美菱電器銷售公司營銷管理工程總論報(bào)告doc-工程綜合-文庫吧
2025-07-10 09:05 本頁面
【正文】 垂直式職能架構(gòu)設(shè)置的同時(shí)，增加水平的跨部 門工作小組的設(shè)置，這種工作小組可以分為臨時(shí)性的和常設(shè)的。通過這種跨部門工作小組的設(shè)立，將增加組織對市場突發(fā)事件的反應(yīng)能力 和部門協(xié)調(diào)能力，使公司高效運(yùn)做。 三、 效率的原則 時(shí)間和反應(yīng)速度對處于激烈市場競爭中的營銷部門來說是至關(guān)重要的；另一方面，運(yùn)營成本和銷售費(fèi)用的控制對于薄利時(shí)代的銷售總公司也是至關(guān)重要的，而這一切都要求在機(jī)構(gòu)設(shè)置中必須堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則。 具體來說效率的 原則體現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和流程的簡化和崗位職責(zé)的明確上，將過去的以控制為目的的、繁瑣的操作環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅繕?biāo)實(shí)現(xiàn)為宗旨的、效率優(yōu)先的操作環(huán)節(jié)是本次業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵。 四、 程序化、規(guī)范化的原則 對于大量的日常事務(wù)工作而言，規(guī)范化、程序化是提高其效率的根本；同時(shí)規(guī)范化和程序化也是保證一個(gè)大型組織順利運(yùn)行的必要條件。美菱過去制定的大量成文的管理制度，由于版本不同、頒布的時(shí)間不同、又沒有明確的說明和界定，使大量工作仍處在無序狀態(tài)。因此，在本次組織架構(gòu)的調(diào)整中，使各崗位和各項(xiàng)工作規(guī)范化和程序化也是應(yīng)該遵循的原則之一。 管理總部 職能分部 職能分部 職能分部 常設(shè)小組 分公司 分公司 分公司 臨時(shí)小組 ……… ……… ……… ……… 本方案中組織設(shè)計(jì)的方法 在遵循以上原則的同時(shí)，我們在此次組織架構(gòu)的 設(shè)計(jì)中還采用了以下方法： 一、 權(quán)利下放 通過權(quán)利下放，一方面可以使決策層從事務(wù)堆中解脫出來，而關(guān)注于戰(zhàn)略決策和市場重要?jiǎng)討B(tài)；另一方面又可以通過授權(quán)，激起下屬和全體員工工作的積極性和主觀能動性，最大限度的發(fā)揮每一個(gè)人的作用。此外，將權(quán)利下放到基層、由市場一線做出決策將實(shí)現(xiàn)基層崗位的自我管理，消除領(lǐng)導(dǎo)管理幅度較寬的不便，增強(qiáng)組織對市場的反應(yīng)能力，提高組織的競爭力。 但在權(quán)利下放后，要注 意 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋）循環(huán)的應(yīng)用，特別是計(jì)劃和檢查機(jī)制的完善，使組織在享受權(quán)利下放帶來的好處的同時(shí)，不致因?yàn)闄?quán)利失控而遭受損失。 二
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1