【正文】 市政工程 工程量清單項目及計算規(guī)則 附錄 E 園林綠化工程 工程量清單項目及計算規(guī)則 附錄 F 礦山工 程 工程量清單項目及計算規(guī)則。 量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)。 程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)。 P56 分布分項工程量清單的內(nèi)容包括 項目編碼，項目名稱、項目特征、計量單位、和工程量 ，這五 個要件在分部分項工程量清單中 缺一不可，分部分項工程量計價清單應(yīng)根據(jù)《計價規(guī)范》附錄規(guī)定 的 項目編碼，項目名稱、項目特征、計量單位、和工程量計算規(guī)則 進行編制，做到 “五個統(tǒng)一 ”。投標價由 投標人 自主確定，但不能低于成本。 綜合單價中應(yīng)考慮招標文件中要求投標人承擔的風險費用。 綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料 費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。是以 “項 ”為計量單位的，在計價時，應(yīng)根據(jù)擬建工程 的施工方案或施工組織設(shè)計，首先應(yīng)詳細分析其所包括的全部工程內(nèi)容，然后確定其金額，計算方 法可以采用 參數(shù)法和分包法 等。分包 法適用 于大型機械設(shè)備進出場及安拆費 的計算等。 暫列金額計算應(yīng)根據(jù)已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造價 的 3%5%。投標人計算投標報價時， 暫列金額 應(yīng)按招標人在其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動。 投標報價計算時，暫估價包括材料暫估價和專業(yè)工程暫 估價，不得變動和更改。 P63 規(guī)費和稅金應(yīng)按照國家和省級，行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。施工定 額 直接應(yīng)用于施工項目中的施工管理，它的作用： 用來編制施工作業(yè)計劃；簽發(fā)施工任務(wù)單；簽發(fā) 限額領(lǐng)料單；結(jié)算計件工資或計量獎勵工資 。 預(yù)算定額是 以建筑物或構(gòu)筑物各個 分部分項工程為 對象編制定額，預(yù)算定額是社會性的。 概算指標是以 整個建筑物或構(gòu)筑物 為對象。 P66 2Z102022 圖工人工作時間分類圖（重點看） 必需消耗的工作時間包括：有效工作時間、休息和不可避免中斷時候 P68 人工定額的形式分為 時間定額和產(chǎn)量定額，時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。機 械臺班產(chǎn)量 人工定額的制定方法，四種：技術(shù)測定法，統(tǒng)計分析法，比較類比法，經(jīng)驗估計法。 材料凈用量的 確定方法 ：理論計算法，測量法，圖紙計算法，經(jīng)驗法 P70 周轉(zhuǎn)性材料比如鋼筋混凝土工程用 的模板，搭設(shè)腳手架用的桿子，跳板，挖土方工程用擋土板 等。機械時間定額 例如（重點） 圖 2Z102024(重點 ) P7172（一）機械工作時間消耗的分類 不可避免的無負荷工作時間 是指例如筑路機在工作區(qū)末端掉頭。它有循 環(huán)和定期兩種。 P72 低負荷下的工作時間舉例：工人裝車的沙石數(shù)量不足引起的汽車在降低負荷的情況下工作所延 續(xù)的時間， 此項工作時間 不能作為計算時間定額的基礎(chǔ)。 直接成本包括 人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費 。 組織管理層 體現(xiàn)效益中心的 管理職能；項目管理層發(fā)揮 現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心 的管理職能。 施工項目成本預(yù)測是 施工項目成本決策與計劃依據(jù) 施工項目成本計劃 ：建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件， 是設(shè)立目標成本的依據(jù)。 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)： 歸集和分配，計算總成本和單位成本 。分別由項目 經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。成本偏差的控制， 分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 P77 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。 成本核算 又是 對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。 施工成本管理的措施： 組織措施 ：如實行責任制，落實人員、明確職責、編制成本控制計劃、確定工作流程。 技術(shù)措施 ：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃、確定和分解成本目標、 對目標風險分析、制定防范措施。 施工成本的 類型： 競爭性 成本計劃：工程項目 投標及簽訂合同階段 的估算成本計劃 ， 它是以 招標文件中的合同條件 … 。是以合同標書 為依據(jù)。 P7879 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（必考） 編制依據(jù)不同 ：施工預(yù)算的編制是以 施工定額 為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算是以 預(yù)算定額 為主要依 據(jù)。 發(fā)揮作用不同：施工圖預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)。 施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟 核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段； 而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù) P80 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)。 施工成本計劃的編制的方式： 按施工成本組成編制；按項目組成編制；按工程進度編制 按成本組成編：分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費 按 項目組成編：首先要把 項目總施工成本分解到單項工程和單位工程 中，再進一步分 解為分部工程 和分項工程 。 按工程進度編：其表示方式有兩種：一種是在 時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，另一種是利用時 間是利用時間 —成本（ S）曲線表示 。 P8485 施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工 成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本 控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 施工成本控制的步驟：在確定施工的成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比 較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目 標的實現(xiàn)。 P86 施工成本控制的方法： 人工費，材料費，施工機械使用費，分包費。 材料費 :1)材料用量： 定額，指標，計量，包干。 施工機械費主要由 臺班數(shù)量和臺班單價 兩方面決定 ， 主要通過 設(shè)備租賃計劃管理， 加強機械設(shè)備調(diào)度，現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，機上和輔助人員 協(xié)調(diào)配合 來控制。 P87 贏得值法的三個基本參數(shù)： 已完成工作預(yù)算費用 BCWP(budgeted cost for work performed)。已計劃工作實際費用 ACWP(Actual Cost for Work Performed) P88 贏得法的四個評價指標：費用偏差 CV(Cost Variance) 進度偏差（ Schedule Variance）費用績 效指數(shù) CPI。費用（進度）績效指數(shù)反 映的是相對偏差。 P88 偏差分析方法： 橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴重性）一般在項目的 較高 管理層 應(yīng)用； 表格法（ 靈活、適用性強，信息量大，可借助電腦節(jié)約人力提高速度，最常用方法） ； 曲線法（用施工成本累計曲線分析，很難直接用于定量分析） P91 圖 2Z1020432 例題 P94 成本核算的依據(jù)： 會計核算：主要是 價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點 。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟 業(yè)務(wù)進行。 P9798 綜合成本分析方法（多選） 1） 分部分項工程成本分析： 進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本 的 “三算 ”對比。 2） 月（季）度成本分析是 施工項目定期的、經(jīng)常性中間成本分析。 3） 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 分析依據(jù)是 年度成本報表。 P99 建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法： 合同中已有適用于變更工程 的價格，按合同已有價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變 更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格， 經(jīng)對方確認后執(zhí)行。 第一種情況 1）如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于 10%， 2）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的 % 3）此工程量 得變化直接造成該項工作單位成本的變動超過 1% 4）此項工作 不是 合同中規(guī)定的 “固定費率項目 ”。 5 在合同履行過程中，若合同未作約定，按以下原則辦理； （ 1）在當工程量清單項目工程量的變化幅度在 10%以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合 單價 （ 2）在當工程量清單項目工程量的變化幅度在 10%以外，由承包人對工程量提出新的單價和項目費， 經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整 P101【 2Z1020513】 例題（必考類型） P102 索賠費用的組成 ： 1 人工費 包括額工作所花費的人工費用，由于非承包商責任的工作降低所 增加的人工費用，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導(dǎo)致的