freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-閱讀頁

2025-01-04 01:07本頁面
  

【正文】 放亂扔。 群監(jiān)員要積極配合各項安全活動開展,群監(jiān)員要積極參加工會小分隊下井安全檢查活動。并組織考試,成績優(yōu)異者進行適當(dāng)獎勵。 群監(jiān)員要帶頭學(xué)習(xí)安全知識,積極參加安全培訓(xùn)。對當(dāng)班群監(jiān)員上崗的人數(shù)要了如指掌,對群監(jiān)員匯報的隱患做好統(tǒng)計匯總工作。 群監(jiān)員要切實發(fā)揮好安全哨兵作用,認真履行群監(jiān)員職責(zé)。 區(qū)隊群監(jiān)員每月上崗不少于 20 次,連續(xù)三個月完不成上崗 、 匯報任務(wù)根據(jù)情況及時對群監(jiān)員進行處罰和調(diào)整。 青年安全監(jiān)督崗分崗長參加區(qū)隊(車間)有關(guān)生產(chǎn)安全方面的會議。 青安崗員每月上崗不少于 21 班,每月匯報隱患不少于 10—— 15 條,匯報隱患少十條扣除本月崗員津貼,當(dāng)月不匯報隱患者予以撤換。 崗員下崗后要及時把當(dāng)班的安全情況填入隱患匯報本,并向崗長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 為了調(diào)動青安崗員工作積極性,每月發(fā)放一定比例的安全津貼作為獎勵。 班務(wù)公開制度 一、堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針,在新形勢下 不斷改進和加強區(qū)隊民主管理工作。 日常工分管理:班組工分由各班班長在 2日內(nèi)上分,上分要以個人工作量為準(zhǔn),必須做到公正、公開,不能參雜個人因素。 工資獎金管理:月末礦下獎金按照礦制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分數(shù)、分值、加獎、各項罰款、必須在獎金公布牌板上公布。 三、制定安全生產(chǎn)措施:嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《 采煤作業(yè)規(guī)程》和各項安全措施,必須分三班向全體員工貫徹,并且由本人簽字蓋章,方可施工。搶救設(shè)備和人員,必要時班組長有權(quán)指揮組員采取應(yīng)急處置方案緊急避險。(附后)。 第一、礦井重大頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案 一、頂板事故類型和危害程度分析 (一 ) 頂板事故類型: 頂板事故按照事故范圍分為局部冒頂和大面積冒頂。 (三 ) 頂板事故應(yīng)急處置基本原則 處理頂板事故的主要任務(wù)是采取一切方法,恢復(fù)冒落區(qū)域的正常通風(fēng),保持后路暢通,積極搶救遇險人員,及時恢復(fù)生產(chǎn)。事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員及時通過電話等方式向礦調(diào)度室、區(qū)隊值班人員匯報事故的基本情況(事故發(fā)生的單位、時間、地點、人員情況、事故性質(zhì)、 影響范圍及發(fā)生原因等)。如果向安全出口撤離有困難時,要及時就近撤到臨近避難硐室進行避險待援。搶險救災(zāi)工作必須在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體指揮下進行,避免盲目采取行動影響事故救援工作的開展。 3. 安全搶救原則。 4. 通訊暢通原則。 (三 ) 處置措施 1. 掘進工作面頂板事故處置措施 ( 1)如果掘進工作面發(fā)生冒頂事故,工作面必須停止掘進,人員撤到安全地點后,現(xiàn)場人員必須將冒頂位置、范圍、人數(shù)、傷亡情況等現(xiàn)場情況 ,立即向礦調(diào)度室、區(qū)隊匯報 ,同時現(xiàn)場人員應(yīng)積極開展自救與互救。 ( 3)如發(fā)生冒頂事故經(jīng)核實確無人員被埋、壓時,應(yīng)將人員全部撤至安全地點,并對冒頂區(qū)采取由外向里逐棚修復(fù)加固措 施進行處理。施工作業(yè)前,要站在安全地點用長柄工具敲幫問頂,清除活矸危石,檢查有害氣體后,由外向里支設(shè)點柱、戧柱、抬棚等臨時支護方法,對冒頂區(qū)進行有效支護處理。在營救過程中,營救工作應(yīng)由現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一指揮,首先確認冒頂區(qū)周圍環(huán)境安全或經(jīng)加固臨近巷道支護安全后,在防止造成二次傷害的情況下實施營救,對營救出的傷者必須立即 組織現(xiàn)場搶救或升井治療。 (二 )危害程度分析 : ⑴產(chǎn)生的有毒有害氣體可能造成人員的窒息。 ⑶引起煤塵爆炸。 ⑵引起煤碳燃燒。 ⑷引起煤塵爆炸。 : ⑴產(chǎn)生的大量有害氣體可能造成人員的窒息。 ⑶引起瓦斯爆 炸。 ⑸引起瓦斯、煤塵連續(xù)爆炸。一旦出現(xiàn)意外,發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故,在救災(zāi)過程中,要以人為本,首先搶救受傷害和受災(zāi)害威脅區(qū)域人員,并采取措施控制災(zāi)害擴大,最大限度地減少損失。 ( 2)救援人員積極搶救遇險人員。 ( 4)搶救人員時清理堵塞物。 ( 1)自救互救原則。井下人員一旦發(fā)現(xiàn)這種情況時,要沉著、冷靜,采取措施進行自救。 ,俯臥倒地,面部貼在地面。 、瓦斯檢查員或有經(jīng)驗的老工人帶領(lǐng)下,找準(zhǔn)方位,沿避災(zāi)路線,迅速撤退到新鮮風(fēng)流中。 ( 2)掘進工作面瓦斯爆炸后的自救與互救措施。對于附近的傷員,要協(xié)助其佩戴好自救器,幫助撤出危險區(qū)。撤出災(zāi)區(qū)后,要立即向礦調(diào)度室報告。 ,可能造成瓦斯爆炸重大事故,造成大量的人員傷亡和機械設(shè)備損壞。 。 (二 )以人為本,安全第一。 (三 )統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)行動。 (四 )自救互救,安全搶救。在事故搶救過程中,應(yīng)采取措施,確保救護人員的安全,嚴防搶救過程中發(fā)生事故。采用先進技術(shù),充分發(fā)揮專家作用,實行科學(xué)民主決策。堅持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作,做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資準(zhǔn)備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。 7. 自救、撤退方案 (1) 避災(zāi)自救方案 在發(fā)生突出事故,通路因冒頂阻塞,自救器出故障,或無法撤離時,災(zāi) 區(qū)人員應(yīng)考慮下述方法避災(zāi)自救: ① 迅速鉆進壓風(fēng)自救袋內(nèi),打開壓風(fēng)自救閘門避險自救。若附近情況變化,發(fā)現(xiàn)有危險時應(yīng)及時轉(zhuǎn)換地方。如遇意外情況,應(yīng)迅速進入附近避難硐室或獨頭巷道,利用棚腿、棚梁,用風(fēng)筒、衣服等堵嚴入口,阻 止高濃度瓦斯等有害氣體侵入。經(jīng)過檢查確認安全后,方可組織大家有秩序地向井口撤退。若有可能,爭取盡早與地面取得聯(lián)系,以便早日得到救護隊的援救。 支書:負責(zé)本單位黨政工作,對本單位職工進行安全教育 (二)安全生產(chǎn)管理人員 安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。 (三)特種作業(yè)人員 特種作業(yè)人員是指從事容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的 安全可能造成重大危害的作業(yè)的人員。 ( 1)割煤司機:負責(zé)工作面割煤機割煤工作 . ( 2)井下電鉗工:每班配備 3 人,主要負責(zé)井下電器維修檢驗。 班組獎懲制度 目標(biāo) 為適合礦發(fā)展的需要,落實安 全生產(chǎn)激勵和約束機制,促進員工提高安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量意識,強化班組團隊建設(shè),減少傷亡和事故,降低報廢率。 區(qū)隊負責(zé)安全獎懲細則的制訂,并監(jiān)督實施;負責(zé)獎懲檔案的建立。 、懲罰類別 根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度,及時采以批評教育、書 面檢查、通報全礦、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。 行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。 、懲罰的范圍 在安全技術(shù)、文明衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù),提出重要建議被采 用有明顯的效果者,有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著的; 認真貫徹礦的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度,在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的; 制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。 及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者。 發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴大,使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的; 積極參加礦、區(qū)隊組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽,成績優(yōu)異,被評為先進班組、個人; 被評為安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵; 按照礦要求,認真開展安全管理工作,全年未發(fā)生重大事故的部門; 、獎勵 在安全技術(shù)、文明衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù),提出重要建議被采用有明顯的效果者,有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著的; 認真貫徹礦的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度,在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的; 制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。 