放場(chǎng)地至加工場(chǎng)地運(yùn)輸及鋼筋半成品 運(yùn)輸; (4) 合理利用鋼筋、廢鋼材及時(shí)清理; (5) 預(yù)埋鐵件安裝、鋼筋錨拉筋制作; (6) 澆搗混凝土?xí)r看鋼筋; (7) 施工過(guò)程中所發(fā)生的雜工; (8) 對(duì)每次驗(yàn)筋時(shí)業(yè)主、監(jiān)理、建筑主管部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理 人員提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改,無(wú)正當(dāng)理由乙方拒不整改,甲方有權(quán)采取整改措施直至更換勞務(wù)分承包方,責(zé)令乙方退場(chǎng),并由乙方承擔(dān)因此給甲方造成的全部損失; (9) 乙方必須保證制作,安裝的鋼筋通過(guò)驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理、建 筑主管部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的質(zhì)量驗(yàn)收; 承包工作要求 (1)乙方必須有強(qiáng)烈的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理意識(shí),乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員是項(xiàng)目部管理人員之一,承包價(jià)已包含乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資。乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須同項(xiàng)目部齊心協(xié)力管好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度。乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加項(xiàng)目部每周的例會(huì)。對(duì)本分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)。乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須得到甲方認(rèn)可,才能行使管理權(quán)力。 (2)乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),良好的溝通能力,強(qiáng)有力的執(zhí)行力。對(duì)乙方工人的管理符合項(xiàng)目部制定的要求。 (3)乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須履行好自己的職責(zé),配合項(xiàng)目部管理工作,如乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員不配合項(xiàng)目部管理工作。 或項(xiàng)目部認(rèn)為此人不適合管理工作。項(xiàng)目部有權(quán)不理會(huì)此人,有權(quán)直接越過(guò)此人要求乙方承包人直接管理。有權(quán)支付工程款不經(jīng)過(guò)此人。有權(quán)要求承包人本人親自管理或另外指定有能力的人管理。 (4)乙方管理人員必須加強(qiáng)過(guò)程控制,對(duì)每個(gè)工程過(guò)程嚴(yán)加控制,把不合格項(xiàng),事故控制在萌芽狀態(tài)。過(guò)程精品,才有一個(gè)精品的結(jié)果。鋼筋制作完成及時(shí)檢查是否有不符合要求的地方,鋼筋安裝完成后及時(shí)檢查鋼筋安裝情況。 (5)乙方應(yīng)按照項(xiàng)目部的施工進(jìn)
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