【正文】 以制度建設為平臺，細化財務管理，加強內(nèi)部控制。只有通過建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機制，財務管理工作才能有章可循、才能細化。去年結(jié)合籌建處實際情況制定了《常樂電廠基建財務管理制度》(討論稿)、《常樂電廠籌建處差旅費暫行管理辦法》、《費用借支審批管理辦法》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》。下一步，根據(jù)集團公司的有關財務與內(nèi)控管理制度，結(jié)合鼎新風電公司實際情況及常樂電廠籌建處現(xiàn)有的管理體系，繼續(xù)完善健全各項規(guī)章制度?！　∫灶A算管理為手段，細化財務管理，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后分析總結(jié)。預算管理基礎工作涉及到公司管理的各項基礎工作，從財務來講就是要通過預算管理來推動財務核算水平的提高。一方面如財務核算科目的設置要更加細化，以利于成本細分，便于尋找成本下降的空間。另一方面在集團公司批準的20__年財務預算及投資計劃的基礎上，對全年各項預算指標做好跟蹤、管理工作，加強各項費用的控制，行使財務的監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，并結(jié)合公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略，為公司的決策者和管理者提供有力的財務信息支持。　　鼎新風電公司目前處在成立初期，20___年預算工作重點考慮有以下三個方面：　　首先是現(xiàn)金流量預算?！艾F(xiàn)金至尊”財務理念是一個企業(yè)的立足之本，要堅持按周按月編制資金收付計劃，并通過月度“現(xiàn)金流量表”的編制對其進行分析比較，及時預警財務風險，真實反映公司的現(xiàn)金流，為決策提供參考?！　∑浯问浅杀绢A算。項目基建期間投資成本預算的重點應該是整個投資項目各項費用的控制。另一方面基建項目中80%的資金來源于銀行融資，要保證項目資金的足額到位，不但要多方籌措資金，還要努力降低貸款利息，只有這樣才能有效降低工程融資成本。　　最后是預算管理體系的完善。預算主要是財務指標，但預算編制不僅僅是財務部門的事，和其他職能部門同樣密切相關，預算的編制是“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的程序，每個部門都要參與。我們將根據(jù)各公司的實際情況逐步建立一整套預算的編制與審批、執(zhí)行與調(diào)整、控制與考核管理體系。　　馬上進行稅收籌劃工作。鼎新風電公司開工在即，面臨一系列的稅收籌劃工作，在吸取同行業(yè)其他基建單位經(jīng)驗和教訓的基礎上，一方面加強稅法政策的學習，及時掌握國家最新的財經(jīng)政策、稅收政策等，另一方面積極主動與稅務部門溝通，為公司爭取各項國家稅收優(yōu)惠政策，努力合法降低稅負支出，合理避稅，規(guī)避風險?！　》e極和甘肅省物價局溝通，最大限度的為公司爭取合理的上網(wǎng)電價?！　∵M一步優(yōu)化財務管理與會計核算的各項基礎工作，從會計核算體系的設計、公司財務相關業(yè)務流程的設計、各種報表憑證資料的規(guī)范等各個方面繼續(xù)梳理優(yōu)化，進一步提高會計基礎工作水平?！　〖訌妼W習與培訓，提高團隊素質(zhì)，為細化財務管理提供保障。財務團隊的素質(zhì)在一定程度上決定著一個公司的財務管理水平，而提高團隊的素質(zhì)不能僅靠引進人才，更重要的是對現(xiàn)有財務人員的培養(yǎng)。首先，定期組織本部門人員學習國家最新財稅法規(guī)及財務管理理念，定期在部門內(nèi)部開展業(yè)務討論會。其次，條件成熟時，對財務人員實行崗位輪換，培養(yǎng)一人多能。最后，組織本部門人員多到施工現(xiàn)場實地學習，掌握工程進度及土建、設備安裝等工藝流程?！　∽詈?，我再次感謝所有給我?guī)椭椭С值念I導和同事，也相信，通過我們所有鼎新風電公司同事的共同努力，一定會給股東方交一份滿意的答卷?！　∽钚赂偲搞y行干部演講稿2　　尊敬的各位引導、各位評委：　　大家好!　　站在今天這個競聘上崗的演講平臺上，接受組織和同事們挑選，我倍感榮幸!謝謝大家的舉薦，讓我在這里對黨委宣傳部部長一職的工作崗位進行競聘述職。前面的競聘者競聘者都做了無比出色的報告，使我在為他們歡呼的同時也倍感壓力。不過，各有千秋，我有自信，我手中的競聘闡述也一定能得到大家的認可與贊許!　　我們都知道，黨委宣揚部是黨委的喉舌、是黨委接洽大眾的橋梁和紐帶，是__銀行精神文化建設的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上施展自己的作用，做出本人的奉獻，是我良久以來的欲望。假如這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的精良傳統(tǒng)，切實地實行部門職責，盡力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決定精神的宣傳教導工作。體系地組織好精力文明建設和職工步隊建設。當真落實優(yōu)質(zhì)服務的組織、督導工作。重視突出和翻新__銀行企業(yè)文明特點。推念頭關黨務工作和團組織工作向有效力跟系統(tǒng)、標準化方向發(fā)展?；趯ζ髽I(yè)文化部部分職責的懂得和意識，我會在今后的工作中，凸起抓四個重點：　　一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝集力。推行“人道化”的教育和管理機制，組織情勢多樣的主題活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的生氣，使職工目不轉(zhuǎn)睛地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀況和工作熱忱，堅持強烈的虔誠度和敬業(yè)精神，不是把__銀行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強化企業(yè)文化理念的理性植入和推廣遍及，企業(yè)文化理念的教育，重點放在促進員工對__銀行的歸屬感、親和力上，使__銀行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自發(fā)舉動。規(guī)范和同一cis形象辨認系統(tǒng)的制造和宣傳展現(xiàn)，使得__銀行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內(nèi)形狀象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與__銀行形象有關的硬件設施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn)__銀行奇特的特色文化?！　《莾?yōu)質(zhì)服務上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中懷才不遇，我們必需建立__銀行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，咱們要花大力量造就自己的“品牌員工”、“品牌服務”，將其進行鼎力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為大眾心目中的首選。在服務的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務程度的進步，使職工成為“內(nèi)行內(nèi)行”、“多面手”，面對龐雜的客戶需要，培育復合型的人才。面向客戶市場的需求，鼎力推廣和完美服務手腕。引誘員工轉(zhuǎn)