【摘要】一、財(cái)務(wù)分析方法比率分析法因素分析法趨勢(shì)分析法(一)比率分析法比率指標(biāo)主要有效率比率結(jié)構(gòu)比率相關(guān)比率對(duì)比項(xiàng)目的相關(guān)性對(duì)比口徑的一致性衡量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性需注意的問題比率分析法是把兩個(gè)相互聯(lián)系的項(xiàng)目加以對(duì)比,計(jì)算出比率,以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變動(dòng)情況的分析方法。(二)因素分析法
2025-06-16 13:56
【摘要】研發(fā)管理系列課程之RDM026研發(fā)項(xiàng)目管理(工具與模板)--RDProjectToolsandTemplatesPromotingInnovation?PromotingInnovation?PromotingInnovation?華成對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解PromotingInnovation?課程目錄
2025-03-09 16:23
【摘要】10大思想工具大師級(jí)的管理專家絕非徒有其名,他們總會(huì)開啟一個(gè)新的管理視角,讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國(guó)際公認(rèn)的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就
2025-06-21 15:39
【摘要】世界經(jīng)典管理工具培訓(xùn)目錄前言第一章PDCA循環(huán)第二章5W1H管理第三章QC七大手法第一節(jié)柏拉圖第二節(jié)魚骨圖第三節(jié)直方圖第四節(jié)腦力激蕩法
2024-10-19 15:46
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)XXXX科技有限公司02個(gè)人簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理認(rèn)證03引言在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,管理者是不可能只靠直覺去管理,他必須精通管理的系統(tǒng)和方法,構(gòu)想各種運(yùn)營(yíng)模式,將個(gè)別資源整合成整體,他還必須能夠說明原理,應(yīng)用規(guī)律,否則將必?cái)o疑,無論在大企業(yè)或小公司,擔(dān)任高層管理者或部門主管,管理者都
2024-09-04 00:47
【摘要】—1—QC七工具—散點(diǎn)圖品質(zhì)基礎(chǔ)教育—2—目錄散點(diǎn)圖的定義散點(diǎn)圖的判斷散點(diǎn)圖的目的注意事項(xiàng)散點(diǎn)圖的做法練習(xí)題123456—3—引言定義
2025-01-27 15:19
【摘要】醫(yī)院管理工具之介紹,課程內(nèi)容,,,特性要因圖(魚骨圖),SWOT分析,顧客滿意度調(diào)查與分析,3,觀念建立,沒有問題的職場(chǎng)-幾乎不存在組織永遠(yuǎn)有問題-習(xí)以為常或尚未爆發(fā)誰(shuí)是最了解組織問題的人?,4,那一...
2024-10-25 09:14
【摘要】醫(yī)院管理工具之介紹課程內(nèi)容特性要因圖(魚骨圖)SWOT分析顧客滿意度調(diào)查與分析3觀念建立?沒有問題的職場(chǎng)-幾乎不存在?組織永遠(yuǎn)有問題-習(xí)以為?;蛏形幢l(fā)?誰(shuí)是最了解組織問題的人?4那一種問題應(yīng)該優(yōu)先改善?為什么?5如果您是空服員?在英國(guó)皇家航空的一架由約翰內(nèi)斯堡到倫敦的飛機(jī)上曾
2025-02-21 17:09
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理工具之:管理看板管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來,以便任何人都可以及時(shí)掌握
2024-09-29 12:54
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)戰(zhàn)略管理工具1.平衡計(jì)分
2024-09-07 16:48
【摘要】培訓(xùn)管理工具大全第2章培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)工具培訓(xùn)組織崗位職責(zé)培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)培訓(xùn)部主管崗位職責(zé)培訓(xùn)部專員崗位職責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè)流程培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)課程建設(shè)內(nèi)部講師養(yǎng)成培訓(xùn)計(jì)劃制訂
2025-05-04 03:25
【摘要】中天人力資源培訓(xùn)之管理工具篇錘子手機(jī)總有人會(huì)為你的想法買單你能做的事公司讓你做的事你想做的事心態(tài)改變行勱行勱改變習(xí)慣習(xí)慣改變性格性格改變命運(yùn)方法論swot分析SWOT案例應(yīng)用——HR工作者機(jī)會(huì)-優(yōu)勢(shì)(OS)策略?狀態(tài):外部有機(jī)會(huì)
2025-01-24 09:46
【摘要】0工具與方法工作手冊(cè)B1分析工具之一:波士頓矩陣?低?高?高?相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營(yíng)的公司確定:哪些產(chǎn)品宜于投資,宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤(rùn),宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品,從而使業(yè)務(wù)組合達(dá)到最佳經(jīng)
2024-09-08 09:46
【摘要】碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率,狙擊碳戰(zhàn)收益頭腦風(fēng)暴法碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率,狙擊碳戰(zhàn)收益第一節(jié)頭腦風(fēng)暴法簡(jiǎn)介頭腦風(fēng)暴法是當(dāng)今最負(fù)盛名、最實(shí)用的一種集體式創(chuàng)造性解決問題的方法?!邦^腦風(fēng)暴”(BrainStorm)愿意是:“突發(fā)性的精神錯(cuò)
2025-01-25 12:55
【摘要】CSTNET輕量級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介中國(guó)科技網(wǎng)研發(fā)部概述常用網(wǎng)管技術(shù)簡(jiǎn)介1開源網(wǎng)管系統(tǒng)簡(jiǎn)介2小結(jié)3常用網(wǎng)管技術(shù)簡(jiǎn)介?網(wǎng)絡(luò)管理五大功能?故障管理、配置管理、計(jì)費(fèi)管理、性能管理、安全管理?網(wǎng)絡(luò)管理常用技術(shù)?SNMP&RMON(基于設(shè)備輪詢)?Ping&服務(wù)監(jiān)控(基于
2024-08-24 15:57