20xx年一級(jí)建造師考試市政公用工程模擬試題第一套(已改無錯(cuò)字)
2022-11-24 21:42:25 本頁面
【正文】 及其物理力學(xué)性質(zhì)、各層土的厚度及標(biāo)志、周圍地區(qū)地下水位和地 面排水情況，并辦理了設(shè)計(jì)提供的控制樁的交接手續(xù)。施工單位為了做好橋梁工程前期質(zhì)量控制，編制了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工各階段由施工單位編制的施工技術(shù)文件嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)規(guī)定簽字、蓋章后，由建設(shè)單位與施工單位分別保存。 【問題】 1．對(duì)設(shè)計(jì)提供的控制樁，應(yīng)由誰組織辦理交接樁手續(xù) ? 2．橋梁工程前期質(zhì)量控制應(yīng)做好哪些工作 ? 3．施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是什么 ? 4．施工組織設(shè)計(jì)的核心部分是什么 ? 5．施工方案主要包括哪些方面的內(nèi)容 ? 6．市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件應(yīng)按怎樣的方法進(jìn)行管理 ? 一、單項(xiàng)選擇題 二、多項(xiàng)選擇題 三、案例分析題 案例一 1．工程項(xiàng)目安全控制應(yīng)堅(jiān)持的方針是安全第一、預(yù)防為主，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。 2．項(xiàng)目安全控制的三個(gè)重點(diǎn)是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。 3．實(shí)行總分包的項(xiàng)目，安 全控制由承包單位負(fù)責(zé)。 4．承包單位對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任包括：審查分包單位的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位；在分包合同中應(yīng)明確分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包單位提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包單位，應(yīng)令其停工整改；承包單位應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包單位的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包單位的傷亡事故。 5．分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包單位對(duì)本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包單位的有 關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包單位的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包單位報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。 案例二 （更多建筑考試資訊盡在 1．施工階段的質(zhì)量控制措施的妥當(dāng)判斷。 (1)不妥。正確做法：單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 (2)不妥。正確做法：在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求 39。應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面 交底 (3)不妥。正確做法：項(xiàng)目開工前編制的測量控制方案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 (4)不妥。正確做法：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包方自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。 (5)不妥。正確做法：對(duì)發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 (6)不妥。正確做法：工序施工的情況應(yīng)由施工管理人員記錄。 (7)不妥。正確做法：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的特殊過程應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。2．對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制的規(guī)定如下。 ①應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。 ②現(xiàn)場的施工 機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。 ③應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 案例三 1．施工項(xiàng)目成本管理的基本原則： (1)成本最優(yōu)化原則； (2)全面管理成本原則； (3)成本責(zé)任制原則； (4)成本管理有效化原則； (5)成本管理科學(xué)化原則。 2．成本預(yù)測的作用： (1)可以使施工項(xiàng)目能在最大限度上滿足業(yè)主單位及本企業(yè)均能接受的條件下，確定一個(gè)成本低、效益高的最佳成本方案； (2)可以有的放矢地進(jìn)行管理和控制； (3)可以給施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。 3．成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是成本控制。 4．對(duì)施工項(xiàng)目成本分析主要是分析如下內(nèi)容： (1)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他因素對(duì)成本變化的影響； (2)計(jì)劃成本的合理性； (3)成本變動(dòng)的規(guī)律
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