及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者。 發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴大,使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的; 積極參加礦、區(qū)隊組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽,成績優(yōu)異,被評為先進班組、個人; 被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵; 按照公司要求,認真開展安全管理工作,全年未發(fā)生重大事故的部門; 獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。 安全生產(chǎn)先進班組和個人,由區(qū)隊填寫《安全工作獎 懲考核表》上報人事行政部門,經(jīng)審核后報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過。 6 附則 本制度自批準(zhǔn)之日起實施。 第二條 工會小組工作是工會最基層的工作,其對象包括支行全體成員,其覆蓋面涉及到工會工作的全部內(nèi)容。 第三條 工會小組要維護職工的合法權(quán)益,協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)和中層干部了解和掌握職工思想動態(tài)和生活狀況,如實反映干部群眾的合理建議和要求,為職工排憂解難。根據(jù)本行實際,客戶業(yè)務(wù)部為一個工會小組,辦公室和會計業(yè)務(wù)部為一個公會小組。工會小組長在工會小組全體會議上民主選舉產(chǎn)生。 第六條 工會小組要依靠全體會員,努力完成下列任務(wù): 傳達和落實上級工會的決議、工作部署。 教育職工樹立主人翁責(zé)任感,組織職工參加所在組的民主管理。 經(jīng)常開展群眾性思想政治工作,開展健康有益的文體活動,搞好同志間的團結(jié),不斷增強支行的向心力和凝聚力。 做好困難補助和扶貧工作,辦好幫困助學(xué)基金,組織職工進行經(jīng)濟、勞力互助,及時慰問病、傷職工。 第八條 為保證工會小組活動經(jīng)?;?、制度化,工會小組應(yīng)建立必要的活動制度: 小組活動日制度。 民主管理制度。溝通思想,增強團結(jié)。工會小組每半年向全體會員報告一次 小組工作,接受會員評議、監(jiān)督。加強基礎(chǔ)工作。 第十條 工會小組長的任職條件: 政治思想好,作風(fēng)正派; 熱愛工會工作,熱心為職工服務(wù); 在各項工作中以身作則,起骨干帶頭作用; 堅持原則,辦事公道,有群眾威信,有一定的組織能力。發(fā)揚民主作風(fēng),自覺接受會員監(jiān)督,對小 組會員負責(zé)。 樹立全心全意為職工服務(wù)思想,任勞任怨,積極主動地搞好工會小組的各項活動。 主持召開工會小組民主生活會,搞好組內(nèi)民主管理。 與支行領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)協(xié)作,互相支持,共同做好支行各項工作 準(zhǔn)備二隊 班組民主生活會管理制度 為維護職工權(quán)益,促進班組建設(shè),加強班組成員之間相互交流,提高班組整體素質(zhì),特制定本制度: 民主生活會是班組成員之 間互相批評與自我批評,促使相互提高與自我提高的一種有效手段,是每個班組必須長期堅持的。 班組 職 工政治權(quán)利平等,有選舉權(quán)和被選舉權(quán),有批評和自我批評的權(quán)利,有參加在企業(yè)組織的一切政治活動的權(quán)利 , 有受各種規(guī)章制度的保護并維護各項規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。 班組民主生活會每月至少召開一次或根據(jù)需要隨時召開,每次會議要保證全體成員參加。 班組民主生活會決定的事項,與班長意見不一致時,應(yīng)相互協(xié)商解決,意見仍不統(tǒng)一時可報請 隊 黨政 工 領(lǐng)導(dǎo)解決。 目 錄 班前、班后會制度 2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文 明生產(chǎn)管理制度 5 事故報告和處置制度 7 安全承諾制度 10 民主管理制度 37 1 青年安全崗員管理制度 38 1 班務(wù)公開制度 39 1 班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 40 1 管理人員及特種作業(yè)人員配備情況 49 1 班組獎懲制度 51 18 工會小組工作制度 58 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 準(zhǔn)備二 隊 2021 年 10 月份
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1