【正文】 正在進(jìn)行項目前期工作，將陸續(xù)開工建設(shè)。一是編制完成了《大邑縣公交發(fā)展及場站規(guī)劃》，并經(jīng)縣規(guī)委會審批通過；二是新建公交站點（港灣式）x個；三是開通大邑客運中心官方微信購票服務(wù)，市民出行更加方便、快捷。嚴(yán)厲整治打野非法營運、超限、揚撒等違法行為，查處違規(guī)駕培校車、違章客運車輛、出租車，維護(hù)了公平、安全的運輸環(huán)境。一是堅持開展交通行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查；二是強化客運站、客運企業(yè)源頭管理力度；三是繼續(xù)強化公路、橋梁巡查和道路交通安全隱患（黑點）排查整治工作，確保良好道路交通狀況；四是繼續(xù)抓好水上交通安全管理，繼續(xù)保持我縣水上交通xx年無事故。為此，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：（一）抓緊抓好交通建設(shè)項目。我們將重點抓好大邑至天府新區(qū)快速通道（二、三期）、北二環(huán)配套路網(wǎng)建設(shè)項目、成溫邛高速擴容改造項目、第二繞城高速大邑連接線建設(shè)項目、王泗火車站及配套設(shè)施建設(shè)項目以及全省“四好農(nóng)村公路示范縣”創(chuàng)建工作。一是編制好《十三五常規(guī)公交發(fā)展規(guī)劃》，分步驟有序?qū)嵤┤蚬还芾?，逐步實現(xiàn)全域公交目標(biāo)；二是建好、運營好高鐵公交站，在成蒲高鐵通車后同步運營，實現(xiàn)高鐵和公交的無縫對接；三是加強科技信息化建設(shè)力度。（三）繼續(xù)抓好交通運輸行業(yè)管理和安全生產(chǎn)工作。第三篇：年終工作總結(jié)及來年計劃年終工作總結(jié)及計劃轉(zhuǎn)眼一年過去了，對于本人來說是積累經(jīng)驗、個人能力提升的一年。總結(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將2011年工作簡要總結(jié)如下：一、主要工作做法：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場各項標(biāo)準(zhǔn)，每天對各班組進(jìn)行點檢并加以考核。定期更新目視化內(nèi)容。制作現(xiàn)場擺放標(biāo)準(zhǔn)，包括各班組操作區(qū)域、庫房、廁所、更衣室等的擺放標(biāo)準(zhǔn)，作為每日考核項。制作設(shè)備操作規(guī)程，通過操作規(guī)程的下發(fā)，使新員工無需在老員工的指導(dǎo)下便可進(jìn)行操作，減少了損耗。為加強新老員工對現(xiàn)場制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了如指掌，并能運用于實際生產(chǎn)中，使大家能在一個整潔、清爽、舒心的環(huán)境下工作，特此按排培訓(xùn)活動。2）及時增添各項改善內(nèi)容及員工考核看板，使員工了解到車間的變化及進(jìn)步，對于考核方面也讓員工能夠以正確的態(tài)度去認(rèn)識現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)重要性。4）為提高全體員工安全意識，制作一些安全看板及安全小貼示來作為警示。制作流水線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為提高工作效率，與小組人員共同對一條流水線一種圖號線束進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作。策劃全員趣味活動，為給繁勞的工作增添一些樂趣，部門領(lǐng)導(dǎo)提出全員做活動，我在其中策劃一系列趣味活動來緩全員的壓力，并一同組織完成活動。特制定2012現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃：指導(dǎo)思想公司以5S理論為指導(dǎo)，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。工作目標(biāo)：1）車間內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；2）車間內(nèi)的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；3）開展有序現(xiàn)場宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作；4）將現(xiàn)場各項標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)制定；5）制作完善的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并能有效的實施下去；管理指標(biāo)：1）現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；2）現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；3）生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；4）班組、工位相關(guān)記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；5）班組、工位相關(guān)記錄差錯率在1%以下；工作計劃：1）明確各班組操作區(qū)域，并對現(xiàn)場未明確分派的區(qū)域進(jìn)行劃分，并考核；2）對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓(xùn)。4）制作各班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并下發(fā)施行。具體措施及基本要求1）加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強現(xiàn)場管理能力；計劃本階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過目視板及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行；2）“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；3）大力宣傳和推行現(xiàn)場管理，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。