【正文】 公司發(fā)電車間，現(xiàn)有員工50人，大專以上學(xué)歷10人，中專學(xué)歷30人，平均年齡32歲，建有15MW汽輪發(fā)電機(jī)組一臺(tái)，配套75t煤氣鍋爐一臺(tái)。自2009年5月份投入運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)700天無(wú)事故。一、打造和諧團(tuán)隊(duì) 促進(jìn)和諧發(fā)展以相互溝通促和諧 溝通是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和手段。為此，該車間實(shí)行了“運(yùn)行崗位三班倒”制，采取聯(lián)系電話公開(kāi)、班次定期調(diào)換的方式縮短員工之間距離，增進(jìn)相互之間的感情。該車間積極組織職工參加公司的各項(xiàng)娛樂(lè)文體活動(dòng)，使職工在籃球比賽、趣味拓展運(yùn)動(dòng)、跳繩比賽、拔河比賽等活動(dòng)中既愉悅身心又增進(jìn)團(tuán)結(jié)，陶冶情操。該車間積極抓好職工思想建設(shè)和精神文明建設(shè)。在公司2010年“8531”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，安全完成全年1億kwh發(fā)電量的目標(biāo)。隊(duì)伍松散是管理的致命弱點(diǎn)。為此，先后制定實(shí)施了安全操作、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)等16項(xiàng)管理辦法，對(duì)員工的崗位行為規(guī)范做出了詳盡的規(guī)定，細(xì)化到每項(xiàng)工藝步驟，分解到每個(gè)崗位，落實(shí)到每名員工，并強(qiáng)化學(xué)習(xí)貫徹，使員工明白要做什么、怎么做、做到什么程度。嚴(yán)細(xì)的規(guī)章為員工提供了準(zhǔn)則，為管理提供了依據(jù)。從車間主任到每個(gè)崗位 員工都是掛牌上崗，都有崗位目標(biāo)責(zé)任，恪司其職，恪管其事，恪盡其責(zé)。一次早上7點(diǎn)車間主任巡查到主控室，發(fā)現(xiàn)當(dāng)值值長(zhǎng)在電氣操作臺(tái)前監(jiān)盤。值長(zhǎng)就替她監(jiān)盤。當(dāng)即車間主任就對(duì)電氣運(yùn)行人員脫崗，值長(zhǎng)違規(guī)操作的處罰。鐵的紀(jì)律嚴(yán)出了效果，使員工養(yǎng)成了遵守紀(jì)律的好習(xí)慣。管理根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。從領(lǐng)導(dǎo)做起，違紀(jì)監(jiān)督處罰不心疼、不講情、不遷就；逐級(jí)考核不隔天、不斷線、不漏項(xiàng)。在考核上，三個(gè)值長(zhǎng)都受過(guò)處罰?？墒侵甸L(zhǎng)考核的都是合格并且有分值，當(dāng)即就按規(guī)定對(duì)考核值長(zhǎng)進(jìn)行扣除當(dāng)日分值，罰款50元的處罰。精細(xì)化管理促安全生產(chǎn) 制定完善了日常行為規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法，并同時(shí)根據(jù)各崗位的操作規(guī)程制定出臺(tái)了崗位操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；建立建全了各班組（長(zhǎng)）考核制度、各崗位職工考核制度；其次制定了（6S）ABC三卡考核運(yùn)行機(jī)制，充分達(dá)到精操作、細(xì)考核、嚴(yán)落實(shí)的管理制度。嚴(yán)格按照發(fā)電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂完善了發(fā)電車間安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”，并制成46塊牌板使制度上墻。制作460個(gè)標(biāo)識(shí)牌，對(duì)每臺(tái)設(shè)備和閥門統(tǒng)一懸掛標(biāo)識(shí)牌。扎扎實(shí)實(shí)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。加強(qiáng)了隱患排查、日檢、班檢，點(diǎn)檢制度，堅(jiān)持每月的安全月度例會(huì)，總結(jié)本月的安全生產(chǎn)情況，安排下月安全生產(chǎn)工作。制定了設(shè)備包機(jī)制。制定設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗(yàn)制度。制定“6到位”制度：隱患排查必須到位，排查記錄填寫到位、隱患通知到位、檢修措施到位、安全措施到位、檢修結(jié)果復(fù)查到位。強(qiáng)化職工培訓(xùn)促安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。到月底對(duì)完全掌握知識(shí)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行相應(yīng)處罰。變學(xué)習(xí)壓力為學(xué)習(xí)動(dòng)力。培養(yǎng)出一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬的班組長(zhǎng)。三、通過(guò)科技創(chuàng)新 創(chuàng)造最佳效益鍋爐燃燒器技術(shù)改造 鍋爐運(yùn)行以來(lái)，經(jīng)常出現(xiàn)燃燒器槍頭被煤氣渣滓堵注的現(xiàn)象，使煤氣不能充分進(jìn)入爐膛。而清理槍頭需要將鍋爐停運(yùn)，人員進(jìn)入爐膛內(nèi)才能清理。每次清槍停爐影響生產(chǎn)30個(gè)小時(shí)。通過(guò)查閱有關(guān)技術(shù)資料和參觀 其它電廠的改造情況，最終我們拿出自己的改造方案。燃燒器的成功改造，解決了因燃燒器槍頭堵而影響生產(chǎn)的難題。該項(xiàng)目獲得邯礦集團(tuán)“科技進(jìn)步”三等獎(jiǎng)。