【正文】 想好更好的發(fā)展，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決。
　　【篇三】
　　第一，總體工作業(yè)績不是很理想，年業(yè)績目標五十萬現今只完成了46%（近二十三萬），離年度目標還有一定的距離！
　　第二，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。
　　第四，對公司的向心力不夠，很多資源沒有充分有效利用。
　　完成了轄區(qū)聯華花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細分，租售資源信息清晰。
　　對經紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產生一定的惰性甚至開小差。
　　關于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位。
　　個人自己具有一定的惰性，沒有做好自己本分的工作。但是我會堅持不懈的，我相信通過自己的努力，爭取使自己的業(yè)務管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學到的東西運用到工作當中，并利用這些知識教會戰(zhàn)友達到我自己的目標。
　　下面是我對下半年乃至七月份的工作計劃與安排：
　　首先，嚴格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。
　　第三，堅持引進新人才，提高團隊力量為公司未來發(fā)展培養(yǎng)更多精英強將。
　　第五，組織三堂以上關于房地產經紀的銷售技能與心態(tài)的培訓課，同時加深提高自我工作水平。
　　自己親自把關帶領團隊把握跟緊好每一位有效客源，爭取七月來個量的突破。
　　維系及開發(fā)好現轄區(qū)所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。
　　重視網絡開發(fā)利用，達到經紀名下日常利用網絡四個以上。作為公司分行主管，我深感自己肩負擔子有多么重，但是相信我們會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全心身帶領我們的精英團隊投入新的工作中去，為實現我們的全年度工作銷售任務不懈努力。
　　【篇四】
　　一、行政部自身建設:行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此，：
　　完善部門組織職能；
　　完成部門人員配備；
　　提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；
　　提高部門工作質量要求；
　　圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，并持之以恒地貫徹和運行。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
　　第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.
　　行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。
　　將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。
　　對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
　　二、建立公司內部溝通機制
　　建立民主評議機制。原則上計劃半年一次。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。
　　行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯系單的規(guī)范。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
　　培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。
　　一、招聘具體實施方案：
　　招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。
　　規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,請公司領導審批后下發(fā)各部門。其中網絡招聘主要考慮：中華英才網、前程無憂人才網等（具體視情況另定）。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。
　　人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。通過行政部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。行政部根據公司目前狀況，
　　在第八年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
　　計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
　　自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。
　　第四部分第八年行政費用預算
　　行政管理費用主要是由兩大部分組成,人事費用和行政費用。行政費用控制，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就是使用跟蹤，第九年無論是低值易耗品還是設備將建立相應的跟蹤