【正文】 通是服務(wù)，管理、督導(dǎo)、檢查也是服務(wù)，是不同形式的服務(wù)，但核心都是針對患者的服務(wù)?；颊叩男枰肋h是我們服務(wù)的目標(biāo)，“止于至善”是我們的最高目標(biāo)和永遠追求?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我院絕大多數(shù)職工尤其是在座的中層干部，都有著強烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現(xiàn)的就有明顯的差距。不干活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質(zhì)保量及時完成，總是在想如何找借口踢皮球推責(zé)任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。這個道理我還是明白的。什么是各人干好各人的事？這個我已經(jīng)講了若干遍，今天再講一遍。二是要知道自己的事情應(yīng)該怎樣干？這是過程，這是經(jīng)歷，是一個方法論的問題。也可能是南轅北轍，出力不小，結(jié)果不好，出力越大，結(jié)果越差。差距在哪里，怎么想辦法去彌補，去迎頭趕上。馬上就要過去四分之三。“醫(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開展的一項重大活動，經(jīng)過幾年的開展，對醫(yī)院的各項工作都有所促進和提高，我們要不斷深化。也要評出個一、二、三來。由醫(yī)務(wù)科、護理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴(yán)”為主要考查內(nèi)容。劃定一個分數(shù)線，考過了再定崗，考不過繼續(xù)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。據(jù)統(tǒng)計，截止8月底，門診接診31656人次，%。要保證門診的按時開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個月、半年一輪換。為了這個事，我知道，羅院長、唐主任等已協(xié)調(diào)多少次，大多科室好些，個別科室依然我行我素，自以為是。一問總是有借口，批評比誰都委屈。一句話，就是沒有認識到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。我聽說，我院各科室的現(xiàn)有設(shè)備帳目還沒有登記清楚，要抓緊登記完整，糊涂帳怎么管理，管到底都是糊涂的。保衛(wèi)科的工作，最近是人員齊備，兵強馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認真負責(zé)，馬上就要進入冬季，工作還要進一步加強。給大家提個醒，安全是牽涉到各科室、每個人的具體事，并不只是保衛(wèi)科的事。保衛(wèi)科要加強督導(dǎo)、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架斗毆，做到人防、物防、技防三結(jié)合。大家可能也聽說了，昨天下午3點半左右，弘農(nóng)路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當(dāng)場砸倒兩名行人，據(jù)稱其中一人當(dāng)場死亡，另一人到醫(yī)院后搶救無效死亡。像這幾天風(fēng)很大，醫(yī)院門診小樓頂?shù)男麄靼婷?、樓房?nèi)部各處的懸掛物品、鍋爐煙囪、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細檢查，該加固的加固，該更換的的更換。昨天財務(wù)科已經(jīng)將上半年的獎金發(fā)放到大家的個人帳戶上?？赡軙型鞠?，今年我們的業(yè)務(wù)收入都有增長，為何獎金不能增長？我給大家分析一下，1至6月份業(yè)務(wù)收入461萬元，工資及福利發(fā)放為1497633元；1至6月份業(yè)務(wù)收入585萬元，工資及福利發(fā)放為1694400元，還有我們今年已經(jīng)和將要購置的醫(yī)療設(shè)備投入將達到200萬元。這一點，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫(yī)院是兼顧到職工的眼前利益和長遠利益，經(jīng)過慎重研究，才作出的決定。這里要給大家講一個概念，“獎金”和“績效工資”的區(qū)別?！翱冃ЧべY”是指按照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各科室的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等方面進行綜合核算后的工資。大家可能已經(jīng)聽出來了，我們要算帳了。既有公益性，又有福利性。政府財政對我們也有支持，但只是很小的一部分。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經(jīng)營單位，是帶有一定福利性質(zhì)的經(jīng)營單位。