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正文內(nèi)容

20xx服裝廠實習(xí)總結(jié)-閱讀頁

2024-11-19 23:24本頁面
  

【正文】 我們也應(yīng)該虛心的接受,不要認(rèn)為自己懂得一點(diǎn)雞毛蒜皮就飄飄然。每一個人都有犯錯的時候,工作中第一次做錯了不要緊,公司領(lǐng)導(dǎo)會糾正并原諒你,但下次你還在同一個問題上犯錯誤,那你就享受不到第一次犯錯時的待遇了。其中人際交往能力的培養(yǎng)尤為重要, 偉大的革命導(dǎo)師馬克思曾經(jīng)說過:人是各種社會關(guān)系的總和,每個人都不是孤立存在的,他必定存在于各種社會關(guān)系之中,如何理順好這些關(guān)系、如何提高生活質(zhì)量就涉及到了社交能力的問題。在大學(xué)校園里建立良好的人際關(guān)系,形成一種團(tuán)結(jié)友愛、朝氣蓬勃的環(huán)境,將有利于大學(xué)生形成和發(fā)展健康的個性品質(zhì)。交往是人們在生活實踐中通過互相交往與相互作用形成的人與人的直接心理聯(lián)系。相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會遇到的一大難題,于是在實習(xí)時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的,而自己也虛心求教.
  對于一個企業(yè)而言,得控則強(qiáng),失控則弱,無控則亂。水從堤轉(zhuǎn),才能因而得福,如果大堤本身千瘡百孔,水就會破堤而出為禍一方。經(jīng)過三個月實習(xí)下來,使我懂得許多,將自己的實習(xí)經(jīng)驗總為以下幾點(diǎn):
  (一)是要有堅定的信念。
  (二)要認(rèn)真了解公司的整體情況和工作制度。
  (三)要學(xué)會怎樣與人相處和與人溝通。工作起來得心應(yīng)手。
  (四)要學(xué)會怎樣嚴(yán)肅認(rèn)真地工作。在這里,可不能這樣,因為,這里是公司,是工作的地方,是絕對不允許發(fā)生這樣的事情的。于是,我意識到:自己絕不能再像以前那樣,要學(xué)會像這里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真、努力地工作。到公司工作以后,要知道自己能否勝任這份工作,關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度,態(tài)度對了,即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。
  (六)要學(xué)會虛心,因為只有虛心請教才能真正學(xué)到東西,也只有虛心請教才可使自己進(jìn)步快。如今有不少同學(xué)實習(xí)時都覺得課堂上學(xué)的知識用不上,出現(xiàn)挫折感,可我覺得,要是沒有書本知識作鋪墊,不可能會有應(yīng)付瞬息萬變的社會的能力。利用此次難得的機(jī)會,我努力工作,嚴(yán)格要求自己,虛心向業(yè)務(wù)前輩請教,利用空余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識,掌握了一些基本的做業(yè)務(wù)人員的技能,從而意識到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么,加劇了緊迫感,為真正跨入社會施展我們的才華、走上工作崗位打下了基礎(chǔ),也為自己以后的工作和生活積累了更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗。
  (一)人事制度管理
  公司人少,一百幾人的公司要想有完善的人事制度不太現(xiàn)實,這也是一般中小企業(yè)的通病,但基本的上下班、加班、考核、獎懲、獎金應(yīng)該總是有的。
  (二)員工的再培訓(xùn)學(xué)習(xí)
  這一點(diǎn)純?nèi)A已經(jīng)有意識在做了, 我想還有一點(diǎn)可以改進(jìn)的是,也只是我個人的一點(diǎn)意見,公司可以利用平常的一些業(yè)務(wù)不太忙的時候,組織員工學(xué)習(xí)些優(yōu)秀的設(shè)計方案,給車間人多看點(diǎn)對他們有用的小電影。對職工進(jìn)行培訓(xùn),向職工灌輸企業(yè)的價值觀,增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感,增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊精神。
  員工培訓(xùn)是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作,是激勵員工工作積極性的重要措施,是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。
  (三)關(guān)于優(yōu)秀專業(yè)人才
  服裝公司的人才流動是很頻繁的,有什么招數(shù)可以留住優(yōu)秀人才呢?這是很多公司老總頭疼的問題,很多管理者在優(yōu)秀人員對公司不滿時,首先想到的可能是提高工資酬勞待遇,但這招未必管用,員工所追求的可能更多的是對公司的歸屬感和個人成就感,而不僅僅是金錢上的。管理者可以通過人性化管理來提高員工對精神待遇的滿意度,譬如賦予員工管理和控制自己工作自由的權(quán)利,也可以有效地提高員工對精神待遇的滿意度。一個好的管理文化,不會忽視對員工的成績適時給予鼓勵,這其中當(dāng)然也包括精神方面的鼓勵。
  五、實習(xí)的體會
  然而當(dāng)我真正身處于實習(xí)中時,才發(fā)現(xiàn)一切并沒有我想象的那么簡單.
  社會是個大舞臺,讓人永遠(yuǎn)向往又卻步的大舞臺,此時此刻我登上了這個舞臺
  不同的事相同的感受,相同的事不同的體會。我懷念這十幾年來恩師的淳淳教晦,同學(xué)朋友之間的相親相愛,一切那么真誠。工作到位了,心態(tài)卻不到位。通過實踐我深有感觸,這不僅是進(jìn)行了一次校外實習(xí),還對我們?nèi)伺c人之間的交流進(jìn)行了實習(xí)。同時對業(yè)務(wù)工作也有了實際操作和了解,為我以后更好的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。可我學(xué)到的卻是我一個學(xué)期在學(xué)校難以了解的。
  現(xiàn)在,我明白了何謂工作。
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