煤礦安全礦長工作總結(jié)與煤礦安全科工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-22 23:28本頁面
【正文】 ，有力地加強(qiáng)了安全檢查的覆蓋面和檢查力度，通過一系列措施，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)了安檢人員自身素質(zhì)的提高，較好地發(fā)揮了安檢人員在安全管理中的作用。3月下旬公司派出相關(guān)人員參加了彬長集團(tuán)組織的“白國周班組管理法”培訓(xùn)班，4月通過在礦業(yè)公司會(huì)議室觀看光盤、班前會(huì)學(xué)習(xí)等形式組織全體員工學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”先進(jìn)的班組管理理念和管理水平，并號召廣大班組長向白國周學(xué)習(xí)，做一個(gè)白國周式好班長，活動(dòng)開展有聲有色，收到良好的效果。七、狠抓隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單83份，其中檢查出機(jī)電運(yùn)輸問題52條，“一通三防”問題66條，工程質(zhì)量問題32條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題集隱患全部落實(shí)到人，按照隱患“五落實(shí)”原則進(jìn)行了整改，及時(shí)消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦業(yè)公司先后召開了兩次專題會(huì)議對上述安全管理工作進(jìn)行部署和安排，對施工現(xiàn)場、庫區(qū)和辦公、生活場所進(jìn)行了20余次專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除了安全隱患，保證了安全生產(chǎn)；由于孟村副井井筒開挖，對臨時(shí)火藥庫的管理明確了管理職責(zé)，加強(qiáng)了日常監(jiān)管。四是安全順利的完成了下列安全重點(diǎn)工程：3月中旬井底車場形成；3月24日井下中央變電所完工；7月24日井底水倉掘進(jìn)完工；8月底井底水泵房完工；7月9日副井馬頭門修復(fù)工程完工；8月23日主井注漿治水工程完成；8月28日副井井架如期安全順利起立；9月4日胡家河3原煤倉、孟村3原煤倉安全順利滑膜到頂；9月中旬泵房澆注工程完工；9月底110KV變電站工程完成安裝，投入運(yùn)行。以上安全重點(diǎn)工程的完工，為礦井順利生產(chǎn)提供了安全可靠的保障。在2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司根據(jù)彬長集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，及時(shí)召開了專題會(huì)議，結(jié)合實(shí)際情況研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，通過安全簽名活動(dòng)、在顯著位置懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題橫幅，張貼安全標(biāo)語和安全宣傳掛圖、開展安全咨詢?nèi)詹l(fā)放安全知識宣傳手冊、進(jìn)行安全大檢查、組織學(xué)習(xí)事故案例警示教育、開展安全知識競賽、火災(zāi)應(yīng)急演練等活動(dòng)，深入開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，增強(qiáng)了全員的安全意識和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)目標(biāo)；礦業(yè)公司為確保今年后100天的安全生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)彬長集團(tuán)要求對“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行了精心部署和安排，將活動(dòng)與當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)相結(jié)合，制定出切實(shí)有效的措施和辦法，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)作用，制定了《管理人員下井帶班規(guī)定》的各項(xiàng)配套制度并嚴(yán)格執(zhí)行。九、存在的主要問題安全文明施工不徹底，在檢查時(shí)現(xiàn)場文明施工能夠布置到位，但檢查結(jié)束后，安全文明施工就有松懈現(xiàn)象。工作規(guī)范化、程序化標(biāo)準(zhǔn)化在執(zhí)行上還有待于提高。2011年，我們要進(jìn)一步組織全部門員工學(xué)習(xí)規(guī)章，學(xué)習(xí)規(guī)程。十、下一步打算建立健全本部門各種規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作，努力提高本部門的管理水平。建立健全安全隱患分級排查治理制度和重大安全隱患評估、監(jiān)控、整改和報(bào)告制度，對重大危險(xiǎn)源開展一次安全評估，進(jìn)行分級管理。成立井口信息站，加強(qiáng)管理人員入井考核，及時(shí)掌握井下生產(chǎn)情況。加強(qiáng)建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)安全管理工作，尤其是機(jī)電提升、運(yùn)輸、“一通三防”、401101首采面安裝等安全管理工作。繼續(xù)做好季度安全基礎(chǔ)管理考核相關(guān)工作。
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