【正文】 擔(dān)已成為我們需要研究解決的問題；咨詢項(xiàng)目的結(jié)題工作進(jìn)展不夠理想；雖然我們現(xiàn)在的工作十分飽滿，甚至有些同志在超負(fù)荷的工作，仍存在一定的放松等不利于工作進(jìn)一步開展的松懈思想。我們通過自身的建設(shè)，開闊了思路、鍛煉了能力，為院士服務(wù)的意識(shí)也得到了一定的提高；各處室之間加強(qiáng)了溝通與合作，增進(jìn)了相互理解與協(xié)作，營造了團(tuán)結(jié)、積極的工作氛圍。因匯報(bào)時(shí)間有限，不能一一例舉我們做的所有工作（特別是已完成和正在進(jìn)行的工作中出現(xiàn)的許多動(dòng)人的事跡），但我們感到我局XX年的工作量超過了以往各年。 　　展望新的一年，我們將繼續(xù)按照徐院長關(guān)于“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的要求，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，使黨員能夠真正地起到帶頭模范作用；進(jìn)一步加強(qiáng)為院士服務(wù)的意識(shí)；進(jìn)一步搞好自身建設(shè)，在工作中不斷提高自身素質(zhì)和能力；加強(qiáng)與其它部門溝通與協(xié)作，互相支持和互相學(xué)習(xí)。 　　在新的一年里，我們將按照院XX－XX年工作綱要的要求，在進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)同時(shí)，做好XX年的各項(xiàng)工作。 過去的一年里，我們首先從內(nèi)部管理和工作績效考評(píng)著手，健全和規(guī)范各項(xiàng)制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來展開工作。從干部改革入手，根據(jù)員工的特長以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則進(jìn)行班次的組合與分配，合理的調(diào)整組織架構(gòu)和工作部暑。面對(duì)夏天高溫的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，抓住關(guān)鍵、靈活掌握、提高全員戰(zhàn)斗力，杜絕了事故的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)、外的溝通，利用集體的智慧解決生產(chǎn)實(shí)際中的困難。04年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動(dòng)。因此，我們有必要很好的總結(jié)，仔細(xì)的去分析?，F(xiàn)就具體工作總結(jié) 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：二、所做的工作：1．以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成績。保證每十天對(duì)孵化機(jī)溫度進(jìn)行一次核查。隨時(shí)跟蹤出苗情況，不斷的進(jìn)行分析和總結(jié)，找出存在的問題，及時(shí)消除不利因素。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)種蛋的管理，對(duì)開產(chǎn)蛋實(shí)行存放46天，使之達(dá)到最佳孵化時(shí)期。 年初我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，讓每一分錢都能真正落到實(shí)處,每月以圖表的形式進(jìn)行對(duì)比、分析，找出突破口，運(yùn)用新技術(shù)、新方法。并嚴(yán)格控制孵化機(jī)的空位，杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提高資源利用率。時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí)，從隨手關(guān)燈做起，達(dá)到真正降成本之目的。1)、各盡所能、利用優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮特長，最大限度的挖掘員工的潛能。2）、健全各項(xiàng)制度、建立各種操作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法。針對(duì)員工的積極性不高，做好做壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，實(shí)行了工資浮動(dòng)制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評(píng)分為輔的方式，合理的制定了考評(píng)辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動(dòng)性。轉(zhuǎn)變觀念，打破以往照蛋在夜晚進(jìn)行容易疲勞，員工的精力不好。同時(shí)對(duì)流程操作進(jìn)行大膽的改革，由以前的三班制分為現(xiàn)的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長為核心細(xì)分，責(zé)任到人，使責(zé)任更明確化，減少了過去的責(zé)任不明引起的互相推諉現(xiàn)象。重視細(xì)節(jié)從始至終，生產(chǎn)成績的提高，重在于細(xì)微管理，運(yùn)用新方法、新方式處理實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。如:對(duì)馬立克注射以掛牌的方式對(duì)注射人員注射的雞苗責(zé)任到人，實(shí)行全程跟蹤，確保免疫效果。4．加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和操作技能。我們將其提到日常議程。5．防疫消毒與環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈，確保防疫安全。對(duì)大環(huán)境實(shí)行專人負(fù)責(zé)消毒每天兩次。對(duì)種蛋嚴(yán)格按照消毒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消毒操作，外調(diào)蛋實(shí)行二次消毒，隨時(shí)跟蹤檢查。環(huán)境衛(wèi)生是員工最容易怱視的一個(gè)問題，對(duì)此我們加大檢查執(zhí)行力度，各環(huán)節(jié)工作完畢后必須立即清掃干凈。定期對(duì)蜘蛛網(wǎng)、水溝、周邊雜草進(jìn)行清理，不放過一個(gè)死角。6．安全生產(chǎn)是首位，實(shí)行早做預(yù)案，杜絕安全事故發(fā)生。提高班組團(tuán)隊(duì)凝聚集力和責(zé)任心，做到有故障靈活處理及時(shí)報(bào)告，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)。完善硬件配套，各車間安裝了負(fù)壓通風(fēng)設(shè)備、水簾，確保高溫時(shí)期的生產(chǎn)安全。對(duì)使用的蛋車定期的檢修維護(hù)，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)與員工的溝通，通過開座談會(huì)、舉辦公益活動(dòng)的方式給員工創(chuàng)造了一個(gè)溝通、交流的平臺(tái)，及時(shí)了解員工所思、所想、所需并幫助員工解決在生活上的實(shí)際困難。加強(qiáng)部門之間的溝通、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題。我們孵化廠實(shí)行自找自查原因，從細(xì)節(jié)管理到技術(shù)操作每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行跟蹤檢查，對(duì)一些疑難問題向與關(guān)部門溝通，如: 種雞場(chǎng)、飼料廠、總公司生產(chǎn)部等部門了解信息尋求解決辦法。三、存在的問題或不足?！?%嚴(yán)重的影響生產(chǎn)成績，以及外調(diào)蛋的受精率低和長途運(yùn)輸?shù)脑蚯嗝缏什焕硐?。主要表現(xiàn)在今年產(chǎn)量在增大開產(chǎn)蛋比較多，雞苗小。3．　　 新進(jìn)員工比較多，流程操作存在差距，執(zhí)行力不夠。主要表現(xiàn)在工作中有計(jì)較的現(xiàn)象出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作上還有待提高。四、XX年的目標(biāo)和工作思路。年產(chǎn)苗1500萬只，目標(biāo):青苗率85%。3．深化“浮動(dòng)工資管理”，以公正、公平、公開的執(zhí)行方式來有效的提高執(zhí)行力，最大限度調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行有效溝通，查找影響單項(xiàng)成績的因素，共同提高生產(chǎn)成績。實(shí)行培訓(xùn)多樣化，人人當(dāng)老師，發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性，全面提高全員的綜合素質(zhì)?！　》趸瘡SXX年終工作總結(jié)