【正文】 然會吸引一定的顧客群，然后再慢慢研制出各類新的甜品，從 ^6 }6 i: l8 ]amp。 r% h39。 r 0 samp。 t8 b)x!u* d6 a少到多，做出越來越多的屬于本店特色的甜品，在甜品行業(yè)中做出自己的特色。 我們所要進軍甜品行業(yè)。目標顧客是社會大眾。有人誤認為女性比男性更喜愛甜食，其實是 個錯誤。事實上，口味的喜好并無性別之分，許多男性也喜愛甜品。不少年輕女子為了保持 苗條身段或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費者越來越理智。所以甜品店的 目標顧客并不只是年輕女性，而是面向各身份，各品味，各年齡層次的顧客，大眾經(jīng)營。先以銷售已經(jīng)存在的產(chǎn)品為主，在賺得 客挑選。營養(yǎng)全面，營養(yǎng)全面，健康更多 甜品店經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外，還有香港水果甜品，藥膳滋補燉品類、涼茶類、龜 苓膏類。價格表上列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效、適應(yīng)癥等，以便顧客按需 選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對愛美的年輕女士。吃甜品和保持好身材不 僅不沖突，而且能夠通過食補養(yǎng)顏。服務(wù)規(guī)范，服務(wù)規(guī)范，滿意更多 甜品店員工分為管理、甜品加工制作、點餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進行操作 和服務(wù)。員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話，建立嚴謹?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機 制，并嚴格進行監(jiān)督管理。!w* i1 p$ e/ j9 w * z/ f9 b “ e5 * z/ f9 b ” e5 * z/ f9 b “ e5 * z/ f9 b ” e5 1 s$ s0 c(u/ m!i9 o6 ^ r, b: o5 _ 1 h* pu6 z/ l(r39。 t/ |!s f3 a甜品店的市場是很大的,各個年齡層的人群都會喜歡，而現(xiàn)在市場上系統(tǒng)管理和有新意的甜 品店少之又少，本甜品店正好彌補了這個空白。amp。 定位 c: f6 ys$ `+ `* m6 ~* f0 r1 品 n地點 按實際情況而定，主要考慮 3 方面： 競爭* [9 s!i 0 b: j {9 m * [9 s!i 0 b: j {9 m * [9 s!i 0 b: j {9 m * [9 s!i 0 b: j {9 m我們了解了大小咖啡店、西式休閑餐廳，發(fā)現(xiàn)雖然他們也大多數(shù)都有經(jīng)營一定品種的甜品，但是品種不齊全，內(nèi)容不專業(yè)。所以在甜品這個項目沒有能夠形成一種系統(tǒng)的、規(guī)范的行業(yè) 氛圍。但是仍然會因為消費者心中已形成的品牌依賴，被分流大量顧客。正是由于目前市場的混亂，給我們大來了一線曙光，我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困 難，能夠滿足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場，我們領(lǐng)先于同行的經(jīng)營理念能 夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析，我們可以對這塊較為混亂的市場進行洗滌整合工作。甜品店專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營。用潤物細無聲的滲透方法，建立和 擴大知名度和美譽度，以自己的特色去吸引更多的顧客。品牌定位 時尚與經(jīng)典的結(jié)合，中西元素結(jié)合的健康果飲甜品管理amp。 管理amp。 z2 {5 y, j1 g% h8 s 人事 甜品店每個員工必須是專業(yè)的，包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個人必須進行嚴 格培訓，確保正常工作時的規(guī)范操作。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各 2 名，要求 本科以上學歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力；甜品加工制作人員設(shè)置配方員 2 名，加工操作員 6 名，要求大專以上學歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力；點餐收銀和店 堂清潔人員若干，嚴格培訓后上崗。