學習贏在執(zhí)行心得體會-閱讀頁
2024-10-25 07:51本頁面
【正文】 的，只有把握好每一個細節(jié)，在細節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。四、要及時總結(jié)。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗。五、要開拓創(chuàng)新。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力。第三篇：贏在執(zhí)行學習心得體會學習《贏在執(zhí)行》心得體會近期，在公司組織的員工培訓中，我們集中觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》系列講座光碟。百度百科里對執(zhí)行力是這樣解釋的“執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)組織目標、達成組織愿景的一種力量。平時我們總在問為什么要求每周五上報的數(shù)據(jù)表格，卻還有分公司下周才報呢？為什么上報的表格里還有很多數(shù)據(jù)填錯了呢？為什么各分公司上交的材料質(zhì)量參差不齊呢？我們總是說別人不認真對待，別人辦事不利。十月初，我們市場經(jīng)營部下發(fā)了分公司每周上報運營周報表的工作通知，要求各分公司在每周五中午下班前上報提交運營情況。這里面有幾個環(huán)節(jié)沒做到位。二是未在各分公司上報前強調(diào)要求保質(zhì)保量完成這項工作。由于放松了要求，對工作不夠嚴謹、細致，指示我的工作不能按時完成。歐洲有句格言“認真是成功的秘訣，粗心是失敗的伴侶。做任何工作都要端正態(tài)度，抱著認真嚴謹?shù)脑瓌t去完成，把工作標準調(diào)整到最高，把精神狀態(tài)調(diào)動到最佳，把自我要求樹立到最嚴。二、不找借口。”一直念念不忘。試想如果每個人都為自己的工作找借口，就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團隊就根本運轉(zhuǎn)不起來。三、注重細節(jié)?！比魏问虑槎际怯梢粋€個細節(jié)組成，只有把握好每個細節(jié)，才能把整件事情做到盡善盡美。在收到各分公司上報的數(shù)據(jù)后，要認真檢查、細致統(tǒng)計，關(guān)注統(tǒng)計表設置的每項內(nèi)容的細節(jié)，從點滴做起，做好崗位上的每件工作。對領導交辦的事，要及時報告工作進展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各分公司及時完成?！对娊?jīng)》中講“他山之石，可以攻玉。第四篇：學習贏在執(zhí)行心得體會學習贏在執(zhí)行心得體會工作之余，拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書，對我感觸很深，對執(zhí)行力的理解有了更深刻的認識。結(jié)合自己在教學工作中的實際，就如何提高個人執(zhí)行力方面，談幾點個人感想：一是工作態(tài)度要認真。做任何事情，都要抱著認真嚴謹?shù)膽B(tài)度去完成，避免應付敷衍、馬虎從事的思想。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。這樣在工作中就不會放松要求，提高自己的水平。我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒有完成的任務，總是喜歡找這樣那樣的借口。如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么我們的級部、備課組就根本運轉(zhuǎn)不起來。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。三是教學工作要注意細節(jié)。任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，要把握好每一個細節(jié)，在細節(jié)上下功夫。小事不可小看，細節(jié)彰顯魅力。四是要及時總結(jié)過去。正確的、成功的經(jīng)驗會通過總結(jié)得到積累，在今后的工作中發(fā)揚光大；錯誤的、失敗的教訓會通過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒。五要工作要能開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。在教學工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新思路、新教法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。第五篇：贏在執(zhí)行心得體會《贏在執(zhí)行》系列講座學習心得（2）5月28日，我觀看學習了余世維博士主講的《贏在執(zhí)行》專題講座（2）。余博士通過華潤、三星、豐田、申沃等國內(nèi)外知名企業(yè)的生動事例，詳細講解了“執(zhí)行力”的重要性。不管是任何戰(zhàn)略與運營，都是靠人員來保證的，這就證明人員應該擺在第一，因為偉大的戰(zhàn)略和很好的運營技巧，統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來的。所以，對于管理者來說，第一步不是做正確的事或者把事做正確，而是用正確的人。華潤集團總裁寧高寧曾說過：“戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位”。戰(zhàn)略只能告訴你方向正確，戰(zhàn)術(shù)告訴你是否可以執(zhí)行。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)合起來才能成功。三、把事做正確。這是運營流程的要求，也是人員流程和戰(zhàn)略流程的必要保證。就是因為有了正確的戰(zhàn)略，還需要執(zhí)行和貫徹。余世維博士在講座中引用了《給加西亞的一封信》的故事，目的是想說明下屬對于上級交代的任務，不能問得太多，卻做得太少。一旦完成不了任務，盡量不要找借口解釋，“沒有任何借口”，“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。二○一二年五月二十八日
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