【正文】 聯(lián)系現(xiàn)場實(shí)際施工，做到看懂圖紙，吃透圖紙。同時以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。參加施工圖紙會審，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，解決圖紙存在的疑問和問題，進(jìn)一步提高了識圖能力，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。審查并登記進(jìn)場原材料的合格證，使用認(rèn)證書，并現(xiàn)場見證取樣送檢。堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和旁站，對重要的工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。整理工程相關(guān)材料，書寫監(jiān)理日記，上報工作周報，專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量月報告等。同時我也發(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很多專業(yè)技術(shù)，工藝，材料還不夠了解，工作技能還有限，所以在今后的工作中我要更加刻苦努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，相信通過一定時間的努力，一定會成長為一名優(yōu)秀的監(jiān)理員。北京電力醫(yī)院改擴(kuò)建工程項目部見習(xí)電氣監(jiān)理員： 楊曉猛XX年11月4號第四篇：企業(yè)電氣維護(hù)班XX年度工作總結(jié)企業(yè)電氣維護(hù)班XX年度工作總結(jié)回顧剛剛過去的XX年，我們班在公司董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)電車間xxx主任的帶領(lǐng)下，我們班全體電工團(tuán)結(jié)互助，與機(jī)修一起協(xié)調(diào)配合，不僅保障了各生產(chǎn)部門的正常生產(chǎn)，并且順利完成了幾項對公司老舊設(shè)備的技術(shù)革新，進(jìn)行了電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。過去的一年里，企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的重點(diǎn)，公司相關(guān)部門結(jié)合各車間生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真開展了安全大檢查及全員安全教育活動，包括安全知識、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，并督促各車間開展了安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。為了保證公司的正常生產(chǎn)，完善巡檢制度，強(qiáng)化對生產(chǎn)、設(shè)備、配電柜等重大危險源的巡檢，擴(kuò)大巡檢范圍、巡檢時間、增加巡檢次數(shù)，并對巡檢內(nèi)容作出了詳細(xì)的規(guī)定，提前發(fā)現(xiàn)隱患，減少損失，為車間的正常生產(chǎn)提供了保障。第二：組織學(xué)習(xí)電氣理論知識，提高業(yè)務(wù)水平為了響應(yīng)公司的號召，我們班在8月份開展了培訓(xùn)學(xué)習(xí) ，為了提高電工的業(yè)務(wù)水平，結(jié)合本公司設(shè)備的具體情況及生產(chǎn)要求，利用生產(chǎn)間隙，積極組織了電工安全知識學(xué)習(xí)活動，安排共同學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，提倡互相學(xué)習(xí)，共同提高。在學(xué)習(xí)安全知識的同時，我們班全體電工還積極自學(xué)電工理論基礎(chǔ)知識，包括供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動機(jī)維修和維護(hù)，電機(jī)電氣控制線路，plc控制，變頻器，電機(jī)直流控制器，觸摸屏等有關(guān)知識體系，并開展了交流活動。第三： 在“技改”方面取得了一定的成績（1）為了淘汰耗能大的落后電機(jī)，所有動力驅(qū)動要求改為變頻調(diào)速電機(jī)，需要增加變頻器和配套的調(diào)速系統(tǒng)電器，原有的配電柜無法滿足使用需要，我們電氣維護(hù)班全體人員利用“”三天假期順利完成了生產(chǎn)線動力線的安裝和配電柜的重新裝配，現(xiàn)在通過調(diào)試已經(jīng)投入正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。（3）我們公司自xxx年安裝整芯帶織機(jī)以來，斷線缺緯一直困擾著廣大織工和維修工，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，并且增加織工的勞動強(qiáng)度。這樣就能使織工及時發(fā)現(xiàn)缺緯現(xiàn)象，避免了修補(bǔ)帶芯的麻煩，降低了織工的勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，此項技術(shù)投入使用后直接給公司帶來xxx萬元的經(jīng)濟(jì)利潤，并且，此項發(fā)明已經(jīng)通過了專利權(quán)的申請。XX年已經(jīng)來臨，展望未來，在新的一年里，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的政治思想工作，提高基礎(chǔ)理論和基本技能，發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用，利用電氣工程技術(shù)人員的優(yōu)勢，解放思想，更新觀念，不斷激發(fā)和調(diào)動全體電工的積極性和創(chuàng)造性，集中大家的智慧和力量，發(fā)揚(yáng)電氣維護(hù)班的“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”精神，積極倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)，形成團(tuán)結(jié)合作共同奮斗的氛圍，努力開創(chuàng)車間工作新局面。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。職工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn)。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。一線職工都有提高。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。3月份，一注塑裝置大檢修。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。1－6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。我們做了下面幾項工作。抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。1重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。 存在的問題：車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。我們向您推薦更多精彩范文：XX年試用期個人工作總結(jié)XX試用期個人工作總結(jié)公務(wù)員試用期個人總結(jié)試用期轉(zhuǎn)正個人總結(jié)個人工作總結(jié)(試用期)