【正文】 風(fēng)隊(duì)精神，把推行“四項(xiàng)工程”作為建家工作主題任務(wù)。幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持每季召開一次職工代表大會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)審批制度，規(guī)范車間職代會(huì)議題，建立職代會(huì)檔案，凡是區(qū)隊(duì)重大事項(xiàng)、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎(jiǎng)金分配辦法等必須經(jīng)過職代會(huì)審議通過后方可執(zhí)行。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實(shí)施辦法和考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)成立了考核小組，每月檢查評(píng)比一次。車間工會(huì)把推行隊(duì)務(wù)公開作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容，實(shí)行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實(shí)利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎(jiǎng)金，各種獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況，各種經(jīng)費(fèi)收繳支出情況，勞動(dòng)福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺接受全隊(duì)職工的監(jiān)督。幾年來(lái)我們不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，推行了“1342”工程，即：強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任（強(qiáng)化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個(gè)關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實(shí)關(guān)），發(fā)揮四個(gè)作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、遵章作業(yè)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），不斷充實(shí)調(diào)整群監(jiān)隊(duì)伍，強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。自93年建隊(duì)以來(lái)，我隊(duì)杜絕了輕傷以上的人身事故，2004年上半年杜絕了各種人身或非人身事故。今年3月份，車間工會(huì)在全隊(duì)組織開展了“安全是什么，安全為了誰(shuí)”的大討論活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)的開展就得到了廣大職工的響應(yīng)和支持，本次活動(dòng)共征集到論文和體會(huì)30多篇。在安全程度評(píng)價(jià)辦法考核中，榮獲并保持了濟(jì)寧市轄區(qū)46對(duì)礦井領(lǐng)先水平。在2003年集團(tuán)公司綜合考核中，通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化為第二名，綜合防塵為第一名，火工品管理為第三名，礦井防滅火達(dá)到礦區(qū)領(lǐng)先水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持了行業(yè)級(jí)部頒標(biāo)準(zhǔn)。第一，為了及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解全隊(duì)廣大職工在想什么？盼什么？關(guān)心哪些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題？家中有什么實(shí)際困難。把全隊(duì)職工看作自己的兄弟姐妹，大家都是一家人，一枝一葉總關(guān)情，傷病冷暖都牽掛，心中常念工友情，耳邊常聽職工聲，工會(huì)干部建立了民情日記，經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入到職工家庭或宿舍，與職工面對(duì)面的交流，手拉手幫促，心連心的排憂解困。第二，車間工會(huì)把每個(gè)職工當(dāng)作自己家里的親人，做到了有事必訪，有困難必幫，有情緒必解?，F(xiàn)在他不僅月月出滿勤，天天干滿點(diǎn)，出色的完成本職工作任務(wù)，而且還擔(dān)任了班長(zhǎng)，成為生產(chǎn)的骨干。（四）實(shí)施提高隊(duì)伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型小家”日新月異的新形勢(shì)，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化礦井的建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。堅(jiān)持了每周一次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每個(gè)職工都建立學(xué)習(xí)記錄本，建立了政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、法律法規(guī)考試成績(jī)公布牌板，平均每人每月記學(xué)習(xí)筆記46次，在全隊(duì)職工中大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間工會(huì)、學(xué)習(xí)型工會(huì)小組、學(xué)習(xí)型職工家庭，營(yíng)建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，我隊(duì)涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型職工和學(xué)習(xí)型家庭，仇玉娟與史慶春夫婦被評(píng)為礦、公司學(xué)習(xí)型家庭，得到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)；老工人副工長(zhǎng)XX志文化水平低，他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，茶余飯后擠時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，綜合素質(zhì)不斷提高，被礦評(píng)為安全幸福家庭。一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司、礦各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)中均列前茅，我隊(duì)曾奪取過集團(tuán)公司瓦檢員技術(shù)比武團(tuán)體第一名，個(gè)人第二、四、六名，多次奪取礦知識(shí)競(jìng)賽第一名，曾連續(xù)三年獲礦男子藍(lán)球比賽第一名，連續(xù)兩年獲礦拔河比賽第一名，連續(xù)六年承辦了礦職工象棋、圍棋比賽等等。打造了一支思想作風(fēng)技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，我隊(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為集團(tuán)公司“六好區(qū)隊(duì)”，連年被評(píng)為礦先進(jìn)黨支部，先進(jìn)車間工會(huì)，2001年以來(lái)保持了濟(jì)寧市“模范職工小家”，2004年又被推薦為全國(guó)煤炭系統(tǒng)“模范職工小家”。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務(wù)，服從和服務(wù)于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產(chǎn)、區(qū)隊(duì)管理結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)共建一個(gè)家的原則；四是要突出維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，把是否代表和維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點(diǎn)，才能創(chuàng)出建家工作新水平。第五篇：全國(guó)模范職工小家申報(bào)事跡報(bào)告鋁業(yè)公司設(shè)備部現(xiàn)有29人，其中電器11人，機(jī)械14人，管理4人，其中本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷17人，高中學(xué)歷2人。憑著高度的責(zé)任心和過硬的技術(shù)，設(shè)備部為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。要求包機(jī)長(zhǎng)24小時(shí)保持通訊開機(jī)，隨時(shí)可以聯(lián)系，一旦設(shè)備有問題，盡快在最短的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)解決問題?！邦A(yù)防性維護(hù)”相當(dāng)于醫(yī)學(xué)的“治未病”，就是在設(shè)備還沒有出現(xiàn)故障之前提前處理隱患，這是提高設(shè)備運(yùn)行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設(shè)備人員有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任心。我們現(xiàn)在有三個(gè)層次的點(diǎn)檢，第一層是倒班電鉗工的日常點(diǎn)檢，可以發(fā)現(xiàn)比較簡(jiǎn)單的問題，第二層是包機(jī)長(zhǎng)點(diǎn)檢，這是針對(duì)性很強(qiáng)的檢查，第三層是責(zé)任工程師點(diǎn)檢，從技術(shù)角度檢查。二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進(jìn)口的，記得當(dāng)年剛建廠的時(shí)候，有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過“洋設(shè)備好買，洋大夫難請(qǐng)”，說(shuō)的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。主要方式有：自主編制了《設(shè)備維護(hù)手冊(cè)》，鼓勵(lì)自學(xué)，提供資料。三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進(jìn)行升級(jí)改造的時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新，主要有:精軋機(jī)控制系統(tǒng)升級(jí)沒有讓原廠家奧鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機(jī)生產(chǎn)廠家德國(guó)的ACHENBACH公司，這樣使得3臺(tái)軋機(jī)的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護(hù)，一臺(tái)HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級(jí)選擇國(guó)內(nèi)一家公司做，這在全世界都是首例，通過細(xì)致詳盡的研究和準(zhǔn)備，最終改造成功。與江南大學(xué)合作對(duì)軋機(jī)的電腦程序進(jìn)行備份，這種創(chuàng)新被集團(tuán)公司推廣。這種方式在降低成本的同時(shí)擺脫了對(duì)生產(chǎn)廠家的技術(shù)依賴。堅(jiān)持與員工談心的制度；及時(shí)了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無(wú)后顧之憂，更加安心的工作。