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【正文】 肥共青團基層組織建設(shè)簡 報第三期合肥市加強團的基層組織建設(shè)和基層工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2010年9月9日肥東：基層團建新模式顯成效今年年初以來，團市委以團中央鄉(xiāng)鎮(zhèn)格局創(chuàng)新試點單位為典型向全市推廣“1+3+X”基層團建新模式，各縣區(qū)團委積極行動，抓緊部署，擇機推進。摸索：分類指導(dǎo)，試點突破總結(jié)經(jīng)驗在團市委召開基層團建專題推進會后，肥東團縣委立即召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作會議，部署啟動該項工作，并結(jié)合實際，提出了“抓試點，帶重點，幫難點”的工作思路，選擇具有代表性的撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)和包公鎮(zhèn)兩鎮(zhèn)作為試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，率先試行團建新模式，探索切實可行的方法，并逐步在全縣范圍內(nèi)加以推廣。在試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的帶動下，截止8月底，肥東全縣共17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成“1+3+X”新模式。在團委班子人選的選拔上，嚴(yán)格遵照“黨管干部”的原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織部門牽頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委配合，團縣委參與指導(dǎo)，對轄區(qū)內(nèi)各行各業(yè)優(yōu)秀青年摸底調(diào)查，再根據(jù)當(dāng)?shù)厍嗄攴植己途奂攸c，按照一定比例，提出建議名單，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委研究同意后，列為候選人，提交團代會選舉產(chǎn)生新一屆團委領(lǐng)導(dǎo)班子。效果：組織凝聚力量，合力開拓新局面首先，團建新模式的推行緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委的“用人荒”。換屆前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中普遍存在著人員力量不足，重大活動開展困難的特點。其次，團建新模式的推行提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子的戰(zhàn)斗力。活動籌備中，從籌劃到協(xié)調(diào)、從設(shè)計到執(zhí)行，都由團委會研究決定，團委的每一位成員都有明確的分工，每人負責(zé)牽頭一個活動。再次，團建新模式的推行調(diào)動了廣大青年骨干參與團的活動熱情。對團委來說，是擴大了影響，增強了隊伍。發(fā)展：人才各當(dāng)其位，長效機制著眼三個領(lǐng)域——激勵、溝通和進入退出團建新模式最大限度地調(diào)動了兼職團干的積極性，但是如何建立長效機制保持“1+3+X”模式的活力，是我們接下來需要關(guān)注和解決的問題。充分考慮當(dāng)?shù)厍嗄陿?gòu)成特點，將具有典型意義的群體代表吸收進團委班子，并根據(jù)該群體特點設(shè)計出操作性強的工作內(nèi)容，并由該代表分管負責(zé)，使他的工作與共青團工作相融合。兼職團干由于沒有相應(yīng)的編制，不享受政治待遇和經(jīng)濟待遇，急需一些激勵措施，保持兼職團干部的積極性，讓他們在團的平臺上成長成才。一方面是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委根據(jù)自身班子構(gòu)成情況合理分工，制定有效溝通機制如定期召開工作例會等；另一方面要健全進入和退出機制，團委班子的新陳代謝是共青團工作延續(xù)的重要保證，因此，要和鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部門保持溝通，使“老”團干卸任 “新”團干遞補
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