地稅所xx年半年工作總結(jié)與地稅所年終總結(jié)開頭匯編-閱讀頁
2024-11-23 01:25本頁面
【正文】 導(dǎo)和地稅人員思想認(rèn)識到位、征管力度到位、措施落實到位，縣委政府從收入目標(biāo)考核、轉(zhuǎn)移支付與收入掛鉤、超任務(wù)部分給予獎勵、繳納協(xié)護(hù)稅保證金、季度述職、經(jīng)費撥付與任務(wù)完成進(jìn)度等6條措施。我所從正常入庫比例，欠稅入庫比例，挖潛增收比例三個方面對每位管理員、每組的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，以累計數(shù)計算，采取上不封頂，下不獎勵，適當(dāng)拉開個人收入差距的辦法，三管齊下，充分調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政協(xié)護(hù)稅的積極性與主動性，切實增強了稅務(wù)人員的責(zé)任心與創(chuàng)造力。給那些持等待觀望態(tài)度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上了特別的一課。依靠科技發(fā)展，強化納稅意識，為稅收均衡入庫起到了催化劑和潤滑劑作用。在稅法宣傳月先后分三批請鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、行政企事業(yè)單位財務(wù)人員、純管飲食業(yè)戶到我所進(jìn)行稅法宣傳，面對面座談，切實解決我們力所能及、他們迫切需要的問題，促進(jìn)了依法治稅與以德治稅的結(jié)合，形成了良好的治稅環(huán)境。結(jié)合我所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)稅源結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置了三個管理組、一個檢查組和一個征稅大廳，制定了征管組職責(zé)，檢查組職責(zé)和大廳工作職責(zé)，實施了稅源跟蹤管理制度及督查落實制度等配套制度。強化稅源監(jiān)控。其中重點稅源分為重點企業(yè)(年納稅額10000元以上)、重點事業(yè)單位(年納稅額3000元以上)、重點工程(含房地產(chǎn)開發(fā)項目年納稅額在5000元以上)、重點個體戶(達(dá)起征點業(yè)戶)。行為稅源分集貿(mào)稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開票稅收。對行為稅源主要采取與相關(guān)部門(國稅、畜牧、國土、建管)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，不定期抽查，現(xiàn)場取證的方式進(jìn)行監(jiān)控，防止非正?，F(xiàn)象的發(fā)生。在發(fā)票管理上對外實行以票控稅、繳稅購票辦法，通過對各行政企事業(yè)單位、個體業(yè)戶開展拉網(wǎng)式的發(fā)票大檢查，對白條入帳，不按規(guī)定使用發(fā)發(fā)票，使用假發(fā)票的單位和個人進(jìn)行處罰，加大執(zhí)法剛性，對內(nèi)建立總帳、明細(xì)帳和分戶帳，通過分析比對和法紀(jì)對發(fā)票的盤點和審核，查找有無弄虛作假情況。以契稅“先稅后征”為抓手的房地產(chǎn)稅收一體化征管。對企業(yè)所得稅、車輛稅收、土地增值稅的征管，我所正在逐步規(guī)范。收集管理好征管資料，是做好征管基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是記錄征管工作的重要載體，是反映征管水平的重要依據(jù)。根據(jù)縣局[xx]23號文件，我所榮幸地組織了試點工作。對加強征管數(shù)據(jù)的收集和分析，提高管理決策的前瞻性起到了重要作用。我認(rèn)為最核心的是效能建設(shè)，最關(guān)鍵的是制度建設(shè)，最基礎(chǔ)的是政通人和，最根本的是民主集中和財務(wù)公開，最重要的是廉潔勤
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