【正文】 況、競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、需求和供給、渠道結(jié)構(gòu)、客戶行為和市場(chǎng)前景等，幫助企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，是企業(yè)投資新產(chǎn)品、代理新產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)及市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)不可缺少的重要決策依據(jù)。以下介紹一些在撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告時(shí)經(jīng)常采用的市場(chǎng)分析模型。社會(huì)需求（Requirement）：（1）社會(huì)消費(fèi)能力變化；（2）相關(guān)配套產(chǎn)品的市場(chǎng)變化（如汽車與汽車零部件）；（3）國(guó)外社會(huì)需求變化，及其因素；（4）權(quán)威調(diào)查中消費(fèi)者對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的評(píng)價(jià)；（5）企業(yè)自身客服機(jī)構(gòu)獲得的消費(fèi)需求行業(yè)趨勢(shì)（Trend）：（1）權(quán)威資訊中的行業(yè)發(fā)展總趨勢(shì)；（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要傳播訴求點(diǎn)分析；（3）國(guó)家政策主導(dǎo)方向；（4）國(guó)際市場(chǎng)技術(shù)與服務(wù)趨勢(shì)；（5）消費(fèi)導(dǎo)向；（6）可能對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)造成影響的相關(guān)突發(fā)事件二、波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)五力分析模型是邁克爾．波特(Michael Porter)于20世紀(jì)80年代初提出，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。（1）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力供方主要通過其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。一般來說，滿足如下條件的供方集團(tuán)會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)力量：供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的替代品。購(gòu)買者所購(gòu)買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時(shí)向多個(gè)賣主購(gòu)買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。（3）新進(jìn)入者的威脅新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國(guó)家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)的石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì)(如商業(yè)秘密、產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等)、自然資源（如冶金業(yè)對(duì)礦產(chǎn)的擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復(fù)制或仿造的方式來突破的?？傊缕髽I(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來的潛在利益、所需花費(fèi)的代價(jià)與所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對(duì)大小情況。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價(jià)、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)就有可能受千訊（北京）信息咨詢有限公司挫；第三，源自替代品生產(chǎn)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響。（5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，所以，在實(shí)施中就必然會(huì)產(chǎn)生沖突與對(duì)抗現(xiàn)象，這些沖突與對(duì)抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。一般來說，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這就是：行業(yè)進(jìn)入障礙較低，勢(shì)均力敵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，競(jìng)爭(zhēng)參與者范圍廣泛；市場(chǎng)趨于成熟，產(chǎn)品需求增長(zhǎng)緩慢；競(jìng)爭(zhēng)者企圖采用降價(jià)等手段促銷；競(jìng)爭(zhēng)者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低；一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)如果取得成功，其收入相當(dāng)可觀；行業(yè)外部實(shí)力強(qiáng)大的公司在接收了行業(yè)中實(shí)力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進(jìn)攻性行動(dòng)，結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者；退出障礙較高，即退出競(jìng)爭(zhēng)要比繼續(xù)參與競(jìng)爭(zhēng)代價(jià)更高。三、SCP模型SCP（structureconductperformance，結(jié)構(gòu)行為績(jī)效）模型是由美國(guó)哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。SCP 框架的基本涵義是，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定市場(chǎng)運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。SCP模型從對(duì)特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)績(jī)效三個(gè)角度來分析外部沖擊的影響。企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對(duì)外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對(duì)措施，包括企業(yè)方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營(yíng)運(yùn)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動(dòng)。以上是幾種常用模型，限于篇幅，其他模型不再一一列出。