比如無主病人的救助、診治，重大、突發(fā)事件的醫(yī)療救護，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計劃開支，不算帳那只能是糊涂帳。所謂“公益性”，就是我們公立醫(yī)院所承擔(dān)的社會職責(zé)，具體表現(xiàn)就是在業(yè)務(wù)數(shù)量上，我院的門診病人、住院病越多，才能說明我們解決的群眾問題多，整體貢獻大。職工的工作條件、患者的診療環(huán)境要得到逐步改善，不斷提高。診療設(shè)備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優(yōu)美的環(huán)境、更舒適周到的服務(wù)。醫(yī)院是一個相互分工、密切協(xié)作的技術(shù)單位，大家承擔(dān)的工作不同、崗位各異、職責(zé)有別、權(quán)力差異，可以說每個科室、每個人都是不盡相同的。具體的考核方案尚在討論、醞釀、修改，近期將要出臺。醫(yī)院對職工的保底工資可能要調(diào)整，差額部分將納入績效考核。臨床科室收入大概包括掛號費、診查費、治療費、床位費、護理費、手術(shù)費等。這一塊是可以通過強化管理得以控制的。一是大家都要開始琢磨在科室內(nèi)部進行考核的辦法。缺點是科室主任在科室內(nèi)部沒法進行考核，也就是無法進行獎懲，大家干瞎干好一個樣，干多干少一個樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說法。干活、工作主要是憑個人對醫(yī)院的感情與良心來做的。就今年前半年獎金發(fā)放的方法上，醫(yī)院班子也曾經(jīng)考慮過把獎金一次性發(fā)給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進行考核發(fā)放。經(jīng)過慎重研究決定還是直接發(fā)放給個人。醫(yī)院把錢發(fā)給科室，由科室經(jīng)考核再發(fā)給每個人，這種方法的優(yōu)缺點與我們現(xiàn)行的方法正好相反?？剖抑魅我獧?quán)力，給了權(quán)力又不會用，或者用不好。醫(yī)生可能還好辦，有工作數(shù)量、有業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)，具體到護士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。二是要正確對待績效考核。比如說我們現(xiàn)行的獎金發(fā)放辦法，它在我院的發(fā)展進程中發(fā)揮了極其巨大的作用，自有它的實用性和一定的科學(xué)性。一般來說科室主任就是比副主任操心多、責(zé)任大，就是可以多拿一點獎金，主治醫(yī)師就是比住院醫(yī)師在臨床中的責(zé)任、作用重要，就應(yīng)該比住院醫(yī)師多得一點獎金。當(dāng)然了，現(xiàn)行獎金發(fā)放辦法也有它的不足。那是不是我們將要實行的新的績效考核辦法就沒有缺點呢？絕對不是。只是看大與小、多與少而已。我們現(xiàn)行的獎金發(fā)放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破“均”，實行多勞多得，鼓勵競爭，鼓勵創(chuàng)新。這就必將帶來新的問題，那就是如何認識和看待新的差距。但是，只要是核算，結(jié)果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。但其核心就是要體現(xiàn)出“多勞多得”這一社會主義分配原則。任何一項制度的出臺，都有一個修訂完善的過程，都會有痛苦的。我們不可能今天推出實行，明天有人提意見，后天就開始修改調(diào)整。推行績效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎(chǔ)之上推行的，是醫(yī)院的一項重要戰(zhàn)略決策，體現(xiàn)了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。借這個會議，再說一下當(dāng)前的一項中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。并對下一步的工作作了安排部署。會后在靈寶會議現(xiàn)場，市衛(wèi)生局馬寬榮局長通報了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時，共篩查6698人次，發(fā)現(xiàn)患病63人，有1人住院治療已出院，其余在門診觀察治療。馮市長要求要取消節(jié)假日，取消黃金周，要全力以赴，確保靈寶不發(fā)生一例患兒死亡事件。截止23日下午已經(jīng)免費篩查850人次，發(fā)現(xiàn)有問題患兒12例。按照衛(wèi)生局公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，就按有一半兒童吃奶粉計算，就有將近2萬人次需要檢查。