【正文】 核人員的責(zé)任、權(quán)力與相互間的聯(lián)系渠道（4)建立事故和不符合規(guī)定情況的報告程序，為完善安全管理體系的運行和確保其達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，安全管理體系應(yīng)當(dāng)具有對事故和不符全規(guī)定情況按照相應(yīng)程序報告的功能。（6）建立內(nèi)部評審和管理性復(fù)雜程序，并按此程序?qū)Π踩芾眢w系進(jìn)行內(nèi)部評審和管理性復(fù)查，通過內(nèi)部評審和管理性復(fù)查，審核活動的符合性，評估體系運行的有效性。指定人員的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)包括對各船的安全營運和防止污染方面進(jìn)行監(jiān)控，關(guān)確保按需要提供足夠的資源和岸基支持。當(dāng)指定人員有多個時，指定人員之間或指定人員與分公司指定人員的關(guān)系應(yīng)作為體系運行監(jiān)控的整體組成，并明確其職責(zé)分工。(1)執(zhí)行公司的安全和環(huán)境保護(hù)方針是總要求(2)激勵船員遵守該方針，通過教育培訓(xùn)考核和獎懲等方法，激勵和調(diào)動船員遵守公司安全和環(huán)培方針的積極性(3)以簡明的方式發(fā)布相應(yīng)的命令和指令(4)核查具體要求的遵守情況，是船長作為安全管理體系在船上運行的監(jiān)控人角色的職責(zé)，屬于日常性管理工作。越權(quán)處置有沒有限制（1）船長根據(jù)專業(yè)判斷作出有關(guān)船舶安全和防污染事務(wù)的必要決定不受船東租船人或任何其他人員的約束（2）船長尤應(yīng)受到國內(nèi)法律、共同協(xié)議 ？船長持有相應(yīng)的適任證書和培訓(xùn)證明，并不等于已具有適當(dāng)?shù)闹笓]資格，公司應(yīng)當(dāng)從資歷、業(yè)績、決策能力等方面進(jìn)行考察。臨界操作系指其錯誤會立即導(dǎo)致危及人員、環(huán)境或船舶的事故或情況的操作，如進(jìn)出港航行、交通密集區(qū)域航行、油輪貨物裝卸、進(jìn)入封閉場所等操作。臨界操作由于其一旦失誤會立即導(dǎo)致險情的特殊性，在制訂方案和須知時應(yīng)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行和密切監(jiān)督，確保萬無一失。標(biāo)識是指辯別、找出船舶可能遭遇的緊急情況，是指對本公司船舶可能出現(xiàn)的緊急情況的識別，是闡述的前提描述是指對已標(biāo)明的緊急情況（包括每種緊急情況的不同表現(xiàn)形式）的發(fā)生、發(fā)展、表現(xiàn)形式、可能產(chǎn)生的危害等予以描述和分析，以便有針對性制定應(yīng)急措施，是反應(yīng)的前提。重大不符合規(guī)定的情況：是指對人員或船舶安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅或?qū)Νh(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重危險并需要立即采限糾正措施的可辨別的背離，此外，還包括未能有效和系統(tǒng)執(zhí)行《國際安全管理規(guī)則》的有關(guān)條款事故是指造成人員傷亡或造成環(huán)境、船舶及其貨物損害事件 險情是指如果進(jìn)一步發(fā)展會造成事故的情況（事故的前兆）？第三章安全管理體系的建立運行和保持 ？ 一克服應(yīng)付觀點 二領(lǐng)導(dǎo)重視親自抓 三與深化企業(yè)改革相同步四充分重視全員特別是責(zé)任部門和人員參與的重要性 五抓住三個關(guān)鍵？一公司最高管理層和專門工作班子的ISM規(guī)則培訓(xùn) 二制定計劃三公司安全管理現(xiàn)狀調(diào)查與評估四充分重視全員特別是責(zé)任部門和人員參與的重要性 五抓住三個關(guān)鍵？安全管理休系可以有多種分類方法最基本的是三種 第一種是分三類，安全管理手冊安全管理程序安全管理須知第二種是四類安全管理手冊程序須知記錄 第三種安全管理手冊程序記錄？（一）認(rèn)真閱讀、理解和掌握SMS文件、船舶和本崗位相關(guān)的SMS文件、船舶和本崗位在SMS中的責(zé)任、權(quán)力和相互關(guān)系、船舶和本崗位須開展的安全和防污染管理活動、船舶和本崗位須填報的安全管理記錄（二）按SMS文件規(guī)定開展各項安全管理活動（三）認(rèn)真做好體系運行記錄 5如何保持船舶SMS持續(xù)有效運行？保持SMS持續(xù)運行的手段主要有：認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)控，報告分析和糾正措施，船舶自查，船長定期復(fù)查，公司定期檢查，船旗國檢查和港口國檢查，行業(yè)組織檢查，內(nèi)部審核，外部審核第四章安全管理體系的內(nèi)部審核？對內(nèi)審中“符合性”“有效性”“適合性”、“系統(tǒng)性”和“獨立性”的理解？安全管理體系審核其含義為：確定安全管理體系及其各條款的活動及其有關(guān)結(jié)果是否符合安全管理體系文件的要求安全管理體系文件中的各項規(guī)定是否得到有效的貫徹并適合于達(dá)到安全和防污染目標(biāo)的系統(tǒng)的、獨立的審核。符合性：是指對休系文件包括安全管理手冊程序文件和須知等是否符合ISM規(guī)則和國內(nèi)外法定規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和指南等規(guī)定。適合性：是指在現(xiàn)場審核結(jié)果的分析中應(yīng)對安全管理體系活動是否適合于達(dá)到既定的安全管理的目標(biāo)進(jìn)行評價。獨立性：是指進(jìn)行體系審核的審核員應(yīng)獨立于被審核部門或組織之外，即審核應(yīng)由與被審對象無直接關(guān)系的人員進(jìn)行 ？（1）促使安全管理體系滿足ISM規(guī)則和其他強(qiáng)制性規(guī)則的要求。