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處長(zhǎng)述職報(bào)告5篇-文庫(kù)吧

2025-11-23 02:54 本頁(yè)面


【正文】 支部的班子建設(shè),充分體現(xiàn)黨團(tuán)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。積極發(fā)展黨員,要求每位黨員率先垂范,積極參加創(chuàng)建活動(dòng)。針對(duì)征費(fèi)工作天天與金錢打交道的實(shí)際情況,廣加強(qiáng)廉政建設(shè)力度,做到逢會(huì)必講,敲起廉政警鐘。并開(kāi)展警示教育活動(dòng),組織員工參加預(yù)防職務(wù)犯罪圖片展,將員工的廉政心得進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流,在員工心中樹(shù)起廉政大旗。今年我所沒(méi)發(fā)生關(guān)于廉政方面的投訴案件?! ∥濉⒁?guī)范管理,樹(shù)立良好的窗口形象  收費(fèi)所是窗口單位,形象的問(wèn)題至關(guān)重要。為加強(qiáng)形象建設(shè),規(guī)范行業(yè)行為,做到三優(yōu)四化,我所首先從收費(fèi)窗口的文明服務(wù)質(zhì)量抓起,要求全體職工牢固樹(shù)立文明服務(wù)意識(shí),耐心解答司乘人員的每一個(gè)問(wèn)題,強(qiáng)化文明用語(yǔ),實(shí)行唱收唱付。讓每個(gè)員工時(shí)刻清楚該做什么和怎么做,充分展示高速公路的良好形象?! ×?、扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建各項(xiàng)活動(dòng)  認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立工作班組目標(biāo)考核制度,明確所長(zhǎng)、卡票員、監(jiān)控員、班長(zhǎng)、收費(fèi)員的工作職責(zé)。建立五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組:創(chuàng)建文明活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組、食堂管理小組、計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立《稽查月報(bào)》、《收費(fèi)出錯(cuò)周報(bào)》?! ¢_(kāi)展豐富多彩的`活動(dòng),使職工生活有張有弛。一年來(lái),我們組織了一系列的活動(dòng),如全體女職工的旅游采風(fēng)、篝火聯(lián)歡晚會(huì)、登山比賽,以及組織員工去兄弟所參觀學(xué)習(xí)等。同時(shí),積極選派選手參加公司及處里組織的聯(lián)歡晚會(huì)、技能比武、乒乓球比賽、演講比賽、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)大賽等活動(dòng)。  實(shí)施所地共建,積極參與崗位競(jìng)賽。從開(kāi)通之日起,我所就及時(shí)與當(dāng)?shù)芈毮懿块T聯(lián)系,參與屬地的崗位競(jìng)賽活動(dòng)。多次邀請(qǐng)縣文明辦、創(chuàng)建辦、婦聯(lián)等單位來(lái)我所檢查指導(dǎo)創(chuàng)建工作。同時(shí),開(kāi)展青年文明號(hào)參賽崗、文明服務(wù)示范點(diǎn)、巾幗文明示范崗、收費(fèi)員評(píng)分等一系列的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),并充分利用收費(fèi)員、班組評(píng)比活動(dòng),激發(fā)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、建功立業(yè)的熱情。尤其在九月份,我們通過(guò)婦聯(lián)、縣教委牽頭,組織對(duì)貧困山區(qū)青街小學(xué)困難學(xué)生獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。大家積極參加,主動(dòng)捐款捐物,共捐助三千多元和一大袋衣物,資助了十五名學(xué)生?! ∑?、規(guī)范后勤管理,免除后顧之憂  為了對(duì)食堂進(jìn)行規(guī)范管理,改善伙食,使每個(gè)職工吃飽吃好,安心工作,我所特成立了食堂管理小組,對(duì)食堂提出具體實(shí)施方案,并每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次大檢查,每天進(jìn)行稽查。另外,每日安排食堂值班人員,負(fù)責(zé)菜單的審核?! ∫荒陙?lái),我們共制定出《食堂衛(wèi)生制度》、《食堂管理制度》、《食堂安全管理及防投毒預(yù)案》、《食堂管理方案》,并與食堂工作人員簽定了《食堂衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、《食堂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》等等,保證了食堂工作的順利開(kāi)展?! 〗?jīng)常與職工溝通思想,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)化解,使職工沒(méi)有思想包袱,輕裝上陣?! 』仡櫧衲甑墓ぷ鳎以诠ぷ髦须m然取得了一定的成績(jī),但結(jié)合實(shí)際工作來(lái)看,還是有不足的地方,在今后的工作中,我要積極正視工作中存在的不足和問(wèn)題,及時(shí)總結(jié),在20xx年的工作中深入研究、切實(shí)解決,從而保證高速公路收費(fèi)工作能夠持續(xù)快速健康地發(fā)展。 【篇三】處長(zhǎng)述職報(bào)告  各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好?! ‖F(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn),我將認(rèn)真的聽(tīng)取,并表示非常的感謝?! ?0XX年,我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長(zhǎng)職務(wù),負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來(lái),在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,心系企業(yè),心系職工,敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來(lái)工作的開(kāi)展情況做如下匯報(bào)?! ∫?、20XX年主要工作的開(kāi)展情況  20XX年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基,創(chuàng)新務(wù)實(shí),加速發(fā)展”指導(dǎo)思想,實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是工程處面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),近幾年來(lái)遇到困難最多,經(jīng)營(yíng)工作難度,企業(yè)資金最緊張,創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。