【正文】 備平臺、電氣線路腐蝕、敷設(shè)不標(biāo)準危及安全生產(chǎn)的問題。同志們，2011年在班子成員和各級管理人員的配合下，在全體職工的共同努力下，鞍千公司實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，在此我謹代表公司向在座的各位并通過你們向一年來為推進安全文明生產(chǎn)做出積極努力的全體職工表示衷心的感謝。一是采場變化日新月異，隨著深部采掘的開拓，各種安全防護措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、輔助作業(yè)人員增加，相關(guān)方準入評價的全面展開，各級管理人員的管理責(zé)任、管理難度隨之增大。五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依然存在。指導(dǎo)思想認真貫徹落實”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）精神和兩級公司的有關(guān)要求，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，引領(lǐng)安全管理思想和理念的轉(zhuǎn)變，以深化安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作為主線，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實安全工作基礎(chǔ)，落實安全生產(chǎn)防范措施，推進企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全發(fā)展。一、提高認識，總結(jié)經(jīng)驗、落實措施，切實做到安全管理檢查、考核工作”三到位”。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實落實各自的安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，本著對黨、對企業(yè)、對職工、對自己高度負責(zé)的精神，切實抓好本職范圍內(nèi)的安全工作，確保安全工作”三到位”一是安全管理到位，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等企業(yè)安全生產(chǎn)工作所遵循的綱領(lǐng)性文件，結(jié)合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準化工作，認真落實自己在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主管責(zé)任，抓好隱患整改落實、重大事故的防范工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度的要求，對重大危險源、易發(fā)重大多人事故的設(shè)備、場所進行經(jīng)常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險因素和事故隱患，落實事故防范措施，防范各類重大事故發(fā)生。繼續(xù)推進職能部門安全檢查通報制度，各專業(yè)部門要按專業(yè)特點，建立日常安全檢查和隱患整改臺帳，做好本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。要采取各種措施，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。落實區(qū)域安全管理責(zé)任。二、加大安全檢查力度，強化隱患治理，全面落實事故防范措施，推進安全綜合治理機制。一是增強安全檢查范圍和隱患整改力度。提高職工主動參與安全管理自覺性，發(fā)動全體職工深入開展隱患排查活動，認真整改存在的隱患和問題，創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。本著誰檢查，誰負責(zé)的原則，把整改措施落實到人。對生產(chǎn)、檢修施工中因安全管理不到位，檢查不認真，考核不落實、隨意拆卸安全裝置、不及時恢復(fù)致使隱患問題長期存在的，要追究相關(guān)部門及責(zé)任人的責(zé)任，把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。要重點突出作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)行為控制，從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底，安全措施的制定審查，作業(yè)人員的安排和作業(yè)中安全負責(zé)人安全措施的落實、作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行等方面入手，嚴格執(zhí)行標(biāo)準化作業(yè)，遏制違章違紀。對發(fā)生事故的，嚴格按照”四不放過”的原則處理，對有關(guān)責(zé)任者進行嚴肅考核，杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。五是建立規(guī)范的檢查考核機制，明確分工和職責(zé)，實施安全檢查、隱患排查常態(tài)化，使專項檢查與日常檢查相結(jié)合，增強管理的計劃性、規(guī)范性，通過各級的責(zé)任落實，使隱患和問題能夠及時有效治理，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。做到曝光考核和獎勵相結(jié)合，獎罰并舉，充分調(diào)動干部、職工的工作積極性。在原有教育培訓(xùn)機制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大投入，不斷提升教育培訓(xùn)管理水平，使全體干部職工的安全素質(zhì)和綜合能力有顯著提高。二是抓好季節(jié)性事故防范培訓(xùn)，開展有針對性的教育培訓(xùn)，重點抓好電工、指吊工、司機、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓(xùn)，做到特殊工種人員必須持證上崗。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)問題的危害程度，組織安全評價，及時修訂和完善作業(yè)指導(dǎo)書。五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范”學(xué)、練、用”，提高崗位規(guī)范化操作水平。四、繼續(xù)深入開展安全標(biāo)準化工作，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效。進一步健全和完善安全管理制度及體系，依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作。強化激勵和約束機制，對危險源實施分級管理和設(shè)置安全標(biāo)識，落實和完善”5S”管理。一是以管理標(biāo)準化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標(biāo)準化為重點，加強安全標(biāo)準化崗位建設(shè)，通過整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高崗位操作水平，優(yōu)化人、機、物、環(huán)的合理配置，提高本質(zhì)安全水平。三是以規(guī)范安全管理六項制度為核心，全力推進安全標(biāo)準化車間建設(shè)，重點抓好安全規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危險辨識與危險源評價、安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理和應(yīng)急管理等重點工作，確保兩個作業(yè)區(qū)進入標(biāo)準化車間行列。同時將各級管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)績效情況作為崗位人員考評的重要內(nèi)容，使安全管理工作全面、真正實現(xiàn)法制化、規(guī)范化。相關(guān)方的安全生產(chǎn)和安全管理關(guān)系到鞍千公司安全穩(wěn)定和鞍千公司的長遠發(fā)展，也是我們所面臨的重要安全風(fēng)險，因此，2012年要加大力度推進和規(guī)范相關(guān)方的管理。層層把關(guān)，杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程，把好進入?yún)^(qū)域的入口關(guān)；嚴格工程施工作業(yè)前管理，要與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議，執(zhí)行作業(yè)票制度，共同進行危險辨識，制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書；加強施工過程中監(jiān)管，認真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度，嚴在事故前。