20xx年人事工作總結(jié)及來年計(jì)劃-閱讀頁
2024-11-03 22:18本頁面
【正文】 其他部門的配合工作等；房產(chǎn)開發(fā)前期工作在很多人眼里看來，這個(gè)工作應(yīng)該很輕松，等真正參與其中的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)并不是想象中的那樣；前期工作是房產(chǎn)開發(fā)最重要的一環(huán)，需要進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的管理，它包含了項(xiàng)目前期的營(yíng)銷策劃與立項(xiàng)決策管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理、項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)批與招投標(biāo)的管理等、以及有一個(gè)完善的組織體系；房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期工作的好與壞，直接影響到后期的成本、施工以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)；前期工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，從營(yíng)銷策劃定位到項(xiàng)目立項(xiàng)，從最初設(shè)計(jì)方案到總體文件報(bào)批，從場(chǎng)地三通一平到工程打試樁，從地質(zhì)勘探到項(xiàng)目施工招投標(biāo)，從項(xiàng)目報(bào)建到政府十幾個(gè)部門的手續(xù)報(bào)批，直到領(lǐng)到施工許可證；這其中傾注了太多人的心血，每一項(xiàng)每一件都必須按照計(jì)劃步驟去努力執(zhí)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)；一個(gè)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目能順利的開展工作，并能進(jìn)行得很好，這其中離不開管理，離不開領(lǐng)導(dǎo)們的精心指導(dǎo)和幫助，更離不開一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的相互合作；我作為其中的一份子，能參與其中，感到很高興，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與關(guān)懷，感謝同事們幫助與愛護(hù)；進(jìn)入長(zhǎng)九公司以來，讓我深深了解到了公司的文化底蘊(yùn)和思想精髓，不但提高了自身的思想素質(zhì)和工作方式及思路，同時(shí)也為自己日后的工作進(jìn)行了知識(shí)儲(chǔ)備，我為自己成為長(zhǎng)九人感到自豪。三、工作缺陷縱觀一年來的工作，雖然做出一些成績(jī)，但也不理想的地方，造成了一些工作上的失誤，特別是工作方式有待提高，應(yīng)經(jīng)常與上級(jí)主管部門和公司其他部門保持良好的溝通；不能光想著自己把事情做好，要注意部門之間的相互配合，一個(gè)人的力量是有限的，集體的智慧是無窮的，同樣一件事情，換一個(gè)人去思考，也許就有更好的處理方式；在以后的工作當(dāng)中我會(huì)注意這些事項(xiàng)，努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；爭(zhēng)取把工作做得更加出色。2013年的工作的工作方向：做好甲方的供圖工作；配合公司技術(shù)部門與設(shè)計(jì)院進(jìn)行有效的溝通，包括圖紙的變更催辦，圖紙的會(huì)審組織工作等。做好工地的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的有效控制，應(yīng)經(jīng)常對(duì)監(jiān)理的工作檢查、監(jiān)督、抽查資料等，在施工過程中，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量要進(jìn)行跟蹤檢查，審查對(duì)工程承包商所提交的有關(guān)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)記錄及實(shí)驗(yàn)報(bào)告，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工作，以確保和控制施工過程中的質(zhì)量；協(xié)調(diào)好甲方、總包、分包單位的相互關(guān)系，有效控制好施工進(jìn)度；特別是要抓好安全文明施工，因?yàn)樗婕艾F(xiàn)場(chǎng)的形象，若做不好會(huì)造成不量的社會(huì)影響，對(duì)最后的工程評(píng)比帶來困難。努力做好趙總、盧總及上級(jí)其他領(lǐng)導(dǎo)交代的其它日常工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，同時(shí)滿足企業(yè)明天的發(fā)展，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹立上海長(zhǎng)九公司員工形象。二、統(tǒng)一管理。三、開設(shè)新項(xiàng)目后，及時(shí)做好人員調(diào)動(dòng)和招聘，并統(tǒng)一管理。包括薪資核算、入退工及社保繳納，人員招聘、檔案管理等。目前人事管理只停留在處理事情上，甚至是應(yīng)急的處理事情，缺乏規(guī)劃與提前準(zhǔn)備。繼續(xù)完善培訓(xùn)工作設(shè)立初步培訓(xùn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)模式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。餐飲版塊計(jì)劃有個(gè)招聘網(wǎng)站，便于技術(shù)人員如廚師的網(wǎng)絡(luò)招聘，提高招聘效率和質(zhì)量。上季度員工流動(dòng)率很高，我們需建立良好的員工關(guān)系。
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