同志們，任務(wù)依然很艱巨，任重而道遠，要做好打硬仗和持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。具體工作安排，以醫(yī)院通知為準(zhǔn)。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫(yī)護服務(wù)。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置，并就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。下去主要就是抓好落實的問題。說到“落實”，詞典上的規(guī)范解釋是“（政策、計劃、措施等）落到實處，得到實現(xiàn)”。我就沒有聽說過“升實”這一說法，實在說“升”就不可能“實”。在我們的醫(yī)療活動中，就實行的有“三級醫(yī)師查房制”，醫(yī)院管理實行的有“層級負責(zé)制”等等??這都是對上下的一種規(guī)范、要求。更準(zhǔn)確圖表的應(yīng)該是，以患者為核心，臨床、門診、醫(yī)技等部門圍繞患者服務(wù)，醫(yī)務(wù)、護理、感控、后勤、保衛(wèi)等部門圍繞臨床醫(yī)技服務(wù)在最外層。診斷、治療、溝通是服務(wù)，管理、督導(dǎo)、檢查也是服務(wù)，是不同形式的服務(wù)，但核心都是針對患者的服務(wù)?；颊叩男枰肋h是我們服務(wù)的目標(biāo)，“止于至善”是我們的最高目標(biāo)和永遠追求?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我院絕大多數(shù)職工尤其是在座的中層干部，都有著強烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現(xiàn)的就有明顯的差距。不干活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質(zhì)保量及時完成，總是在想如何找借口踢皮球推責(zé)任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。這個道理我還是明白的。什么是各人干好各人的事？這個我已經(jīng)講了若干遍，今天再講一遍。二是要知道自己的事情應(yīng)該怎樣干？這是過程，這是經(jīng)歷，是一個方法論的問題。也可能是南轅北轍，出力不小，結(jié)果不好，出力越大，結(jié)果越差。差距在哪里，怎么想辦法去彌補，去迎頭趕上。馬上就要過去四分之三?！搬t(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開展的一項重大活動，經(jīng)過幾年的開展，對醫(yī)院的各項工作都有所促進和提高，我們要不斷深化。也要評出個一、二、三來。由醫(yī)務(wù)科、護理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴(yán)”為主要考查內(nèi)容。劃定一個分數(shù)線，考過了再定崗，考不過繼續(xù)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。第五篇：在法院中層干部會議上的講話在法院中層干部會議上的講話在中層干部會議上的講話我院機構(gòu)改革已經(jīng)基本結(jié)束，今天召開中層干部會議，目的就是動員我們?nèi)w中層干部，在今后的工作中，充分發(fā)揮干部的表率、楷模作用，與黨組一道帶領(lǐng)全體干警，把我院的各項工作開展的更好，使我院在昨天成績的基礎(chǔ)上，各項工作能有更好的飛躍、更大的提高、更新的發(fā)展。我為你們高興，也為你們祝福，我為在我這屆領(lǐng)導(dǎo)班子中，能涌現(xiàn)出在座的各位年輕有為的中層領(lǐng)導(dǎo)，我和你們一樣感到榮興，對作好法院工作，充滿自信，因為我有你們的支持與幫助，我將和你們一道為建設(shè)九臺家鄉(xiāng)，共同揮汗獻智保駕護航。僅此，在這里，祝你們在新的工作崗位上，開拓進取，一帆風(fēng)順，共繪九臺法院美好藍圖愿你們在新的工作崗位上，團結(jié)奮斗，鴻愿如意，共創(chuàng)九臺法院最佳業(yè)績。當(dāng)前，面對我國已加入，如何建設(shè)新形勢下“人民滿意”的法官隊伍，是法院黨組面臨的新課題，更是我們每一名中層干部一張新的歷史考卷。一是要做政治上堅定的領(lǐng)導(dǎo)干部。作為法官，必須具備較強的業(yè)務(wù)知識、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而作為中層干部，還必須具備良好的政治素質(zhì)和政治責(zé)任感，就是要善于講政治。所以，對于中層干部而言，善于講政治，就是把握大局，把審判工作與黨的中心工作緊密結(jié)合在一起，為其提供更加優(yōu)質(zhì)的司法保障和司法服務(wù)。