小企業(yè)管理形成性考核作業(yè)-閱讀頁
2025-06-03 01:34本頁面
【正文】 識存在誤區(qū)。 人才開發(fā)的途徑：聘請兼職專業(yè)技術(shù)人員，與大企業(yè)協(xié)作，人才引進(jìn)， 人才引進(jìn)應(yīng)遵循的原則：適用原則，按勞分配原則，超前性原則， 引進(jìn)人才時應(yīng)注意的問題：切忌打價格戰(zhàn)，切忌人才高消費，切忌過于超前，引進(jìn)人才數(shù)量要適中。 小企業(yè)職務(wù)分析可以廣泛應(yīng)用于很多領(lǐng)域，比如員工招聘，績效考評，薪酬設(shè)計，員工培訓(xùn)。 小企業(yè)人才培訓(xùn)的基本原則：建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工積極參見學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，預(yù)先制定培訓(xùn)所要達(dá)到的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提倡主動學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要讓員工從培訓(xùn)中有收獲和滿足感，培訓(xùn)的方式、方法要適當(dāng)，因勢利導(dǎo)，因材施教。其程序有：確定培訓(xùn)需求，準(zhǔn)備培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)，選擇培訓(xùn)方法，實施培訓(xùn)計劃，效果評估，制定新的培訓(xùn)計劃。 小企業(yè)的用人方略：樹立正確的識才觀念，善于挖掘“潛在”人才，因事?lián)袢?、量才錄用，德才兼?zhèn)?，知人善任、用人所長，相對穩(wěn)定、時間考驗，嚴(yán)愛相濟、指導(dǎo)幫助，促進(jìn)人才的合理交流。精神激勵就包括理想激勵、目標(biāo)激勵、榜樣激勵、培訓(xùn)激勵、任務(wù)激勵、組織激勵、制度激勵、榮譽激勵、參與激勵、感情激勵、環(huán)境激勵、績效信息激勵。包括：崗位職務(wù)規(guī)劃，人員補充規(guī)劃，培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃，人員配備規(guī)劃，人員晉升規(guī)劃，薪酬規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 重點掌握內(nèi)容 （ 1）以人為本的管理思想 （ 2）小企業(yè)人才開發(fā)與引進(jìn) （ 3）小企業(yè) 人才的選聘與培訓(xùn) （ 4）小企業(yè)人才的使用與激勵 （ 5）與人力資源管理相關(guān)的問題（人力資源規(guī)劃、勞動關(guān)系、員工租賃） 需要注意和進(jìn)一步學(xué)習(xí)的地方 （ 1）古語云：治國有道，惟在用人。 （ 2）在勞動關(guān)系的問題上，許多小企業(yè)遇到了很多管理的盲點，政策了解不透徹、法律法規(guī)學(xué)習(xí)不到位、實踐經(jīng)驗少等現(xiàn)實問題擺在眼前，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和探討。 本章學(xué)習(xí)內(nèi)容框架 （ 1）．小企業(yè)創(chuàng)新的理論與實踐 小企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢：是產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性創(chuàng)新，更注重實效，有較好的組織保障，業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證，政府扶助是小企業(yè)的創(chuàng)新支持。 （ 2）．小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新就是指企業(yè)將新的知識與技術(shù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，以創(chuàng)造和實現(xiàn)新的 經(jīng)濟價值和企業(yè)利潤為目標(biāo)的活動。 產(chǎn)品創(chuàng)新的策略：主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新策略，派生產(chǎn)品創(chuàng)新策略，系列化產(chǎn)品創(chuàng)新策略，不同生命周期產(chǎn)品的創(chuàng)新策略。 （ 3）．小企業(yè)的管理創(chuàng)新 可以理解為是為了更有效的運用企業(yè)內(nèi)外資源以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動或過程，或者說，是從提出或采用一個新的管理思想到付諸實施 ，并取得預(yù)期效益的創(chuàng)新過程。 （ 4）．小企業(yè)管理組織創(chuàng)新 組織創(chuàng)新是企業(yè)為了適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要求，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)要素的合理配置，形成新的任務(wù)實施共同體，從而對企業(yè)組織形式、組織結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、組織流程進(jìn)行重構(gòu)的行為總稱。 企業(yè)管理制度創(chuàng)新就是將企業(yè)視作一個有機體，為了實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的 協(xié)調(diào)，進(jìn)而在財產(chǎn)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)，運行機制和管理規(guī)范等方面的一系列制度安排。 需要注意和進(jìn)一步學(xué) 習(xí)的地方 （ 1）技術(shù)創(chuàng)新是小企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，所以關(guān)于小企業(yè)如何制定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略除了學(xué)習(xí)書本上的理論知識外，還需要通過實踐來掌握。 三、對小組其他同學(xué)總結(jié)的評價 王曉春 :小組成員對各章節(jié)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并概括了本章要點，同時對每一章節(jié)中需要注意的學(xué)習(xí)的地方提出了自己的意見和看法，下面我對各同學(xué)的總結(jié)進(jìn)行評價。總結(jié)完整詳細(xì)，并對……等提出自己的看法，能夠激發(fā)我們進(jìn)一步思考，對學(xué)習(xí)和應(yīng)用市場營銷戰(zhàn)略有很多大的推動作用。 小組成員 xxx，對《小企業(yè)人才戰(zhàn)略》這一章進(jìn)行了總結(jié)概括，提出了小企業(yè)人力自愿匱乏，勞動關(guān)系等很多現(xiàn)實問題，大家可以通過網(wǎng)絡(luò)或者其他途徑進(jìn)一步去了解有關(guān)人力資本的現(xiàn)實政策，如果從事人 力資源管理工作的還可以從實際工作中加深掌握。 今天的小組討論到這里
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