自來水廠管理人員培訓調查報告與自來水管理分司經理任職表態(tài)發(fā)言匯編-閱讀頁
2024-11-23 02:47本頁面
【正文】 訓作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要構成部分擺上位置。一套完整的培訓方案，包括培訓目標、培訓教師選擇、培訓形式和時間安排等內容。培訓方案可以自己制定，也可以請知名培訓機構的專家來幫助制定。根據本企業(yè)管理人員的培訓需求，制定關于中層管理人員的培訓方案。方案制定的基本要求是有針對性，切實可行。在圍繞經營理念、勝任崗位工作水平等規(guī)劃培訓內容的同時，企業(yè)的文化和相關的法律法規(guī)、政策制度也要作為重要內容列入培訓計劃。管理人員在不斷接受企業(yè)文化的熏陶和教育中，能夠逐步增強對崗位工作、對企業(yè)發(fā)展的責任感和忠誠度。加強這方面的培訓，能夠規(guī)范管理人員的經營思想和行為，保證企業(yè)健康發(fā)展。在對管理者進行科學文化教育和技術技能培訓的同時，要十分注重對他們進行社會公德教育、職業(yè)道德和操守教育，提高管理者的職業(yè)道德水平和人格修養(yǎng)。不同的培訓形式，適應于不同層面、不同類型的管理人員；不同的問題，也要通過不同的培訓形式來解決。同時，可以采用合作式培訓把培訓推上市場，由社會培訓機構組織培訓。選擇專業(yè)的、有經驗的培訓機構來運作。（五）反饋跟蹤，做好評估投入。評估方法要針對培訓目的設置。用量化的評估標準來對照管理人員結束培訓返回到崗位的工作和表現情況。同時，要加大培訓投入，保證培訓經費。通過廠辦公會議研究決定，在經費上給于培訓機構一定的物質支持，確保年度培訓按計劃實施。要使管理人員培訓真正達到促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的目的，應對管理者培訓給于足夠的重視，改革培訓體制，改良培訓機制，改進培訓手段，改善培訓內容，建立干部職工培訓長效機制，使自來水廠的管理人員培訓能夠邁上一個新的臺階。今天，我滿懷感激的心情與大家這里見面。此時此刻，我的心情異常激動。值此，我僅代表我個人，對各位領導、同志們多年來對我本人工作、學習和生活中給予的關愛、關懷、支持和幫助表示最衷心的感謝!對這次競聘中，對我寄予厚望并為我投上你真誠寶貴一票的各領導和同志們表示最誠摯的謝意!領導的信任，同志們的厚望，意味著責任的重大。作為班長，我深知任重而道遠。領導的重視，同志們的支持，使我們充滿信心。要十六屆三中全會精神的指引下，解放思想，與時俱進，以發(fā)展為第一要務，堅定不移地貫徹委提出的“立足現有、挖掘潛能，追逐應有、創(chuàng)新發(fā)展”的總體要求，把公司賦予我們的職能任務分解細化，做到責任一落到底，任務落實到人，實現“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，工作中決不墨守成規(guī)，決不碌碌無為，要讓公司領導和全體同仁真正看到，我們管道分公司的各項工作天天都有新進展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。第二，調查研究，規(guī)范管理上要再上新水平。第四，嚴格管理，勤政為民上要再上新臺階。新的一年里，我們自來水管道分公司的全體員工，一定要公司黨總支的正確領導下，相關處室同志的大力支持下，乘著“兩代會”的東風，同甘共苦，攻堅破難，以一流的干勁，創(chuàng)一流的業(yè)績，向公司和全體同志交一份滿意的答卷
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