主管培訓(xùn)之一ppt課件-閱讀頁
2024-11-19 00:18本頁面
【正文】 狀況能在掌握中，不要有意外 希望部屬尊重及顧及上司形象 對於所交代的事情能快速回應(yīng) 上司需要你的時候，你就在他身邊 主動提供及時資訊,如何有效向上司建言,在適切的情境建言 在適當(dāng)?shù)臅r機建言 事先準(zhǔn)備，澄清目的及方法 站在公司及部門整體利益提出建言 站在上司立場思考，分憂解勞 不只提出問題，要加上解決的行動方案 善用上司可接受的方式來建言 察言觀色，並運用有效說話術(shù),如何處理與上司的意見對立,委婉表達看法，保留上司的面子 訪談他人意見作為參考 意見對立時，尋找支持的案例及客觀參考資訊 自我檢討自己意見的有效性 尋求第三方案 退讓自己的看法 案例中學(xué)習(xí)，作為下次教材,如何幫助上司創(chuàng)造價值,讓上司瞭解與善用你的優(yōu)點與能力 勤於收集研製資訊，補上司之不足 善用上司的優(yōu)點與能力（資源） 協(xié)助塑造上司及部門形象 協(xié)助上司促進部門的團隊合作 提出部門願景之建議 幫助上司解決問題節(jié)省時間,上司會提拔怎麼樣的部屬？,有能力、有貢獻的人 會為組織需求著想的人 對自有信心且言之有物的人 在工作上全力以赴的人 工作有目標(biāo)且知道下一步該做什麼的人 能解決公司難題的人 願意承擔(dān)更多責(zé)任及工作的人 與上司配合度高的人,上司不喜歡什麼樣的部屬？,缺乏責(zé)任感 被動消極 沒有企圖心 自以為是 缺乏忠誠度 照顧自己利益優(yōu)於組織利益 缺乏團隊精神 製造意外 提供不實資訊 缺乏自我管理,Qa
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1