所有員工須辦理健康證。管理思想 優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本，重視團隊合 作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得餐廳 的整體發(fā)展，實現(xiàn) 1+12 的效果。管理理念（1）尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格（2）下管一級:上級對下級進行規(guī)劃管理,下級應(yīng)服從上級的工作指導,盡力完成上級發(fā)放的 任務(wù)、（3）互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解、（4）營造集體氛圍:既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明,也要關(guān)(來源好：..)懷員工,讓員工感受到來自 集體的溫暖,有利于加強凝聚力,提高工作積極性、（5）公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干 管理隊伍 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗 的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。管理制度 建立嚴謹?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機制，并嚴格進行監(jiān)督管理。完善員工守則，考核制度 和獎懲制度。財務(wù)需求與運用 保守估計： 外賣店鋪面積：10～20平方米 日營業(yè)額：1300 日費用：900 日利潤：400 月利潤：1XX 年利潤：144000 裝修及設(shè)備：4～6 萬 場地租金：1500～XX（根據(jù)實際地點為準）合計投資：10～15 萬/ q6 w)}3 v6 b 3 z3 damp。 / q6 w)}3 v6 b 3 z3 damp。 / q6 w)}3 v6 b 3 z3 damp。 p / q6 w)}3 v6 b 3 z3 damp。 y: a3 u6 ~: i4 i3 k 4 `$ j1 _6 d5 a9 o5 c : m/ n)w+ a/ m4 h, iamp。 f3 k$ n * q + y1 a(`* j。y!lq!e: g8 s39。 q+ j。b。`, p)i2標準店鋪面積：80～120平方米 日營業(yè)額：3000 日費用：1800 日利潤：1200 月利潤：36000 年利潤：43XX 裝修及設(shè)備：8～12 萬 場地租金：6000～9000（根據(jù)實際地點為準）合計投資：25～35 萬 成長與發(fā)展 根據(jù)企業(yè)實力，甜品店以汕頭為起點，放眼全國。按照從中小型城市逐漸向大型城市擴張的 戰(zhàn)略，逐漸向區(qū)域連鎖企業(yè)發(fā)展。具體分為以下三步：立足市場，占據(jù)一定份額填補市場的空白，把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范，穩(wěn)步發(fā)展。占領(lǐng)市場，建立連鎖機制當企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后，根據(jù)需求開設(shè)連鎖店。在 實際操作中學習經(jīng)營管理經(jīng)驗。走向更廣的市場，開放加盟經(jīng)營在廣東市場能夠得到良好控制、正常運轉(zhuǎn)，有了一定流 動資本、區(qū)域內(nèi)知名度，掌握一定市場運作體系理論和操作經(jīng)驗，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán) 之后，在全國擴張連鎖店，開放加盟經(jīng)營。$ m(w / p3 x, r/ n+ h t $ m(w / p3 x, r/ n+ h t $ m(w / p3 x, r/ n+ h t $ m(w / p3 x, r/ n+ h t * u0 m9 ?1 z9 b6 {, w 39。 h(]1 c+ p: b* t* z+ q8 f!r % j9 |(t h)b n營銷宣傳策劃 營銷宣傳策劃訂制一套企業(yè) vi 視覺設(shè)計。隨著社會的現(xiàn)代化、工業(yè)化、自動化的發(fā)展，加速了優(yōu)化組合 的進程，其規(guī)模不斷擴大，組織機構(gòu)日趨繁雜，產(chǎn)品快速更新，市場競爭也變的更加激烈。另外，各種媒體的急速膨脹，傳播途徑不一而叢，受眾面對大量繁雜的信息，變的無所適從。企業(yè)比以往任何時候都需要統(tǒng)一的、集中的 vi 設(shè)計傳播，個性和身份的識別因此顯得由為 重要。