在這么多困難的情況下,我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作: ?。ㄒ唬┳⒁饪偨Y(jié)過(guò)去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,頭腦清醒地確定好20XX年工程處整體工作思路。  年初,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際,統(tǒng)一思想,并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn),客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合20XX年工作中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè),做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng)造效益來(lái)運(yùn)行,施工過(guò)程必須圍繞成本降低來(lái)控制的管理工作整體思路,過(guò)程當(dāng)中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理,最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價(jià)上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確,對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用,為順利開(kāi)展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?! 。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶€,注重過(guò)程控制,狠抓工作的落實(shí)?! 〖訌?qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,20XX年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員,認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)及管理工作會(huì)議精神,并結(jié)合工程處工作的實(shí)際,在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng);二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度,通過(guò)整章建制,大膽對(duì)不盡合理,不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上,狠抓執(zhí)行和操作過(guò)程的管理,加大對(duì)執(zhí)行力的約束,使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí);四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式,不斷探索省外和國(guó)外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項(xiàng)目、省外的延黃項(xiàng)目以及國(guó)外的蘇丹項(xiàng)目都取得了比較好的效果。通過(guò)認(rèn)真抓好管理工作的落實(shí),保證了集團(tuán)和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn),做到了政令暢通。 ?。ㄈ┘訌?qiáng)班子建設(shè),自覺(jué)落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。  今年,工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實(shí)集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上,認(rèn)真地組織班子成員對(duì)20XX年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化,并對(duì)每位班子成員的工作,分階段進(jìn)行檢查,注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過(guò)程控制和過(guò)程推進(jìn),保證了各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成,形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實(shí),增強(qiáng)了班子的凝聚力,保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合,有效地推進(jìn)了中心工作的順利開(kāi)展?! 。ㄋ模┌l(fā)揮班子整體優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,迎難而上,全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。  施工生產(chǎn)工作:  20XX年,工程處承建28個(gè)項(xiàng)目,續(xù)建項(xiàng)目14個(gè),新建項(xiàng)目14個(gè),累計(jì)大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點(diǎn)是:大項(xiàng)目少,收尾工程及小項(xiàng)目多,且高度分散,部分新建項(xiàng)目由于各種原因,有的開(kāi)工晚,有的遲遲不能開(kāi)工。這樣就給施工組織、施工管理、設(shè)配置增大了難度,嚴(yán)重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。圍繞如何面對(duì)重重困難,攻堅(jiān)克難,把施工生產(chǎn)搞上去,真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益和管理工作的目標(biāo),我同班子成員一起進(jìn)行研究,采取和實(shí)施了一系列的有效的調(diào)整辦法,較好地解決了施工生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中遇到的道道難題。第一,明確工程處不同階段和不同時(shí)期的施工重點(diǎn),及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)目人員、設(shè)備、資金的配置,使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。第二,堅(jiān)持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合,努力爭(zhēng)取減少損失多創(chuàng)效益。今年我們?cè)谛蚝团R時(shí)承接的應(yīng)急項(xiàng)目的施工上,采
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