4）加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改。通過總結(jié)，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格、堅持去努力執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。匯報人：XXX2012年2月9日第四篇：2012工作總結(jié)及來年計劃2012工作總結(jié)及來年計劃我來意派已經(jīng)快一年了，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)接納了我，并擔(dān)任網(wǎng)站推廣工作。通過這一年的學(xué)習(xí)與工作，工作和能力上也有了新的進(jìn)步，現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：: 此項工作是熟知公司內(nèi)的企業(yè)文化，以及相關(guān)行業(yè)的所屬范疇等等。工作內(nèi)容:公司的網(wǎng)站維護(hù)更新，公司網(wǎng)站在線客服，關(guān)注百度競價排名的情況。工作中存在的問題匯總:對競爭對手的信息只是初步了解,沒有很深入,后期要深入:包括網(wǎng)站,內(nèi)容網(wǎng),SEO推廣,及。整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。力爭意派網(wǎng)站發(fā)布的相關(guān)信息在各種網(wǎng)絡(luò)平臺上占據(jù)重要位置?？刂凭W(wǎng)絡(luò)推廣費用，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，增加網(wǎng)站非付費廣告點擊的比重。本的總結(jié)分為如下幾方面：一、前期的配合工作今年四月份進(jìn)入公司以來，正處于公司項目啟動階段，我有幸參與到項目的前期工作；主要負(fù)責(zé)水、電、通訊、場地的三通一平；施工單位臨建設(shè)施的施工對接；配合前期部和政府部門相關(guān)手續(xù)的辦理；勘察單位的施工監(jiān)督；勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)工作；相關(guān)配套單位的合同洽談和簽訂工作；售樓處的施工對接工作；公司內(nèi)部其他部門的配合工作等；房產(chǎn)開發(fā)前期工作在很多人眼里看來，這個工作應(yīng)該很輕松，等真正參與其中的時候，才發(fā)現(xiàn)并不是想象中的那樣；前期工作是房產(chǎn)開發(fā)最重要的一環(huán)，需要進(jìn)行一個系統(tǒng)的管理，它包含了項目前期的營銷策劃與立項決策管理、項目設(shè)計階段的管理、項目前期手續(xù)報批與招投標(biāo)的管理等、以及有一個完善的組織體系；房產(chǎn)開發(fā)項目前期工作的好與壞，直接影響到后期的成本、施工以及銷售等各個環(huán)節(jié)；前期工作是一個系統(tǒng)工程，從營銷策劃定位到項目立項，從最初設(shè)計方案到總體文件報批，從場地三通一平到工程打試樁，從地質(zhì)勘探到項目施工招投標(biāo)，從項目報建到政府十幾個部門的手續(xù)報批，直到領(lǐng)到施工許可證；這其中傾注了太多人的心血，每一項每一件都必須按照計劃步驟去努力執(zhí)行，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都會影響到下一個環(huán)節(jié)；一個房產(chǎn)開發(fā)項目能順利的開展工作，并能進(jìn)行得很好，這其中離不開管理，離不開領(lǐng)導(dǎo)們的精心指導(dǎo)和幫助，更離不開一個優(yōu)秀團(tuán)隊的相互合作；我作為其中的一份子，能參與其中，感到很高興，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與關(guān)懷，感謝同事們幫助與愛護(hù)；進(jìn)入長九公司以來，讓我深深了解到了公司的文化底蘊和思想精髓，不但提高了自身的思想素質(zhì)和工作方式及思路，同時也為自己日后的工作進(jìn)行了知識儲備，我為自己成為長九人感到自豪。三、工作缺陷縱觀一年來的工作，雖然做出一些成績，但也不理想的地方，造成了一些工作上的失誤，特別是工作方式有待提高，應(yīng)經(jīng)常與上級主管部門和公司其他部門保持良好的溝通；不能光想著自己把事情做好，要注意部門之間的相互配合，一個人的力量是有限的，集體的智慧是無窮的，同樣一件事情，換一個人去思考，也許就有更好的處理方式；在以后的工作當(dāng)中我會注意這些事項，努力學(xué)習(xí)，取長補短；爭取把工作做得更加出色。2013年的工作的工作方向：做好甲方的供圖工作；配合公司技術(shù)部門與設(shè)計院進(jìn)行有效的溝通，包括圖紙的變更催辦，圖紙的會審組織工作等。做好工地的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的有效控制，應(yīng)經(jīng)常對監(jiān)理的工作檢查、監(jiān)督、抽查資料等，在施工過程中，對分項工程質(zhì)量要進(jìn)行跟蹤檢查，審查對工程承包商所提交的有關(guān)分項工程的檢驗記錄及實驗報告，加強對隱蔽工程的驗收工作，以確保和控制施工過程中的質(zhì)量；協(xié)調(diào)好甲方、總包、分包單位的相互關(guān)系，有效控制好施工進(jìn)度；特別是要抓好安全文明施工，因為它涉及現(xiàn)場的形象，若做不好會造成不量的社會影響，對最后的工程評比帶來困難。努力做好趙總、盧總及上級其他領(lǐng)導(dǎo)交代的其它日常工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強個人修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，同時滿足企業(yè)明天的發(fā)展，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立上海長九公司員