通信技術(shù)總結(jié)報(bào)告5篇-文庫吧
2024-12-07 02:07 本頁面
【正文】 日常維護(hù)中出現(xiàn)的各種問題?！ ∪?、完成的主要工作 全年上站解決數(shù)字油田各類通信故障192次，維修局域網(wǎng)各類故障28次。解決的疑難險(xiǎn)重工作有： 一月份協(xié)助生產(chǎn)科安裝東線傳輸設(shè)備華為3500，使傳輸能力擴(kuò)展到10G?！ ∷脑聦Σ捎凸^(qū)所屬各類通信設(shè)備進(jìn)行春檢，排查工作通信故障隱患10次，使各類通信設(shè)備技術(shù)指標(biāo)均符合公司要求?！ f(xié)助互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部更換核心骨干交換機(jī)由在用的思科4506更換為思科6509，極大的提升了互聯(lián)網(wǎng)的接入處理能力?！ ×聦γC寧工區(qū)留62—4采油站網(wǎng)橋升高，提升了網(wǎng)橋的信號強(qiáng)度，解決了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時通時斷故障?！ “嗽赂鼡Q因雷擊損壞的高29采油站VOIP局端設(shè)備MPU板，恢復(fù)了高29和高44采油站的語音通信?！ “嗽聟f(xié)助機(jī)房搶修突然中斷的2M電路，恢復(fù)因雷擊造成的程控交換機(jī)部分用戶中斷故障?！ 【旁赂鼡Q因因雷擊造成的寧北工區(qū)微波IDU配線架，恢復(fù)了寧北工區(qū)的數(shù)據(jù)電路?！ ∈聦Σ扇鼸PON光纖小區(qū)ONU進(jìn)行拆分，由原來的一個OLT接入拆分為兩個OLT接入，使接入帶寬得到提升，解決上網(wǎng)高峰時期網(wǎng)絡(luò)擁塞的問題?！ ∈辉峦瓿闪舯惫^(qū)辦公樓通信搬遷工程?！ ∷?、專業(yè)科技成果方面 20xx年參與完成的《采油三廠數(shù)字油田通信設(shè)備防雷措施改進(jìn)方案》被評為“油田公司基層員工技術(shù)創(chuàng)新一等獎”?！ ?0xx年參與完成的《利用閑置光纖降低采油三廠肅寧工區(qū)數(shù)據(jù)通信故障率的技術(shù)方案》、《采油三廠留北工區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)改造》、《應(yīng)用VLAN技術(shù)解決采油三廠留西工區(qū)數(shù)據(jù)擁堵的技術(shù)方案》三個基層員工創(chuàng)新項(xiàng)目順利通過通信公司初審，報(bào)油田公司參評?！ ?0xx年參與完成的QC活動《消除電視畫面瞬間閃斷提高滿意率》順利通過通信公司初審，報(bào)油田公司參評?！ ∥?、培訓(xùn)方面 20xx年x月參加公司組織的數(shù)字電視機(jī)頂盒維護(hù)、有線電視網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、EPON系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、視頻監(jiān)控、光、電纜維護(hù)測試、光傳輸基礎(chǔ)與光設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。20xx年x月編寫了《D—LINK3226P交換機(jī)數(shù)據(jù)配置》培訓(xùn)材料，并組織總站員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)使相關(guān)崗位的員工熟悉了D—LINK3226P交換機(jī)數(shù)據(jù)配置方面的業(yè)務(wù)知識，提升了員工的崗位技能水平?！ ×⒐ぷ髦械牟蛔愫徒窈笈Ψ较颉 ∫荒陙淼墓ぷ麟m然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是工作魄力不足，亮點(diǎn)不多，開拓創(chuàng)新不夠，科研成果較少等。在新的一年中，主要做好以下方面的工作： 加強(qiáng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，特別是物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（ipv6）等知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)對運(yùn)維的要求。 加強(qiáng)對水電表遠(yuǎn)程集抄和礦區(qū)監(jiān)控等新交接業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和維護(hù)，使各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)符合公司要求。 加強(qiáng)QC小組活動和基層員工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的編寫和申報(bào)工作，爭取有更多的項(xiàng)目獲獎?！ ∫陨希褪俏疫@一年來的工作心得和總結(jié)，對于已經(jīng)意識到的問題，我將會在來年的工作不斷地加以改正，力求有所突破。對于我尚未認(rèn)識到的問題，我也希望大家能提出寶貴的批評意見和指導(dǎo)建議，以使我在來年取得更大進(jìn)步?！ ?0xx年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實(shí)可行的市場經(jīng)營計(jì)劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)?！ ?0xx年一至十月份，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度，%，從目前的請況看，今年可完成總體指標(biāo)?！ ∫荒陙?，為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，我從以下幾個方面開展了工作： 調(diào)整機(jī)構(gòu)，明確分工，保證各項(xiàng)工作的落實(shí) 根據(jù)市場經(jīng)營工作的實(shí)際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的分解落實(shí)，我對市場經(jīng)營部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶中心、渠道管理中心等機(jī)構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項(xiàng)目標(biāo)都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實(shí)不力的被動局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證?！ ±眄樂?wù)流
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