【正文】 時(shí)也得到了顧客們的一致好評(píng)，xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長(zhǎng)。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購(gòu)、加工、配送等人員的專業(yè)知識(shí) 業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。通過(guò)以上的學(xué)習(xí)之后 生鮮采購(gòu)人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。更加提高了超市的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。優(yōu)化商品品項(xiàng) 提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價(jià)格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量,只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價(jià)格，才更具長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。篇二：超市采購(gòu)工作總結(jié)介紹 我的工作主要是負(fù)責(zé)超市采購(gòu)工作原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。現(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況述職如下：一、超市采購(gòu)工作總結(jié)加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來(lái)，超市采購(gòu)工作總結(jié)我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。主要工作有以下幾點(diǎn)：超市采購(gòu)工作總結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。超市采購(gòu)工作總結(jié)處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，2008我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在付款方面，間接性地降低成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案?？傊?009年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。今年以來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了一定成績(jī)。采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu)16次，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購(gòu)額的10%左右。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2－3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。二、超市采購(gòu)工作總結(jié)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)超市采購(gòu)工作總結(jié)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。得益于公司的信任，本人在2010年10月至12月?lián)问袌?chǎng)部副部長(zhǎng)，2012年元月5月?lián)味聲?huì)督察辦部長(zhǎng)，2012年6月至今擔(dān)任采購(gòu)部部長(zhǎng)。市場(chǎng)部督察體系在公司率先試運(yùn)行“4*11”績(jī)效管理。同時(shí)推行了市場(chǎng)督導(dǎo)人員五條軍規(guī)，規(guī)范和重申了督導(dǎo)人員工作紀(jì)律，樹(shù)立了市場(chǎng)督導(dǎo)人員良好形象。先后組織相關(guān)人員修訂完善了《竄貨管理制度》、《訂單管理制度》、《市場(chǎng)促銷報(bào)賬管理制度》、《廣促用品管理制度》、《市場(chǎng)策劃管理制度》等6個(gè)制度和規(guī)定，新制定了《市場(chǎng)基礎(chǔ)工作管理辦法》，做到了市場(chǎng)管理有制度可依。在2010年10月至12月份，市場(chǎng)督察小組共檢查了江浙滬、湖南、廣東、湖北等區(qū)域的39個(gè)市場(chǎng)，區(qū)域督導(dǎo)員單獨(dú)（或配合協(xié)同銷售部人員）檢查了江西、湖北、湖南、廣東等區(qū)域的47個(gè)市場(chǎng)。嚴(yán)格按公司制度、流程對(duì)香洲、斗門等23個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。促銷報(bào)賬方面：共完成了210個(gè)市場(chǎng)的自主促銷報(bào)賬，總計(jì)完成報(bào)賬費(fèi)用5930685元，核減報(bào)賬金額近60萬(wàn)元。