汽車隊(duì)20xx安全工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-09 22:27本頁面
【正文】 “精品二礦”、集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)千億跨越的必然要求。為此我汽車隊(duì)確立了2011年的工作思路是：以礦黨政的工作安排為指導(dǎo)，以認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)組織的會(huì)議及文件精神為主線，以我礦“兩確保、兩穩(wěn)定、兩抓好、一根本”的工作總體要求，根據(jù)基層單位“四位一體”考核為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，保證安全駕駛，做好車輛維修保養(yǎng)工作，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，取得安全駕駛?cè)蝿?wù)和支部建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。除加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外，還鼓勵(lì)、組織車隊(duì)員工進(jìn)行駕駛技能、車輛維護(hù)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)、交流。二、圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，努力抓好經(jīng)營(yíng)管理；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升工作效力。因此，圍繞今年礦的一系列會(huì)議精神，我車隊(duì)始終把建立完善車隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)制度必到位。通過安全早會(huì)開展安全行車共享活動(dòng)，切實(shí)提高了員工的安全行車意識(shí)。通過“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，汽車隊(duì)職工的安全意識(shí)大為增強(qiáng)，極大的激發(fā)了廣大職工的安全信心，推動(dòng)了汽車隊(duì)安全文化建設(shè)，普及了安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化了干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，生命價(jià)值意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)在汽車隊(duì)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好態(tài)勢(shì)，有效地避免安全事故的發(fā)生。對(duì)于服務(wù)被投訴，影響車隊(duì)整體形象的駕駛員，按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。我汽車隊(duì)黨支部在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“抓融入、創(chuàng)五好”活動(dòng)為主線，大力開展?fàn)巹?chuàng)“五好”黨組織、黨員立項(xiàng)攻關(guān)、先鋒崗、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員等活動(dòng)，為我礦打造“精品二礦”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“千億跨越”做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我車隊(duì)展現(xiàn)出良好的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)分子。在下半年的工作中，我汽車隊(duì)將注重做好以下幾個(gè)方面：一是安全教育內(nèi)容突出，有針對(duì)性；二是安全教育的形式要突出靈活性；三是安全教育的事例要突出典型性；四是安全教育中要突出職工的參與性。因此，安全教育工作必須要持之以恒。汽車隊(duì)2011年6月22日汽車隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排汽車隊(duì)2011年6月22日第五篇：2013汽車隊(duì)工作總結(jié)2013汽車隊(duì)工作總結(jié)2013年是我公司擴(kuò)產(chǎn)增效，下組煤開工建設(shè)之年，回顧這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，在車隊(duì)全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我們順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作。通過每周一題，每月25日安全例會(huì)進(jìn)行全員安全宣傳教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全法規(guī)，安全常識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)行車規(guī)定，堅(jiān)持車輛的“三查、三檢”制度，真正使駕駛員行車時(shí)做到以人為本，不開英雄車，不開疲勞車，不酒后駕車。二、夯實(shí)基礎(chǔ)、圍繞中心、服務(wù)大局我隊(duì)始終圍繞安全運(yùn)行，服務(wù)公司擴(kuò)產(chǎn)改建的工作思路，不斷落實(shí)崗位責(zé)任制，本著管理、培訓(xùn)雙并重的原則，不斷深挖內(nèi)部潛力。我們多方協(xié)調(diào)，積極配合，以良好的服務(wù)意識(shí)和全局觀念，服務(wù)礦各科室，協(xié)調(diào)調(diào)度室、機(jī)電隊(duì)、供應(yīng)科、變電所、西風(fēng)井、吊裝機(jī)械設(shè)備等施工出車176次，協(xié)助基建科完成牛山土地復(fù)耕、西風(fēng)井、新建火藥庫施工、修路54次。三、健全和完善材料管理制度、進(jìn)行能效對(duì)標(biāo)材料的消耗直接關(guān)系著生產(chǎn)成本的大小，是生產(chǎn)效益的重要環(huán)節(jié)。為此我們今年不斷完善了各項(xiàng)材料管理制度：第一、在油料方面，對(duì)各車種分別進(jìn)行了實(shí)際的耗油核定，制定各車的單位耗油標(biāo)準(zhǔn)，讓大家做到精心安排，合理使用。第三、對(duì)有利用價(jià)值的配件進(jìn)行了技術(shù)修理，并分類進(jìn)行入庫，做到了修舊利廢，重復(fù)利用，在很大程度上節(jié)約了費(fèi)用，提高了利用率?？傊黜?xiàng)制度的有力實(shí)施，極大地降低了生產(chǎn)成本，為全年生產(chǎn)效益的提高做出了有力的保障。（二）：專業(yè)技術(shù)力量薄弱，技改手段單一，應(yīng)對(duì)特殊機(jī)械事故的處理能力較差。（四）：各班組崗位銜接不緊，缺乏協(xié)作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。根據(jù)我隊(duì)人員的實(shí)際情況，加強(qiáng)技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，把理論同實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)。三、科學(xué)協(xié)調(diào)車輛，積極協(xié)助各后勤科室工作，確保矸石9煤的正常裝載與運(yùn)輸。汽車隊(duì)2013年12月30日
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