鄰近營(yíng)業(yè)線施工安全防護(hù)方案與部門特征考核交流材料匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-23 04:18本頁(yè)面
【正文】 的主觀努力程度和實(shí)際工作基礎(chǔ)三實(shí)績(jī)分析的評(píng)價(jià)項(xiàng)目上。分析部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)，任務(wù)有軟硬、業(yè)績(jī)有顯隱。因此，各個(gè)層次的考核評(píng)價(jià)主體對(duì)部門考核評(píng)價(jià)也就必須要有所側(cè)重。從實(shí)際的權(quán)力授受關(guān)系鏈條上說(shuō)。而不是各自為戰(zhàn)各行其是因此，下級(jí)職能部門工作成效的好壞，應(yīng)當(dāng)以是否貫徹了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的政令為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從微觀上說(shuō)，每個(gè)下級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的下屬，每個(gè)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力都是上級(jí)的權(quán)力授予或權(quán)力委托，都要服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，因此，每一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)考核評(píng)價(jià)下級(jí)部門工作，都應(yīng)以其貫徹自己作出的決策部署和自己下達(dá)的任務(wù)執(zhí)行情況為主。部門內(nèi)部評(píng)價(jià)的主要對(duì)象是部門的領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員。部門自我評(píng)價(jià)側(cè)重的內(nèi)容應(yīng)該放在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部完成目標(biāo)任務(wù)的情況上，班子成員自我評(píng)價(jià)要分正職、副職，正職側(cè)重評(píng)價(jià)“大局觀念”知人善用”決策籌劃”民主作風(fēng)”等針對(duì)性較強(qiáng)的指標(biāo)；副職干部，則應(yīng)突出“配角意識(shí)”和“協(xié)調(diào)能力”等評(píng)價(jià)內(nèi)容?？己嗽u(píng)價(jià)部門工作實(shí)績(jī)時(shí)。實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)主體的多元化，委托他對(duì)被考核部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部與本單位職能有關(guān)的考核內(nèi)容作出評(píng)價(jià)。確?？己私Y(jié)果能夠體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求1應(yīng)盡量擴(kuò)大民主測(cè)評(píng)范圍。要注意引導(dǎo)，改進(jìn)民主測(cè)評(píng)方法。有意識(shí)地向群眾宣傳黨的干部路線和干部政策。二是要變“概念測(cè)評(píng)”為“量化測(cè)評(píng)”應(yīng)細(xì)化測(cè)評(píng)內(nèi)容，要根據(jù)不同層次、不同類型干部崗位職責(zé)的要求，制定領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)規(guī)范，據(jù)此確定具體的考察項(xiàng)目，增強(qiáng)考察的針對(duì)性和可操作性。要量化考察指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)分為不同等級(jí)，能夠量化的指標(biāo)要量化，把測(cè)評(píng)內(nèi)容變成可測(cè)、可量、可比的多級(jí)指標(biāo)體系，增強(qiáng)測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確性。三是要變“應(yīng)付參評(píng)”為“主動(dòng)參評(píng)”要積極幫助群眾消除畏懼心理、應(yīng)付心理、偏激心理、報(bào)復(fù)心理、逆反心理等心理和思想障礙，使群眾在反映情況、評(píng)價(jià)干部時(shí)，敢于對(duì)干部負(fù)責(zé)、敢于對(duì)組織負(fù)責(zé)、敢于對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，使我干部考察時(shí)能掌握實(shí)情。同時(shí)還要找有關(guān)部門或人員調(diào)查核實(shí)反映有問(wèn)題的部門或干部。要有針對(duì)性地選擇談話對(duì)象，以盡可能在比較短的時(shí)間內(nèi)了解部門或干部的情況。除了被考察對(duì)象單位的干部群眾中進(jìn)行考察外，還要到領(lǐng)導(dǎo)干部分管的工作部門或聯(lián)系的工作對(duì)象中，如企業(yè)、鄉(xiāng)村等聽取意見(jiàn)，上級(jí)主管部門和下級(jí)對(duì)口部門聽取意見(jiàn)，服務(wù)對(duì)象和普通群眾中聽取意見(jiàn)。實(shí)際操作中。而不能由被考核單位自主選擇參與評(píng)價(jià)的相關(guān)職能部門，以提高考核評(píng)價(jià)結(jié)果的公正度。要科學(xué)合并部門考核評(píng)價(jià)中的一些共性評(píng)價(jià)項(xiàng)目，降低考核成本。突出工作實(shí)績(jī)等重點(diǎn)考核環(huán)節(jié)，堅(jiān)持《考核辦法》大的原則、主要程序的基礎(chǔ)上，可以靈活自主地簡(jiǎn)化部分環(huán)節(jié)和程序，以提高工作效率，降低考核
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