使機(jī)組在低負(fù)荷下運(yùn)行，以往空預(yù)器都有外加工，請(qǐng)施工單位更換。在2010年9月根據(jù)公司安排這次檢修有我們自己完成。這次更換下層空氣預(yù)熱器三組，共3094根216。原先購(gòu)買成品空氣預(yù)熱器，從定制到更換投運(yùn)需15天，自己創(chuàng)造性采用“就地組裝、封堵法”則需7天。工期縮短一半，并且費(fèi)用節(jié)約10余萬(wàn)元。三組共6200根216。從制作到檢修結(jié)束，共用4天時(shí)間，大大縮短了工期和節(jié)約成本。該車間憑借和諧、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、精細(xì)化管理，成長(zhǎng)為一支精悍、敬業(yè)的隊(duì)伍。第五篇：立足本職,爭(zhēng)創(chuàng)先鋒立足本職 爭(zhēng)創(chuàng)先鋒做好本職工作，就意味著承擔(dān)一份責(zé)任，是對(duì)每一個(gè)從業(yè)者的基本要求；做好本職工作，就是做好自己分內(nèi)的事情，是立身之本。城市管理工作是建設(shè)和諧美好社會(huì)的基礎(chǔ)，關(guān)系到廣大人民的根本利益，我們要在做好本職工作的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)一流，爭(zhēng)創(chuàng)先鋒。熱愛(ài)自己的崗位，我們的工作才能干得有聲有色，我們的服務(wù)才能朝著卓越不斷邁進(jìn)，我們的“爭(zhēng)創(chuàng)先鋒”才會(huì)有可能。一個(gè)人有了先進(jìn)的理念和良好的習(xí)慣，一定能成為品質(zhì)超群的人；一個(gè)單位擁有了這樣的人，必定是個(gè)先進(jìn)的單位；一個(gè)黨擁有了這樣的一群人，必定是一個(gè)偉大的黨。這使我更加懂得，沒(méi)有爭(zhēng)創(chuàng)先鋒的精神和勇氣，就不可能創(chuàng)造高效的工作，就不可能推動(dòng)一系列工作的圓滿完成?！蔽覀兠刻於荚谶M(jìn)行著大量平凡而瑣碎的工作，我嘗試循著前人的腳步，不斷地尋找立足本職崗位，服務(wù)基層的最佳契合點(diǎn)。作為一名數(shù)字城管工作者，把抱怨變?yōu)榉e極的行動(dòng)至關(guān)重要。雖然，每天的主要工作是采集信息、處理問(wèn)題和接聽(tīng)市民熱線電話。我們有什么理由不行動(dòng)起來(lái)，有什么理由不愛(ài)崗敬業(yè)，一個(gè)勤奮敬業(yè)的人才能獲得他人的尊重，才能贏得同事以及群眾的認(rèn)可。持之以恒不僅是一種可貴的品質(zhì)更是一種真功夫。數(shù)字城管的工作，必須精通熟練各項(xiàng)業(yè)務(wù)，作為大廳值揮人員，案卷建立，任務(wù)派遣，任務(wù)處理，處理反饋，核實(shí)結(jié)案，綜合評(píng)價(jià)等流程無(wú)一不要求快速，精準(zhǔn)?！安环e跬步，無(wú)以至千里”，業(yè)務(wù)的精通熟練不是一蹴而就的，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能迅速提高業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是成就事業(yè)、謀求發(fā)展、做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。三是積極進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。每一個(gè)崗位都是一處人生舞臺(tái)，要想在這個(gè)舞臺(tái)上贏得掌聲、贏得喝彩，就必須立足現(xiàn)實(shí)崗位，以創(chuàng)新的思維、開(kāi)拓的精神、昂揚(yáng)的斗志，緊貼工作發(fā)展的新要求、新目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)管理由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，不僅要敢管，更要會(huì)管，巧管；不僅要會(huì)做，更要會(huì)說(shuō)，會(huì)寫；不僅要勤轉(zhuǎn)，更要勤看，勤發(fā)現(xiàn)。四是細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度。我們服務(wù)基層的工作，經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)性事件，在實(shí)踐中，我懂得了工作要有計(jì)劃性和前瞻性。要做好數(shù)字城管工作一定要做到三個(gè)熟悉：一是熟悉掌握管理范圍和管理內(nèi)容，熟悉所在崗位職責(zé)和管理要求，知道該做何時(shí)，如何做事；二是熟悉掌握管理路段的基本情況。這些是干好本職工作的基礎(chǔ)更是關(guān)鍵，只有細(xì)致認(rèn)真，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能逐步深入。運(yùn)用科學(xué)理論去研究新情況、解決新問(wèn)題，能夠把握事物發(fā)展規(guī)律，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)事物認(rèn)知深刻、理解透徹，我們才會(huì)具備一定的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。行動(dòng)本身并不能說(shuō)明自身的性質(zhì)，而是取決于我們行動(dòng)時(shí)的精神狀態(tài)，工作是否單調(diào)乏味，往往取決于我們的心境。我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持得意面前不驕傲、失敗面前不氣餒、枯燥面前不浮躁的良好心態(tài)，“不管風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步”。只有這樣才能保持一個(gè)平衡的心態(tài)，才能憑著自己破釜沉舟的斗志風(fēng)雨兼程。數(shù)字中心 王若彧