（3）在船旗國政府主管機(jī)關(guān)或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核認(rèn)證前，通過內(nèi)審，及時發(fā)現(xiàn)一些問題并予糾正，為順利通過外審做好準(zhǔn)備（4）作為一種自我改進(jìn)的機(jī)制，使體系持續(xù)保持其有效性并能不斷改進(jìn)不斷完善，這也是內(nèi)審的最根本的目的。?(1)發(fā)生了重大的安全事故或船舶被滯留時(2)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層、組織機(jī)構(gòu)、安全和環(huán)境保護(hù)方針、目標(biāo)等有效大變化時。外審時認(rèn)證機(jī)構(gòu)初審文件后如認(rèn)為文件不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則要求，可要求受審方修改或因文件嚴(yán)重不符合而中止審核但內(nèi)審是在本組織已經(jīng)建立了文件化的體系并正常運行的情況下進(jìn)行的。如果發(fā)現(xiàn)文件不符合程序ISM規(guī)則或法律、法規(guī)的要埭，也可以提請指定人員注意在適當(dāng)情況下（如管理評審）加以修正。對各部門或幾個部門都通用的文件的如文件控制、不符合規(guī)定等程序也要進(jìn)行收集，以供在審核中使用 現(xiàn)場審核需注意 ，若要偏離檢查表，必須小心謹(jǐn)慎 ，協(xié)查工作應(yīng)予以深入 不符合規(guī)定情況的定義和類型A類：體系不符合：系指安全管理體系文件與有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和ISM規(guī)則等要求不符合B類：實施性不符合：系指在各項具體的操作或管理活動中，未按體系文件規(guī)定執(zhí)行C類：效果性不符全：系指安全管理體系文件的各項規(guī)定符合ISM規(guī)則或其他法定規(guī)則的要求，且已實施，但由于實施不夠認(rèn)真或某些偶發(fā)因素導(dǎo)致實施和執(zhí)行的效果未能達(dá)到規(guī)定要求。審核組長應(yīng)具備管理能務(wù)和經(jīng)驗，應(yīng)有權(quán)對審核工作的開展和審核觀察結(jié)果作最后決定職責(zé)包括：（1）協(xié)助選擇審核組的其他成員（2）制定審核計劃（3）代表審核組同受審方的管理者接觸（4）提交審核報告？（1）糾正措施是否按規(guī)定日期完成（2）糾正措施中的各項措施是否已完成（3）完成后的效果如何（4）實施情況是否有記錄可查，記錄是否按規(guī)定編號并妥為保存（5）如引起體系文件修改，受審部門是否通知了ISM辦公室按文件控制規(guī)定辦理了修改批準(zhǔn)和發(fā)放手續(xù)并留有記錄？該文件是否已得到執(zhí)行？第五篇：內(nèi)審員培訓(xùn)心得內(nèi)審員培訓(xùn)心得——安全保衛(wèi)部：李海勇首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過了2次的培訓(xùn),讓我對內(nèi)審這方面有了少許的認(rèn)識，要說老師教的都學(xué)會那是不可能的，記得老師第一次為我們上課的時候，老師講的很多我都聽不懂，不是老師講得不好，其實是對內(nèi)審這方面是個文盲，從來就沒有接受過這方面的知識，還有就是，我在課中休息的時候遲到了，老師罰了我們小組，當(dāng)時我的心情無比的不快，我恨不得我?guī)托〗M所有成員受罰，但我心里還是明白的，如果一個好的團(tuán)隊不能團(tuán)結(jié)的話，可以才能打勝戰(zhàn)，如何才展示團(tuán)隊的力量，這也是紀(jì)律、這也是觀念。一下子又有了回到學(xué)校的感覺，回到了部隊學(xué)習(xí)條例的感覺，在整個培訓(xùn)過程中，老師在教學(xué)內(nèi)容上的精心編排，課堂上熱烈的討論氣氛，還有就是“小紅花”，激起了我們所以人的激情，讓我們認(rèn)識去想，認(rèn)真的去做題。我真的想說一句“老師你辛苦了”謝謝你們。通過理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理體系中的重要性和必要性，同時對質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求有了更深刻的認(rèn)識，更意識到公司要想走正規(guī)化和可持續(xù)發(fā)展之路，對公司進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證是先提條件之一。第二：通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了責(zé)任感，使我感到責(zé)任重大。而這套機(jī)制的建立需要內(nèi)審員來嚴(yán)格把關(guān)，需要高度的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，因此作為一名合格的內(nèi)審員肩上的擔(dān)子是非常重，責(zé)任是非常重。第三：通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。此次培訓(xùn)，賀書記在白忙之中抽出時間給我們進(jìn)行動員講話，不僅體現(xiàn)了公司對培訓(xùn)的高度重視，而且更反映了公司對培訓(xùn)學(xué)員的關(guān)心和鞭策，使我備受感動和鼓舞。只有能力提高了，才能在工作中更加得心應(yīng)手，然后才能取得更加優(yōu)秀的成績，相對于自主學(xué)習(xí)，培訓(xùn)則是快速提升工作能力的一個捷徑。作為公司基礎(chǔ)管理人員，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，接受新思維、新舉措，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。同時還要做到與時俱進(jìn)、更新思想，學(xué)以致用，把日常工作做細(xì)做實、