年度生產(chǎn)工作計(jì)劃-文庫吧
2024-12-07 04:20 本頁面
【正文】 程度上掛鉤?！ ?改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型； 5建立小組早/晚會(huì)機(jī)制；建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制； 6強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能； 7規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)； 9成立品管圈，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān)， 10將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合?！ ∪芾砼牌凇 ?組織機(jī)構(gòu)調(diào)整13月 2兩班制規(guī)劃13月 3組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)16月 4導(dǎo)入績效考評(píng)3—6月 5建立小組早/晚會(huì)機(jī)制24月 6生產(chǎn)部周例會(huì)28月 7成立品管圈4XX月 85s與生產(chǎn)組織/ 制程品管/物流管理相融合4XX月 9開展工藝監(jiān)察3XX月 10設(shè)備大檢修67月 制定新老員工考核體系，評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位，機(jī)器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無形浪費(fèi)了生產(chǎn)過程的時(shí)間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間?！ 〖哟罅Χ葘?duì)車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。 充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)?！ 〖訌?qiáng)安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，自覺提高自身的安全防范意識(shí)。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然?！ ∶鎸?duì)到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。 年度生產(chǎn)工作計(jì)劃篇2一、指導(dǎo)思想 提高全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援能力，預(yù)防和減少事故造成的損害，切實(shí)抓好全鄉(xiāng)應(yīng)急演練工作，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件能力?！ 《?、演練內(nèi)容 20xx年6月安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周內(nèi)，鄉(xiāng)政府組織開展一次規(guī)模較大的應(yīng)急救援演練。這次演練以預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害為科目，在地質(zhì)災(zāi)害突發(fā)地（村莊）組織群眾迅速拆離到安全地帶?！ ≈行膶W(xué)校組織各中小學(xué)本學(xué)年開展四次應(yīng)急救援演練，上學(xué)期兩次，下學(xué)期兩次?！ ∴l(xiāng)政府配合縣公安、交警大隊(duì)、交通局、縣公安消防大隊(duì)、縣安監(jiān)局等縣直部門做好公共安全應(yīng)急演練工作?！ ∪?、演練時(shí)間 鄉(xiāng)政府組織的應(yīng)急救援
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