嚴格落實責(zé)任和考核，加強對管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位安全基礎(chǔ)工作的檢查，凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的，要追究其區(qū)域安全管理責(zé)任。五是相關(guān)方單位要與區(qū)域負責(zé)單位一道進行安全標(biāo)準化企業(yè)和車間的建設(shè)，以開展安全生產(chǎn)標(biāo)準達標(biāo)創(chuàng)建作為切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效抓手，督促企業(yè)健全完善安全管理機構(gòu)和規(guī)章制度，強化企業(yè)法定代表人、實際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，進一步健全和完善各項安全管理制度，實現(xiàn)安全管理標(biāo)準化。六、全力以赴抓好安全環(huán)保重點工作，全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平一是抓好內(nèi)外環(huán)境的治理。抓好防塵工作，以管促治，發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。二是加強職業(yè)健康管理。三是抓好重大危險源管理。危險品儲罐要實現(xiàn)壓力、含氧量、泄露等指標(biāo)的自動檢測和控制；鍋爐要嚴格實行本體及壓力表、水位計、安全閥等專業(yè)強制定檢，通過完善有針對性的技術(shù)措施，保證重大危險源運行的穩(wěn)定受控。建立標(biāo)準貯存場地，規(guī)范領(lǐng)用、管理和處理程序。實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的復(fù)墾綠化成果，努力打造綠色生態(tài)礦山。第五篇：煙草公司安全生產(chǎn)情況工作匯報煙草公司安全生產(chǎn)情況工作匯報煙草公司安全生產(chǎn)情況工作匯報 20年，我局在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標(biāo)，狠抓落實，從而促進了各項工作的順利開展，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢。層層落實管理責(zé)任，并簽訂了責(zé)任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。二是實行派車單制度，車輛由部門負責(zé)人按實際填寫派車單。、加強安全教育、增強安全意識按照安全教育培訓(xùn)計劃，對員工進行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三、應(yīng)急管理工作情況、組織機構(gòu)健全，應(yīng)急預(yù)案體系完善 根據(jù)應(yīng)急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件各類應(yīng)急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)和保障能力。、開展應(yīng)急演練，提高實戰(zhàn)水平為提高應(yīng)急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應(yīng)急演練。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩(wěn)定。按照行業(yè)內(nèi)管要求，制定相關(guān)人員崗位服務(wù)管理制度。每日銷貨款做到日清日結(jié)，推遲送貨的各項手續(xù)完備。送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關(guān)信息的登記。完成《零售客戶滿意度調(diào)查》，各項指標(biāo)均達到考核指標(biāo)要求。、“135”工作法情況：根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)“135”工作法實施方案》及市局要求，認真落實“135”工作法。、質(zhì)量管理體系工作 按照市局要求，我營銷部認真落實一把手總負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負責(zé)人及全體員工參與的質(zhì)量體系建設(shè)和“六有”體系建設(shè)，認真編寫“六有”體系建設(shè)手冊，并有序進行。、卷煙市場信息采集工作 根據(jù)《通遼市煙草公司卷煙市場信息采集管理辦法》要求，進一步加強我營銷部卷煙市場信息采集工作，對卷煙市場動態(tài)進行實時監(jiān)測，及時掌握市場變化趨勢，以實現(xiàn)卷煙市場精確采集、科學(xué)管理、持續(xù)改進的要求。嚴格執(zhí)行高價位卷煙經(jīng)營管理規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)卷煙零售價高于或等于00元/條現(xiàn)象。此期間共查處13起案件，其中無證經(jīng)營案件8起、非主渠道進貨案件1起、假煙案件4起。、專賣隊伍建設(shè)我局將于今年接受優(yōu)秀縣級局驗收，創(chuàng)建工作已于去年開始安排部署，一切工作都在有條不紊的進行之中。七、的工作安排、健全完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)長效機制 首先，進一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全管理責(zé)任狀。四是各職能部門應(yīng)認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，形成一級抓一級、一級保一級的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。完善安全例會制度，有針對性的布置安全工作。加強關(guān)鍵部位的監(jiān)控，建立健全重大危險源管理制度，完善應(yīng)急措施、演練計劃和應(yīng)急救援預(yù)案。對電路維修、車輛管理等工作加強安全措施及責(zé)任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。對駕駛員實行重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育，不斷提高安全操作意識。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點，及時消除各類安全隱患。各職能部門要由部門負責(zé)人牽頭，經(jīng)常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。、加強信訪工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查，及時發(fā)現(xiàn)信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài)，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。、物流管理抓好物流配送培訓(xùn)工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“6s”管理制度。抓好零售戶品牌上柜率。關(guān)注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。對客戶經(jīng)理實行每周例會制，客戶經(jīng)理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，對二、三類卷煙進行有效的宣傳，引導(dǎo)。、專賣管理加強對城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站、貨運物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監(jiān)管，嚴查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。加強同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴查進貨渠道，堅決取締無證經(jīng)營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設(shè)，全面提升專賣管理隊伍整體素質(zhì)。加強內(nèi)管工作。以上匯報如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指