接下來就是利用各種途徑進行企業(yè)的宣傳，可以借鑒國外成功的因素，例如引用“雪糕車” 模式，等于一家移動的附屬店面，可以達到宣傳廣告的效果。也可以跟地方酒店，飯店協(xié)商，在餐后免費提供我們的甜點，成本不高，但是效果跟口碑很重要。結(jié)論甜品店是一個適合年輕人創(chuàng)業(yè)的項目，不僅可以提供幾個就業(yè)機會，而且是對潛在市場 的開發(fā)與嘗試。甜品屋的新穎形象是象征年輕人敢想、敢做的態(tài)度，同時最大程度的滿足現(xiàn) 代人求新、求美、求實的消費心理。為消我們向您推薦相關(guān)范文： 可行性研究報告深度要求 可行性研究報告 可行性研究報告范例 項目可行性研究報告可行性研究報告一般格式和要求養(yǎng)殖可行性研究報告目錄七、項目實施年限及計劃安排八、項目總投資預(yù)算，資金籌措及來源渠道九、預(yù)期成果的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益分析與國內(nèi)外同類技術(shù)的競爭力分析，成果應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)前景分析。十、項目的風險分析（含技術(shù)、市場的風險分析等）十一、項目的基礎(chǔ)條件（與課題相關(guān)的現(xiàn)有技術(shù)，設(shè)備基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)）十二、項目的關(guān)聯(lián)行動，相關(guān)的基本建設(shè)，技術(shù)改造，技術(shù)引進，對外合作等落實情況，與其它相關(guān)巴東縣科技計劃（工作）項目的銜接和分工。十三、項目的組織管理及相關(guān)保障措施。肉雞養(yǎng)殖可行性研究報告，肉雞養(yǎng)項目可行性研究報告，肉雞養(yǎng)殖基地建設(shè)項目可行性研究報告主要建設(shè)內(nèi)容 新建標準化雞舍10幢。建筑養(yǎng)殖場內(nèi)部主干道。建設(shè)管理用房600 m2。其它，如公用工程、綠化等。電力增容，以適應(yīng)新場所的需要。項目建設(shè)方案技術(shù)來源及先進性（1）產(chǎn)品技術(shù)來源于本項目單位的技術(shù)人員。本場進入肉雞養(yǎng)殖行業(yè)已經(jīng)多年，在肉雞養(yǎng)殖技術(shù)、禽產(chǎn)品防疫等方面積累了豐富的經(jīng)驗。多年來沒有發(fā)生過禽產(chǎn)品的流行性疾病，其控制手段和管理經(jīng)驗得到了同行的認可。⑵進度安排項目建設(shè)周期為12個月，采取平行作業(yè)的方式組織新址基建、設(shè)備采購和安裝調(diào)試過程、人員培訓和實習過程，達到工時最省，工期最短的效果。計劃從XX年11月動工，XX年10月具備滿負荷生產(chǎn)條件。⑶市場營銷及組織管理方案項目市場營銷由營銷部負責，采取按銷售大區(qū)選擇一級代理的方式作為銷售的主渠道，產(chǎn)品通過一級代理商完成大區(qū)的銷售任務(wù)，并據(jù)此進行銷售業(yè)績激勵。區(qū)域?qū)嵭新毮軈^(qū)域部門首長負責制，部門首長對本部門的職能完成情況負責，實施責權(quán)利相結(jié)合的管理方法，采用經(jīng)營績效激勵制度，確保外部市場開拓、內(nèi)部養(yǎng)殖生產(chǎn)與銷售量達到動態(tài)平衡。通過在本場統(tǒng)一下的養(yǎng)殖過程分包形式，擴散合同養(yǎng)殖戶，通過成雞合同價最低保護價全額收購的方式給養(yǎng)殖戶進行風險分攤，達到“公司基地＋農(nóng)戶定點”養(yǎng)殖的模式，以擴大優(yōu)質(zhì)肉雞的市場供應(yīng)量。投資概算及資金來源 ⑴投資概算本項目總投資1200萬元，其中固定資產(chǎn)投資450萬元、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)325萬元，流動資產(chǎn)425萬元。⑵資金來源財政扶持資金120萬元。主要用于項目前期工作、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖戶和職工的養(yǎng)殖技術(shù)、疫病技術(shù)的培訓等。自有資金780萬元，主要用于土建和設(shè)備的采購，其中用于流動資金125萬元。銀行貨款300萬元，主要用于流動資金和鋪底資金。主要技術(shù)經(jīng)濟指標⑴三黃雞肉雞出欄量：500萬只 ⑵總成本： ⑶投資利潤率： % ⑷投資回收期：1年項目提出背景……………………………………………………..1 項目經(jīng)濟及社會必要性評價………………………………………2工商企業(yè)38家，個體工商戶560余戶。人口密集，居民收入穩(wěn)定，市場對豬肉需求量日益增大，結(jié)合多種因素對發(fā)展生豬養(yǎng)殖帶來極大的空間?？尚?