煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告5篇-閱讀頁
2024-11-16 00:18本頁面
【正文】 從上級；作為區(qū)隊(duì)長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)隊(duì)職工，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。這也是一個(gè)干部“講政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力。古人為官還講究清正廉明，區(qū)隊(duì)長也是一級組織的干部，手中握有一定的權(quán)力，一定要用好手中的權(quán)力，為廣大的職工謀利益?！暗隆边€表現(xiàn)在對待同事和職工的態(tài)度上。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報(bào)情況，并做必要的解釋工作，主動(dòng)消除誤會(huì)，對待同志工作中的不足和失誤，可以進(jìn)行批評和指正，但必須是善意和實(shí)事求是的，要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、批評、團(tuán)結(jié)的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團(tuán)結(jié)力量。二、應(yīng)具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。煤礦企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運(yùn)、機(jī)等幾個(gè)大專業(yè)，每個(gè)大專業(yè)又可分為多個(gè)小專業(yè)，一般的區(qū)隊(duì)長至少管一個(gè)專業(yè)，有的甚至是包括多個(gè)專業(yè)綜合管理，如果沒有一定的專業(yè)知識，就看不懂相關(guān)的設(shè)計(jì)方案，制定不出相應(yīng)的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，更無法處理好出現(xiàn)的相關(guān)問題。既要求區(qū)隊(duì)長具備一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，更要求區(qū)隊(duì)長有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及解決實(shí)際問題的能力。也就是說，職工能從他們的區(qū)隊(duì)長身上學(xué)到更多的知識。一個(gè)區(qū)隊(duì)長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，如果沒有強(qiáng)健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場。作為區(qū)隊(duì)長，除了具備以上三種素質(zhì)外，還應(yīng)該具備以下幾種能力：一、學(xué)習(xí)能力。落后就要挨打，對于區(qū)隊(duì)長來說，落后就會(huì)被淘汰。二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊(duì)長有號召力，有識別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運(yùn)用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個(gè)人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊(duì)所有(至少是絕大多數(shù))的班子成員團(tuán)結(jié)起來，形成一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。三、宣傳發(fā)動(dòng)能力。這就要求區(qū)隊(duì)長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區(qū)隊(duì)各種政策，特別是勞動(dòng)競賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時(shí)又最有鼓動(dòng)性的語言和方式，明白無誤地向員工進(jìn)行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標(biāo)明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟(jì)誘人，明白自己的成就、人生價(jià)值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲。四、決策能力。看準(zhǔn)的問題，要敢于決策，復(fù)雜的問題，要善于決策。煤礦生產(chǎn)，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經(jīng)深入人心。企業(yè)的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區(qū)隊(duì)長必須瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務(wù)。從一定程度上講，區(qū)隊(duì)也是一個(gè)小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)罰、設(shè)備管理、人力資源管理等經(jīng)營管理工作，區(qū)隊(duì)長一定要有經(jīng)營意識、經(jīng)營頭腦、經(jīng)營技能，也就是經(jīng)營管理的能力。經(jīng)營管理首先是要抓帶頭指標(biāo)的完成，如產(chǎn)量和進(jìn)尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。經(jīng)營管理還包括工效管理；在同等工程單價(jià)的前提下，要組織員工在八小時(shí)以內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞動(dòng)效率，可以通過工效競賽等勞動(dòng)競賽方式，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)潛能，這樣不僅能增產(chǎn)，也能提高員工的收入。經(jīng)營管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達(dá)到真正提高勞動(dòng)效率的目的。六、知人善任的能力。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標(biāo)、崗位設(shè)臵、技能要求確定需要什么樣的人才。用人唯才、唯賢。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。也就是“三個(gè)有利于”的原則。各類人才齊備，用人時(shí)不至于捉襟見肘。堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)、又要設(shè)身處地考慮別人的困難，無論在言語和行動(dòng)上都要保持對他人足夠的尊重，不強(qiáng)人所難，爭取合理利益的最大化。協(xié)調(diào)的過程中要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。八、自我控制、約束能力：區(qū)隊(duì)長要學(xué)會(huì)冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人和事物。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀(jì)。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個(gè)成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。思想上要與時(shí)俱進(jìn)，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規(guī)范準(zhǔn)則，做到心中有數(shù)，應(yīng)變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會(huì)束手無策、不知所措，給國家、集體和個(gè)人造成損失。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準(zhǔn)區(qū)隊(duì)長通過努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長，而優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長一定能脫穎而出、肩負(fù)起煤礦安全生產(chǎn)更重大的歷史使命，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。負(fù)責(zé)組織制定本隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施、負(fù)責(zé)督促檢查本隊(duì)主管技術(shù)員、跟班副隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及日常的工作考核。深入現(xiàn)場檢查處理生產(chǎn)中存在的不安全隱患，在組織生是的同時(shí)，堅(jiān)持把安全放在首位，做到不安全不生產(chǎn)。負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)的安全生產(chǎn)，每周召開一次安全會(huì)議，總結(jié)上周的安全情況，制定安排好本周的安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)火工品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。黨支部書記崗位責(zé)任制在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本支部的黨務(wù)工作，并協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)搞好本支部的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。了解職工的思想和學(xué)習(xí)情況，做經(jīng)常性的思想政治工作，組織支部的各項(xiàng)活動(dòng)。6負(fù)責(zé)做好本支部職工的思想政治工作。與各部門、各單位經(jīng)常保持聯(lián)系，互通情報(bào)，支持他們的工作，搞好班子成員之間的團(tuán)結(jié)，清政廉潔。
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