首先要求我們用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察和處理問題，創(chuàng)造性地開展工作，其次要求我們要重視理論學(xué)習(xí)，加強黨性煅煉，進一步解決世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀問題，堅定信仰，樹立大局觀念，善于戰(zhàn)略思維，使自己名符其實地具有法院中層干部的思維能力、思想水平和精神境界。在工作中還望繼續(xù)努力。使我院的各項工作圍繞黨的中心工作，與市委、上級黨委保持高度一致，讓黨放心，讓人民滿意。作為法院的中層干部，我們必須帶頭做到嚴(yán)于律己。對于在座的中層干部，擺在我們面前至關(guān)重要的職責(zé)，就是以自己公正無私的實際行動，來屏棄這種懷疑。如何做到嚴(yán)于律己，關(guān)鍵是要做到“公、正、廉、明”。絕不能先把自身的利益放到第一位?！傲本褪且疂嵶月桑h組把一塊事業(yè)和一支隊伍交給你們，對你們寄以厚望，因此，在工作中，我們必須謹言慎行，珍惜中層干部榮譽，愛護名節(jié)，保持操守，樹立中層干部廉潔自律的良好形象。好范文版權(quán)所有三是要做刻苦鉆研的領(lǐng)導(dǎo)干部。只有加強學(xué)習(xí)，不斷補充和更新知識，才能增強從事改革與創(chuàng)新工作的資本，才能不斷適應(yīng)新形勢的需要。要靠自覺學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)理論作為一種需要，沒有理論，就不會有素質(zhì)和審判水平的提高。四是要做知人善任的領(lǐng)導(dǎo)干部。在座的各位，都是通過競爭上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要想使自己稱職，名符其實，就必須改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，知人善任。要加強和改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，核心問題是要相信和依靠群眾，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦。“海納百川，能容乃大”，“壁立千仞，無欲則剛”，作為中層干部，要提倡客氣、容事、客人，襟胸寬闊。在我院機構(gòu)改革剛剛結(jié)束，有的庭室，同志之間，中層正職、副職之間，就出現(xiàn)了一些意想不到的問題，但我相信，你們都能處理好團結(jié)問題。我們在工作中，對問題有不同的看法是正常的，我們有各持已見也是很正常的，都是為了事業(yè)，但我們在工作中，對手中的權(quán)力一定要慎獨、慎權(quán)、慎微，作決策要公正、公平、公開，對管理好庭室要守法、守信、守則，要多從大局觀念出發(fā)，求大同，存小異，講奉獻，求理解，講原則，求諒解，帶頭倡導(dǎo)不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事，使領(lǐng)導(dǎo)干部之間，干部與群眾之間，相互信任、相互支持、相互諒解、相互補充，使庭室人心凝聚、決策民主、管理科學(xué)。如果說中層領(lǐng)導(dǎo)與同志們之間發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)就要有高姿態(tài)，如果說中層正職與副職之間發(fā)生矛盾，正職就要有高姿態(tài)。好的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該是能夠正確看待矛盾，能夠及時妥善解決矛盾。因此，要求在座的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的政治導(dǎo)向作用、領(lǐng)導(dǎo)核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、凝聚向心作用和示范表率作用。在工作中，要做到“五心”即順民心、樹公心、講熱心、重細心、有耐心。五是要做謙虛、謹慎的領(lǐng)導(dǎo)干部。要樹立“三個意識”，第一要樹立“以廉保公”的意識。第二要樹立“防微杜漸”的意識。首先，我們一定要從思想高度上重視這個問題，要做到從小事抓起、從少抓起、從一抓起。其次，我們要抓好落實，一定要從我做起，從現(xiàn)在做起。對于這點，我們可以從以下幾個層面加以認識。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們中層干部更要時刻保持清醒的頭腦，要時刻把握自己，不被“親情”感染，不被“金錢”腐蝕，不被“美女”誘惑。只有認識到“貪必被捉”，才能促使我們干部防微杜漸，從小防起、從一防起、從我防起，時刻讓自己保持清醒的頭腦，做到廉潔做人、公正執(zhí)法。盡職不易，盡責(zé)更難，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部并不說明我們的世界觀、人生觀、價值觀就不需要修正了，領(lǐng)導(dǎo)干部如果滿足于被提拔，重用，甚至于在一片贊揚聲中沾沾自喜，那就容易忘乎所以，自由放縱，甚至以權(quán)謀私，走上邪路，要時時刻刻自重、自省、自警、自勵。第一要誠實守信。在中國的傳統(tǒng)文化中，誠信被視為道德