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20xx行政文員月工作總結-閱讀頁

2024-11-20 00:13本頁面
  

【正文】 負責承辦人事制度改革具體工作。 從人事制度改革的程序操作上,我們遵照中心的要求,參照兄的改革方案,制定出切實可行的改革方案。消除了干部職工對改革的抵觸情緒,從思想上接受改革。
  人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,實行競聘上崗的辦法,人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》,大家為每名參加競聘人員打分,投出自己神圣的一票,使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。通過一系列的改革準備工作,到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束,我臺實行全員聘用制。
  XX年,我大部分職工均已轉正,這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。圍繞人事制度改革,制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》、《考勤辦法》等。其中:
  工程資料共計16卷,71冊,776份。土建招標、裝修及道路邀標資料。監(jiān)理文件。鍋爐房、消防、空調、鑿井等工程技術資料。工程竣工文件資料。
  技術資料共計3卷,36冊,231份。監(jiān)測網絡技術資料。
  基礎工作
  人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作,XX年新招調職
  工xxxx,人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調入手續(xù),為他們工資定級,并上報中心得到批復。
  行政文員月工作總結【四】
  經過一個月的努力,中小企業(yè)外包服務工作室在10月份取得了很大的收獲。下面,我對于各個部門的情況做一個總結:
  宣傳部:負責人是王小琴,主要的工作任務是宣傳工作室的文化。宣傳部的工作完成很出色。大家需要多交流,合作。
  培訓部:負責人是王婷。在確定考核成員之后,工作室進行了3次正規(guī)的工作培訓,還加上一次岳麓山集體社會實踐活動。
  建議:將培訓的整個計劃寫出來,通知好各個培訓內容的主講人,現(xiàn)在開始就可以做好培訓的準備。主要是11級的招新工作,這次招新非常成功。而且,每次培訓或者活動,考核成員也是由潘婷利用飛信來聯(lián)系的。9月份和10月份的工作一起總結。然后在9月份,用于工作室的工作費用為132元,剩余1368元??偣操M用542元。10月份軟文寫作收入470元。
  行政管理部:目前行政部分為考勤部分和會議記錄2部分??记诓坑衫钣褙撠?,主要任務是負責考核人員的到達情況,請假事項,項目的考核。我認為市場部部長陳宇婷也是負責項目的,需要與各方面好好合作,考核的安排由她來制定、發(fā)布、總結,更方便、更好。
  培訓中的問題:
  講得不夠深入
  大家還不明白做事情的意義
  場地確定得不夠好,需要注意
  沒有調動大家的積極性
  (這些問題我們集合討論、解決)
  工作室現(xiàn)在還在逐步成長之中,還有許多事情不夠完善,我身為行政部部長,還有很多地方做的不夠好,沒有將大家完全帶動起來,我希望大家隨時將我的缺點指出來,我虛心接受。
  大家以后開會、培訓都要戴工作牌,需要制定室規(guī),需要制定獎懲規(guī)則?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:
  一、加強基礎管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境
  為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。
  如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規(guī)范。做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。一年來,我們圍繞中心工作,在服務工作方面做到了以下三點:
  變被動為主動。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。做到工作有重點有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領導來安排的習慣。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,適應公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。
  三、加強學習,形成良好的學習氛圍
  行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉,就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學,不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。
  四、認真履行職責
  、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
  :為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。
  :根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標準編制內,本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。通過考核,肯定優(yōu)點,更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報
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