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某汽車(chē)4s店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)-閱讀頁(yè)

2024-10-25 10:26本頁(yè)面
  

【正文】 息區(qū)形象展示,由于美容項(xiàng)目提供的是服務(wù)類項(xiàng)目,不是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售商品,所以在賣(mài)場(chǎng)的形象展示主要展示施工之后的效果,比如漆面、內(nèi)飾、玻璃等施工之后的效果展示。六、技術(shù)和銷(xiāo)售培訓(xùn)(注意時(shí)間的確定):由奔瑞公司免費(fèi)提供專業(yè)的駐店的技術(shù)培訓(xùn)3天至7天,確保施工質(zhì)量和施工的規(guī)范性,保證始終如一的施工品質(zhì);銷(xiāo)售培訓(xùn)也由奔瑞公司提供,由4S店預(yù)約協(xié)調(diào)2個(gè)課時(shí),每次1小時(shí)。銷(xiāo)售培訓(xùn)結(jié)束后,每人發(fā)放一本銷(xiāo)售手冊(cè)。八、實(shí)行四階段目標(biāo)計(jì)劃:3個(gè)月內(nèi)完成100%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),6個(gè)月后實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。b)第二階段:高速成長(zhǎng)階段,計(jì)劃時(shí)間為1個(gè)月(既項(xiàng)目實(shí)施的第二個(gè)月);實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)在原有基礎(chǔ)上增長(zhǎng)80%。d)第四階段:成熟穩(wěn)定階段,計(jì)劃實(shí)施6個(gè)月后,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)18萬(wàn)以上(根據(jù)銷(xiāo)售車(chē)型和數(shù)量的不同,設(shè)計(jì)目標(biāo)值不同)。第四篇:2016汽車(chē)4s店計(jì)劃書(shū)汽車(chē)4s店計(jì)劃書(shū)隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司2016發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司2016招聘計(jì)劃。二、2016崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,2016年初崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析2016年初計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)40人左右,崗位信息如下:(1)管理崗位:市場(chǎng)經(jīng)理等;(2)業(yè)務(wù)崗位:銷(xiāo)售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)等;(3)內(nèi)勤及接待崗位:出納、保險(xiǎn)內(nèi)勤、前臺(tái)接待、索賠助理、服務(wù)顧問(wèn)助理等;(4)后勤崗位:廚師、水電工等;(5)技術(shù)崗位:機(jī)修工、噴漆工、鈑金工等。各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。選人原則(1)合適偏高;(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以58同城、趕集網(wǎng)、XX第一人才網(wǎng)等(具體視情況另定);(3)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主;(4)校園招聘:XX文理學(xué)院、XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院等;(5)補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。第二階段:5月中旬至7月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;(2)積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),組織校園招聘會(huì)或?qū)?場(chǎng)招聘會(huì);(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。、第三階段:7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),具體如下:(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;(2)每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺;(3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。第四階段:11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才,具體如下:(1)積極參加各校園綜合招聘會(huì),對(duì)各類院?;I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。第五階段:12月底至2016年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,以人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:(1)公司招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;(2)編制人力資源規(guī)劃;(3)部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;八、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析總經(jīng)辦應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作;定期對(duì)新入職不足半年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),請(qǐng)向總經(jīng)辦經(jīng)理咨詢。對(duì)于我們剛步入社會(huì)不久的人來(lái)說(shuō),這是一次機(jī)會(huì),也是一次挑戰(zhàn)!我們的宗旨是“不求最好,但求更好!”二、公司簡(jiǎn)介本公司為中小型公司,具有齊全的洗車(chē)設(shè)備,做到了“麻雀雖小,但五臟俱全”。立志做出自己的品牌。依靠科技進(jìn)步,強(qiáng)化質(zhì)量管理,滿足客戶需求,創(chuàng)造品牌效應(yīng)。深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是生存的根本,也是發(fā)展的根本。我們把創(chuàng)新作為保障自身永葆青春的力量源泉。(包括最后靠什么來(lái)運(yùn)營(yíng),靠什么來(lái)逐漸完善最終達(dá)到一定的真實(shí)水平。第一是經(jīng)營(yíng)人才,這樣的人負(fù)責(zé)店面經(jīng)營(yíng),主要包括管理和銷(xiāo)售。,按制度走。盈利:實(shí)行多勞多得制度,按勞分配。工作規(guī)劃:財(cái)務(wù)管理為一人專門(mén)負(fù)責(zé),洗車(chē)由4到5名工作人員完成,宣傳由所有職工完成。工作人員:要求工作人員完全遵守所指定的店內(nèi)制度,以及素質(zhì)要求和服裝要求。
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