【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)案例分析中天華正會(huì)計(jì)師事務(wù)所楊懿2023年6月經(jīng)營(yíng)分析案例?ABC公司曾是美國(guó)全球領(lǐng)先的塑料制品生產(chǎn)商,產(chǎn)品包括儲(chǔ)藏罐和垃圾箱等。在90年代中期,該公司連續(xù)數(shù)年的年均增長(zhǎng)率超過(guò)14%,且連續(xù)三年被“財(cái)富”雜志評(píng)選為“美國(guó)最受
2025-03-08 16:39
【總結(jié)】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績(jī)受損?公司形象受
2025-02-17 23:00
【總結(jié)】審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)(導(dǎo)向)審計(jì)內(nèi)容:一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失敗案例、表現(xiàn)及其實(shí)際危害二、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)三、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)的應(yīng)用—管理當(dāng)局舞弊審計(jì)山東正源和信會(huì)計(jì)師事務(wù)所王夕賢13853110307一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失敗案例、表現(xiàn)及其實(shí)際危害?1、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論上的定義?2、審計(jì)失敗案例(銀廣廈、安然、世通、驗(yàn)資案例)?3、管理當(dāng)局舞弊及其特征
2025-02-26 15:38
【總結(jié)】護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理臨床常見護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)案例分析定義:?護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是指存在護(hù)理過(guò)程中的所有不確定的危險(xiǎn)因素,均可直接或間接造成病人死亡或損害和傷殘的一切不安全事件。?護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件是指在護(hù)理工作中對(duì)病人、醫(yī)院工作人員、探視者造成了損害或被投訴的事件。?護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理程序,是對(duì)現(xiàn)有和潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和處理,以減少護(hù)理風(fēng)
2025-03-02 18:41
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座?大連報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)?大連出版社社長(zhǎng)?東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師?注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員?劉明輝139041128981?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源
2025-02-27 16:36
【總結(jié)】創(chuàng)新失敗案例LOREMIPSUMDOLORCONTENTS1諾基亞2FacebookHome3酷6網(wǎng)諾基亞1諾基亞說(shuō)起時(shí)下流行的手機(jī),你會(huì)想到什么?大屏幕、全金屬、雙攝,還是雙曲屏?這些元素拼湊在一起湊成了目前市面上絕大多數(shù)的手機(jī),毫無(wú)新意,讓人審美疲勞。不過(guò)說(shuō)起這些改變,
2025-01-01 03:27
【總結(jié)】在市場(chǎng)不確定性增加的環(huán)境下,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。本期《新智囊》梳理出五個(gè)案例,希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險(xiǎn)類型:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)典型企業(yè):摩托羅拉 摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%10年前,摩托羅拉
2025-04-30 22:57
【總結(jié)】成功與失敗的品牌延伸案例分析1.品牌延伸概念與策略品牌延伸的概念品牌延伸(BrandExtensions)是指企業(yè)將某一知名品牌或某一具有市場(chǎng)影響力的成功品牌擴(kuò)展到與成名產(chǎn)品或原產(chǎn)品不近相同的產(chǎn)品上,以憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產(chǎn)品的過(guò)程。品牌延伸并非只簡(jiǎn)單借用表面上已經(jīng)存在的品牌名稱,而是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性使用。品牌延伸策略可以使新產(chǎn)品借助成功品牌的市場(chǎng)信譽(yù)在節(jié)省促銷費(fèi)
2025-04-24 22:30
【總結(jié)】第一篇:市場(chǎng)定位失敗案例分析 失敗案例:湯臣一品 ------10廣策絕對(duì)印象小組 l市場(chǎng)細(xì)分方面: 。湯臣一品按照人口的社會(huì)構(gòu)成劃分,將其主要客戶確立在高經(jīng)濟(jì)收入階層,其細(xì)分的客戶市場(chǎng)顯然沒...
2024-10-10 19:41
【總結(jié)】LOGOc跨國(guó)并購(gòu)失敗案例分析戴姆勒-奔馳收購(gòu)克萊斯勒TCL收購(gòu)湯姆遜戴姆勒-奔馳和克萊斯勒并購(gòu)企業(yè)管理案例分析Sloganhere目錄?案例背景?并購(gòu)起因?并購(gòu)過(guò)程?并購(gòu)具體問(wèn)題分析?并購(gòu)結(jié)果?并購(gòu)失敗原因SloganhereSlo
2025-05-03 14:07
【總結(jié)】第一篇:ISO檢驗(yàn)失敗案例分析 ISO檢驗(yàn)失敗案例分析 時(shí)尚設(shè)計(jì)傳播班 孫曼棋 2009152126 ISO經(jīng)常出沒在我們的視野中,它把握著產(chǎn)品的生命和人們的健康。它是產(chǎn)品中的生死檢察官,合...
2024-11-05 06:30
【總結(jié)】審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)(導(dǎo)向)審計(jì)內(nèi)容:一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失敗案例、表現(xiàn)及其實(shí)際危害二、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)三、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)的應(yīng)用—管理當(dāng)局舞弊審計(jì)一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失敗案例、表現(xiàn)及其實(shí)際危害?1、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論上的定義?2、審計(jì)失敗案例(銀廣廈、安然、世通、驗(yàn)資案例)?3、管理
2025-03-04 22:26
【總結(jié)】1集團(tuán)公司年報(bào)審計(jì)中會(huì)計(jì)與審計(jì)問(wèn)題案例分析2簡(jiǎn)介?李曉慧,1968年1月出生,河南南召,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,碩士生導(dǎo)師,現(xiàn)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院審計(jì)系副主任,曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國(guó)有資產(chǎn)管理局和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部工作。?在《審計(jì)研究》、《財(cái)政研究》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《財(cái)會(huì)通訊》、《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師》、《
2025-01-07 11:28
【總結(jié)】無(wú)可奈何花落去“銥星計(jì)劃”失敗案例分析什么是銥星?銥星系統(tǒng)(IRIDIUM)是由66顆環(huán)繞地球的低軌衛(wèi)星網(wǎng)組成的全球衛(wèi)星移動(dòng)通信系統(tǒng)。是地面固定電話網(wǎng)和移動(dòng)電話網(wǎng)的延伸和補(bǔ)充,通過(guò)?無(wú)縫隙?的全球覆蓋,為用戶提供隨時(shí)隨地、及時(shí)溝通的便捷通信服務(wù)。銥星系統(tǒng)(Iridium)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球(包括南北兩極),是迄今
2025-05-11 03:24
【總結(jié)】TY公司審計(jì)案例小組成員:何江黎馮卉胥月吳靜麗趙曄陸琨報(bào)告結(jié)構(gòu)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)概述1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-確定審計(jì)重點(diǎn)2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-具體審計(jì)程序和方法34完成審計(jì)工作一、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)概述定義:注冊(cè)會(huì)計(jì)師以審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型為基礎(chǔ)進(jìn)行的審計(jì)。稱為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)=重大錯(cuò)報(bào)
2025-01-07 11:57