【正文】 00多頭，年出欄育肥牛500多頭，全年產(chǎn)值可達(dá)300萬元，純收入可達(dá)75萬元，戶均純收入近2萬元。一、合作社的成長之路海布日嘎嘎查是傳統(tǒng)的牧區(qū)，該地屬于科爾沁沙地南緣。村民祖祖輩輩就以養(yǎng)殖放牧為主要生產(chǎn)方式。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民在蘇木黨委、政府以及有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。海布日嘎嘎查人工草場總面積為1萬畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牧草500萬公斤，全村農(nóng)田種植面積為7000畝（其中專業(yè)青貯種植面積4000畝），年產(chǎn)秸稈700萬公斤，另外全嘎查有牧場13萬畝?；谶@些豐富的資源，嘎查支部和嘎查部提出“養(yǎng)殖立村、牛業(yè)富民”的發(fā)展思路，積極引導(dǎo)農(nóng)牧民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。到2008年年底，全嘎查肉牛產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶有8戶。邵金權(quán)作為支部書記，此時心中有一個百思不得其解的問題，就是“肉牛規(guī)模是擴(kuò)大了，但是農(nóng)牧民的收入增長怎么還是緩慢？”。2008年初，他帶著這一問題，到蘇木政府以及旗畜牧業(yè)局討教，得到的答案是：養(yǎng)牛成本較大，由于單門獨戶經(jīng)營，市場劣勢較大。旗畜牧業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還告訴他“目前，要發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，一定要走合作社這條路”。于是2008年5月起，邵金權(quán)就組織幾戶養(yǎng)殖大戶到四家子鎮(zhèn)塞沃、羊場牽牛星等已經(jīng)成立并運(yùn)作較好的幾家養(yǎng)牛合作社進(jìn)行實地學(xué)習(xí)，對合作社有了初步的了解。在此基礎(chǔ)之上，組織人員到北京和山東等較早成立合作社的地區(qū)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，同時，認(rèn)真翻閱學(xué)習(xí)了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》。通過大半年的學(xué)習(xí)考察，在借鑒外地運(yùn)營較好合作社經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織本村養(yǎng)牛規(guī)模較大、基礎(chǔ)較好的28戶養(yǎng)殖戶，成立了XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社。提出肉牛產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，通過對自身資源、當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖傳統(tǒng)、肉牛市場的深入研究，決定實行“養(yǎng)殖戶+合作社+經(jīng)紀(jì)人”的運(yùn)營模式，組織發(fā)動肉牛養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來，進(jìn)行肉牛規(guī)?；B(yǎng)殖。將農(nóng)牧戶手中分散的資金以及人力組織調(diào)動起來，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶飼養(yǎng)、方式發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。2009年2月11日召開了全體社員會議，共有28名社員參加，注冊資金為60萬元，股份制形式成立了養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社，共有有8名股東，并表決通過了合作社章程。第一次全體成員大會通過選舉產(chǎn)生合作社理事長，負(fù)責(zé)合作社的日常管理工作；同時表決通過了農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社會費(fèi)管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。目前，合作社占地150畝，辦公面積為500平方米，入社農(nóng)民36人，永久性青貯窖三處（3600立方米），總資產(chǎn)已達(dá)600萬元。目前成員現(xiàn)存欄肉牛1500頭，基礎(chǔ)母牛存欄800頭。預(yù)計年內(nèi)出欄育肥牛500頭，年產(chǎn)值300多萬元，總利潤可達(dá)25萬元，社員平均純收入將近1萬元。養(yǎng)牛農(nóng)民合作社成立以來，帶動當(dāng)?shù)?0余戶農(nóng)牧民的肉牛養(yǎng)殖積極性，在附近地區(qū)引起了廣大農(nóng)牧民的反響，起到了很好的示范輻射作用。二、合作社的主要做法XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，一直以加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點，以促進(jìn)農(nóng)牧民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標(biāo)，以小區(qū)拉動、服務(wù)推動為主要措施，緊緊抓住推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)這條主線，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)牧民增收。回顧合作社籌備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來就是“1234”，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統(tǒng)一”。（一）、充分發(fā)揮大戶示范帶動作用，提高社員養(yǎng)殖積極性選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營大戶，具有較強(qiáng)的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員辦事的品德，海布日嘎養(yǎng)牛合作社領(lǐng)頭人邵金權(quán)就是一個很好的實例。邵金權(quán)示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴(kuò)大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時，實行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。自合作社成立以來，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從300頭擴(kuò)大到目前的450頭，全年舍飼，標(biāo)準(zhǔn)化育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。任何技術(shù)、飼料使用時，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。另外，合作社成立至今，活動經(jīng)費(fèi)一直由其個人支付。（二）、引導(dǎo)社員互助，實現(xiàn)資源共享好的農(nóng)民專業(yè)合作社，社員之間必須加強(qiáng)交流，互通有無，充分體現(xiàn)合作社的合作功能。