【正文】 各高校學位點評估、學科的評審及學科建設目標與規(guī)劃的制訂等方面工作的開展提供方便、快捷的資源保障。其中有3個項目填補了國內(nèi)空白。____年為扶持文科碩士點建設，經(jīng)特批新增碩導2名。____年我校工程碩士報名人數(shù)98人，上線人數(shù)72人，上線率達73?！　___年組織申報并爭取到省財政廳省重點學科資助項目經(jīng)費155萬元和教育廳省重點學科資助經(jīng)費60萬元?！　〗M織進行了機械設計及理論學科參評省重點建設學科的評審工作，____年1月，省教育廳已發(fā)文，該學科被新增為__省重點建設學科。　　1組織我校與山西省高分子材料檢測及研究重點實驗室進行了共建研究生培養(yǎng)基地的掛牌并簽訂了合作培養(yǎng)研究生協(xié)議。目前該項工作正在進行中。在本科教學評估工作中，我受學校安排承擔了評估組副組長劉漢東教授的接待工作?！　∷?、存在的主要問題　　我也深知，自己的理論水平和工作業(yè)務水平還需要進一步提高，今后，我將會不斷學習國內(nèi)外高校先進的管理經(jīng)驗，并結(jié)合我校實際應用到工作中。其次，上半年，我努力加強三個方面的學習力度，一是政策理論學習，通過單位組織學習和自我學習兩方面相互結(jié)合。三是努力掌握了解國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢、發(fā)展的新特點并努力學會用科學發(fā)展的思路去理解和看待國內(nèi)發(fā)展形勢的變化，積極拓展自己的知識面，提高自己的素養(yǎng)修養(yǎng)?！　∪?、工作作風端正　　半年來，在工作崗位上，我能夠嚴格遵守本單位的各項規(guī)章制度，在平時的工作中，做到不遲到、不早退，認真向單位的老同志、先進個人、各類模范學習和請教，并努力學習他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、不驕不躁的好習慣，同時，在工作和日常交往的過程中，能夠團結(jié)同事，尊敬領導，使自己的團隊協(xié)作意識進一步增強，努力樹立大局觀和全局觀，樹立我礦提出的“先做人，后做事”的人身價值觀?！　∩a(chǎn)區(qū)隊報送的急用計劃經(jīng)我部報到地煤物質(zhì)分公司后，經(jīng)常與物質(zhì)分公司相關業(yè)務部門聯(lián)系溝通，催促他們盡快供貨，以免影響生產(chǎn)?！　∨浜现Р繒浲瓿傻V工會布置的各項工作。　　五、提高風險防腐意識，廉潔自律　　今年根據(jù)單位的統(tǒng)一要求，我認真學習黨員干部廉潔自律若干規(guī)定等廉政規(guī)定，嚴格遵守各項廉政行為規(guī)范，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、報”等行業(yè)不正之風?！　×⑴娀晕业睦碚摌I(yè)務知識學習　　不斷提高自我的理論業(yè)務知識，才能與時俱進，不斷適應社會發(fā)展的新需求，不斷提高自我的大局意識，此外，每周四我定期參加黨的領導干部理論知識學習，以及單位和集體的學習活動，除去定期參加集體學習活動外，我還自覺利用業(yè)余時間自學理論和業(yè)務知識，通過學習進一步增強了自己的理論素質(zhì)，政治素養(yǎng)，為自己更好的適應崗位工作需求，更好的服務和開展各項工作奠定了夯實的基礎。　　轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又飛逝而過，充滿希望的XXXX年就要到來了?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼?！　≡诠ぷ髦?，對照相關標準，嚴于律己，較好的完成各項工作任務；能夠遵守紀律，團結(jié)同事，務真求實，樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的建議，與同事相互溝通、相互交流?！　∫荒陙淼墓ぷ麟m然取得了一定的成績，但也存在一些不足，有時對人處事的態(tài)度口氣不好，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，向其他同事學習，努力把工作做得更好?！　≡谄髽I(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務技術水平，以適應新的形勢的需要。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論 功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風?！　⌒碌囊荒昀镂乙泳o學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補短，爭取獲得更好的工作成績。在建筑行業(yè)成為常青樹！　　為解決當下問題（體現(xiàn)當下優(yōu)先）、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領導下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。　　績效考核的機構(gòu)設置　　新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的KPI指標進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作；成立績效管理領導小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。　　月度績效會議　　公司在每月初召開有關上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施。　　總體來說，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題?！　≡露汝P鍵指標、意外（增值）績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性?！　〔糠挚己诵〗M人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹?！　年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，不斷完善績效管理體系。