重點(diǎn)工程建設(shè)局上半年工作總結(jié)和下半年工作安排(已改無錯(cuò)字)
2022-11-30 09:41:42 本頁面
【正文】 期，確保工作準(zhǔn)備充分。以《縣重點(diǎn)工程建設(shè)局代建項(xiàng)目管理辦法（試行）》為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范代建管理機(jī)制，明確代建流程，將項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，由局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)股室配合，責(zé)任到人，重點(diǎn)做 （使用請(qǐng)雙擊此處刪除頁眉文字） 專業(yè)好文 檔 為您傾心整理，謝謝使用 好項(xiàng)目立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)及規(guī)劃、土地、環(huán)評(píng)、防雷、消防、人防等手續(xù)報(bào) 批辦理等工作，組織各專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)人員及時(shí)與相關(guān)單位溝通對(duì)接，優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善手續(xù)。 抓協(xié)調(diào)，確保工程推進(jìn)順利。工程建設(shè)涉及土地房屋征收、桿線遷移、建設(shè)資金撥付等制約因素，我局自項(xiàng)目啟動(dòng)開始，就對(duì)這些問題進(jìn)行調(diào)查摸底，查找制約因素和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、土地房屋征收中心以及水、電、氣等部門的溝通協(xié)調(diào)，力求方案科學(xué)合理，預(yù)審準(zhǔn)確全面，做到相互支持配合，合力攻關(guān)，共同解決要素制約難題，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。 抓管理，確保工程質(zhì)量安全。在重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，要求施工單位上足人力，開 足機(jī)械，倒排工期，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)辦公，采用“一線工作法”和“旁站式”管理。一是加強(qiáng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位等關(guān)鍵崗位人員的管理，確保重點(diǎn)工程質(zhì)量合格、安全保證、投資控制、進(jìn)度提速；二是加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)工程及拆遷施工揚(yáng)塵污染整治工作，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)和拆遷現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染，改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活環(huán)境；三是加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)安全生產(chǎn)，對(duì)在建工程安全生產(chǎn)進(jìn)行定期不定期檢查，并切實(shí)整改落實(shí)到位，保證安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)平穩(wěn)。 抓規(guī)范，確保工程依法管理。嚴(yán)格按照《縣政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法實(shí)施 細(xì)則》（銅政辦〔 2020〕 113 號(hào)）要求，進(jìn)一步規(guī)范工程管理流程，配套制定了《代建項(xiàng)目管理職責(zé)》、《移交接管辦法》、《工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》、《竣工驗(yàn)收辦法》等內(nèi)控制度，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理工作流程和代建管理機(jī)制，確保工程依法管理。嚴(yán)格實(shí)行月工作例會(huì)制度，聽取各項(xiàng)目 （使用請(qǐng)雙擊此處刪除頁眉文字） 專業(yè)好文 檔 為您傾心整理，謝謝使用 組匯報(bào)，研究解決重點(diǎn)工程建設(shè)中的各項(xiàng)問題，對(duì)重大問題決策、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用等實(shí)行集體研究決定。同時(shí)，建立健全資料臺(tái)帳，完善移接交手續(xù)；根據(jù)工程竣工審計(jì)報(bào)告，做好項(xiàng)目資產(chǎn)移交工作，并按照規(guī)定督促施工單位做好工程保修工作。 二、存在問題 一是前期工作不到位，存在項(xiàng)目基礎(chǔ)資料不完
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