海布日嘎養(yǎng)牛合作社積極引導(dǎo)社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。技術(shù)交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場交流會，邀請合作社有較好繁育經(jīng)驗的“土專家”、科技帶頭人在肉牛育肥基地現(xiàn)場示范，使社員在和“土專家”、科技帶頭人的面對面交流中學(xué)到知識，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的實效性；信息交流：如果說技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當(dāng)?shù)玫饺馀ｐB(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會在第一時間交到理事長處，理事長負(fù)責(zé)收集管理各類信息，社員可隨時查閱。（三）、發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。海布日嘎養(yǎng)牛合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。一是經(jīng)濟(jì)互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，雖然養(yǎng)殖戶雖然手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個人自行解決資金問題難度很大。基于這種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在某些發(fā)面在實踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專家”，當(dāng)養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔(dān)保，向金融部門以互相擔(dān)保形式貸款。（四）、通過四統(tǒng)一提高養(yǎng)殖效益合作社通過統(tǒng)一銷售育肥牛、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一引畜、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且降低了養(yǎng)殖風(fēng)險。由于肉牛統(tǒng)一銷售，一頭肉牛價格可多賣出近400元；同時由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。同時由于集中青貯飼料，減少了青貯飼料的損耗；統(tǒng)一引牛由于量較大，可集中到外地引進(jìn)優(yōu)良品種，個人是很難做到的；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。三、合作社效果在全體成員的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴(kuò)大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大：從合作社成立之初的基礎(chǔ)母牛存欄450頭發(fā)展到目前的800頭，年出欄育肥牛從成立之初的350頭發(fā)展到目前的500頭；社員人數(shù)擴(kuò)大：成立時社員人數(shù)為28人，現(xiàn)在是36人；經(jīng)濟(jì)效益提高：單體育肥?？啥噘u出近400元；養(yǎng)殖科技含量提高：由于經(jīng)常聘請畜牧局技術(shù)員到合作社進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學(xué)化；養(yǎng)殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。在合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。在當(dāng)?shù)匾饛V泛的帶動效應(yīng)。四、合作社今后的發(fā)展思路合作社要繼續(xù)做大做強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖業(yè)。按照成立之初構(gòu)想，2011年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1200頭左右，出欄900頭；社員人數(shù)45人以上。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時，要加大引牛力度。2012年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1600頭左右，出欄1200頭；社員人數(shù)65人以上。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時，要加大引牛力度。今年下半年要組織社員到山東、吉林等地考察，要集中引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛，在200頭左右。還有部分養(yǎng)殖戶未入社，正在籌劃合作社二次擴(kuò)大，將一批有意入社的養(yǎng)殖戶吸收進(jìn)來，加快當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站從1996年開始，以農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合作社為依托成立跨區(qū)作業(yè)中介服務(wù)組織，開展“西進(jìn)東征”、“南征北戰(zhàn)”活動，每年組織幾百臺聯(lián)合收割機(jī)跨省作業(yè)，作業(yè)收入不斷增長，吸引了泗水、江蘇XX縣等周邊縣區(qū)的農(nóng)機(jī)戶加入其中，中介組織管理的作業(yè)隊伍也在不斷擴(kuò)大。他們今年夏季組織142臺小麥聯(lián)合收割機(jī)到省內(nèi)外作業(yè)，作業(yè)總量達(dá)11萬多畝，作業(yè)收入達(dá)300萬元。不僅創(chuàng)出了農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)的優(yōu)秀品牌，而且不斷擴(kuò)大了山東農(nóng)機(jī)明星服務(wù)隊的對外形象，受到了社會各界的普遍關(guān)注和贊譽(yù)。一、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，充分掌握信息，做好跨區(qū)作業(yè)準(zhǔn)備工作為了搞好農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，增加機(jī)手經(jīng)濟(jì)收入，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社的中介服務(wù)作用，每年年初分別組織召開作業(yè)組長座談會和社員大會，總結(jié)上的工作，分析經(jīng)驗教訓(xùn)，及時安排和部署全年的跨區(qū)作業(yè)計劃和打算，做到思想早發(fā)動，工作早準(zhǔn)備。在社員大會召開之前，合作社負(fù)責(zé)人先一一走訪各作業(yè)組組長征求意見，并召開組長座談會，談經(jīng)驗、談教訓(xùn)、談想法。之后召開社員大會進(jìn)行思想發(fā)動。除了總結(jié)和安排部署工作外，還請出幾位有經(jīng)驗的機(jī)手分別從不同角度交流經(jīng)驗。通過召開會議讓機(jī)手們提前心中有數(shù)，便于機(jī)手掌握時間，及時安排下步跨區(qū)作業(yè)日程。同時，合作社根據(jù)農(nóng)機(jī)戶反饋的意見，及早研究改進(jìn)措施和調(diào)整跨區(qū)作業(yè)計劃同時，通過召開社