倒竄貨處理及打假維權(quán)：嚴(yán)格執(zhí)行《竄貨管理制度》，并根據(jù)市場(chǎng)情況和變化新擬定了《暗碼投放暫行辦法》，經(jīng)公司簽發(fā)后，協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施。物流工作：規(guī)范物流承運(yùn)商管理及物流費(fèi)用控制，召開(kāi)了1次物流承運(yùn)商會(huì)議，頒布了《物流承運(yùn)商管理辦法》，規(guī)范其管理；針對(duì)可能出現(xiàn)的冰凍等災(zāi)害天氣提出并上報(bào)了《針對(duì)冰凍等災(zāi)害天氣下物流應(yīng)急預(yù)案》，經(jīng)公司簽發(fā)后，做了相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)備工作。（二）擔(dān)任董事會(huì)督察辦部長(zhǎng)期間工作（2012年元月—2012年5月），負(fù)責(zé)督察辦全面工作，切實(shí)履行部門職能及崗位的職責(zé)。針對(duì)董事會(huì)督察辦新的定位，對(duì)督察方式有了新的轉(zhuǎn)變，明確了董事會(huì)督察辦主要擔(dān)負(fù)監(jiān)督、信息（參謀）、執(zhí)行等工作職能，以確保董事會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。制定了督察辦組織架構(gòu)及督察辦薪酬體系，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，已開(kāi)始執(zhí)行。按照文件要求，督察辦組織進(jìn)行了相關(guān)督察工作。推動(dòng)成立了***家族管理委員會(huì)，推動(dòng)制定了《***家族管理?xiàng)l例》，并由全體家屬表決通過(guò)后由董事長(zhǎng)（家族管理委員會(huì)主任）簽發(fā)，標(biāo)志著***家族實(shí)行軍事化管理邁出了重要的一步。同時(shí)與相關(guān)部門就督察事項(xiàng)的處理進(jìn)行了追蹤落實(shí)，以確保督察成效。同時(shí)與相關(guān)部門就督察事項(xiàng)的處理進(jìn)行了追蹤落實(shí)，以確保督察成效。制定了《董事會(huì)督察辦保密制度》、《督察辦內(nèi)部管理制度》，頒布了《董事會(huì)督察辦五條軍規(guī)》，規(guī)范了督察人員的行為，做到了以制度管人；部門管理以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，初步推行了績(jī)效目標(biāo)管理，正在摸索督察辦最為合適的運(yùn)作模式；組織部門人員進(jìn)行了3次培訓(xùn)，取得了較好的效果。對(duì)江浙6省自主促銷報(bào)賬20多萬(wàn)元款項(xiàng)因流程不完善且無(wú)任何檢核資料配合財(cái)務(wù)及時(shí)追回。如：推行了廉政禮品（禮金）申報(bào)上交登記制度，對(duì)主動(dòng)申報(bào)上交人員進(jìn)行了全公司通報(bào)表彰、配合完成了桃江公司的選址考察等相關(guān)工作。從整個(gè)采購(gòu)體系運(yùn)營(yíng)模式上改變了原始的“一條龍式”采購(gòu)模式推行科學(xué)合理的“分段式”采購(gòu)管理模式，以信息決策為中心，保證品質(zhì)、交期、服務(wù)為前提，以控制企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)成本為核心開(kāi)展工作；并制定部門的組織架構(gòu)上報(bào)公司審批。二、采購(gòu)部2012年工作總結(jié)、回顧2012采購(gòu)工作總結(jié)分為五個(gè)部分：部門日常運(yùn)營(yíng)工作、部門內(nèi)部管理工作、供應(yīng)商管理工作、工作中存在的不足以及整改措施和對(duì)公司及部門的建議，a、日常運(yùn)營(yíng)工作2012（2010年10月至2012年8月，11個(gè)月），占比64%，占比28%，占比8%。下面統(tǒng)計(jì)了部門2012的一些相關(guān)數(shù)據(jù)，可以說(shuō)明一些成績(jī)。以下是每個(gè)月執(zhí)行采購(gòu)的訂單交貨情況分析： 10月11月12月1月2月3月時(shí)間4月 7月8月5月6月由以上圖表可以看出，2012的來(lái)料交期達(dá)成率保持在90％以上,但沒(méi)有達(dá)到公司要求的目標(biāo)（包材98%其他99%），從2010年10月到2012年8月數(shù)據(jù)分析，從3月份開(kāi)始正式實(shí)施績(jī)效考核以來(lái)，供應(yīng)商交期達(dá)成情況明顯好轉(zhuǎn)且相對(duì)穩(wěn)定。回貨不及時(shí)的物料主要體現(xiàn)在包裝材料上，特別是年前年后的3個(gè)月，由于天氣環(huán)境惡劣，市場(chǎng)資源短缺，供應(yīng)商的交貨及時(shí)性達(dá)不到公司要求，所幸的是公司領(lǐng)導(dǎo)提前布局，提出春節(jié)期間物料的儲(chǔ)備計(jì)劃，在部門成員的合理安排、及公司領(lǐng)導(dǎo)有序部署下按計(jì)劃完成，也保障了公司年初及開(kāi)工后的生產(chǎn)、生活所需。