第五篇：中國(guó)移動(dòng)式游泳池市場(chǎng)前景調(diào)查分析報(bào)告中國(guó)移動(dòng)式游泳池 市場(chǎng)前景調(diào)查分析報(bào)告編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限公司核心內(nèi)容提要市場(chǎng)規(guī)模（Market Size）市場(chǎng)規(guī)模（Market Size），即市場(chǎng)容量，本報(bào)告里，指的是目標(biāo)產(chǎn)品或行業(yè)的整體規(guī)模，通常用產(chǎn)值、產(chǎn)量、消費(fèi)量、消費(fèi)額等指標(biāo)來體現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模。本報(bào)告的第三章對(duì)移動(dòng)式游泳池行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模和同比增速有非常詳細(xì)數(shù)據(jù)和文字描述。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主要研究各類細(xì)分產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)情況，以及細(xì)分產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模在整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模中的占比；用戶結(jié)構(gòu)，主要研究產(chǎn)品或服務(wù)都銷售給哪些用戶群體了，以及各類用戶群體的消費(fèi)規(guī)模在整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模中的占比；區(qū)域結(jié)構(gòu)，主要研究產(chǎn)品或服務(wù)都銷售到哪些重點(diǎn)地區(qū)了，以及某些重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)規(guī)模在整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模中的占比。市場(chǎng)份額（Market shares）市場(chǎng)份額，又稱市場(chǎng)占有率，指一個(gè)企業(yè)的銷售量（或銷售額）在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中所占的比重。對(duì)市場(chǎng)份額的研究，又分為總體市場(chǎng)市場(chǎng)份額和目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)份額，本報(bào)告以中國(guó)市場(chǎng)為研究對(duì)象，中國(guó)市場(chǎng)即為總體市場(chǎng)，而某些特定的省、市則為目標(biāo)市場(chǎng)。本報(bào)告對(duì)市場(chǎng)集中度的研究采用的計(jì)量指標(biāo)是行業(yè)集中率（CRn），CRn指該行業(yè)的指定市場(chǎng)內(nèi)前n家最大的企業(yè)所占市場(chǎng)份額的總和，例如，CR4是指該行業(yè)四家最大的企業(yè)的市場(chǎng)份額之和。編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限公司 中國(guó)移動(dòng)式游泳池市場(chǎng)前景調(diào)查分析報(bào)告報(bào)告簡(jiǎn)介主要內(nèi)容：移動(dòng)式游泳池行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)生產(chǎn)分析（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需）、市場(chǎng)分析（市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)特點(diǎn)等以及區(qū)域市場(chǎng)分析）、產(chǎn)品價(jià)格分析、競(jìng)爭(zhēng)分析（行業(yè)集中度、競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)組群、競(jìng)爭(zhēng)因素等）、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)因素、政策環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)分析（經(jīng)營(yíng)特色、財(cái)務(wù)分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析）、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及機(jī)會(huì)分析、以及相關(guān)的策略和建議。以下是報(bào)告的詳細(xì)目錄： 中國(guó)移動(dòng)式游泳池市場(chǎng)前景調(diào)查分析報(bào)告（專業(yè)版）研究背景 研究方法移動(dòng)式游泳池行業(yè)的界定及分類第一章 中國(guó)移動(dòng)式游泳池市場(chǎng)主要經(jīng)濟(jì)特性—、行業(yè)發(fā)展概述1．全球移動(dòng)式游泳池行業(yè)發(fā)展概況2．中國(guó)移動(dòng)式游泳池行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀二、產(chǎn)業(yè)鏈及傳導(dǎo)機(jī)制三、移動(dòng)式游泳池行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位四、移動(dòng)式游泳池行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境五、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r六、移動(dòng)式游泳池行業(yè)所處生命周期編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限公司 第二章 需求分析一、市場(chǎng)需求現(xiàn)狀二、過去五年中國(guó)移動(dòng)式游泳池市場(chǎng)規(guī)模及增速三、影響移動(dòng)式游泳池市場(chǎng)需求的因素四、未來五年中國(guó)移動(dòng)式游泳池市場(chǎng)規(guī)模及增速預(yù)測(cè)五、市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)第三章 細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析一、細(xì)分產(chǎn)品產(chǎn)品特色二、各類細(xì)分產(chǎn)品需求規(guī)模及占比三、重點(diǎn)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)第四章 生產(chǎn)分析一、行業(yè)生產(chǎn)狀況概述二、過去五年移動(dòng)式游泳池行業(yè)產(chǎn)量及增速三、過去五年移動(dòng)式游泳池行業(yè)產(chǎn)能變化情況四、影響移動(dòng)式游泳池行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素五、未來五年移動(dòng)式游泳池行業(yè)產(chǎn)量及增速預(yù)測(cè)六、未來五年移動(dòng)式游泳池行業(yè)產(chǎn)能變化趨勢(shì)第五章 移動(dòng)式游泳池產(chǎn)品價(jià)格分析一、移動(dòng)式游泳池產(chǎn)品價(jià)格彈性二、移動(dòng)式游泳池產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系三、主要移動(dòng)式游泳池企業(yè)價(jià)位及價(jià)格策略四、價(jià)格在移動(dòng)式游泳池市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用五、未來五年移動(dòng)式游泳池產(chǎn)品價(jià)格變化趨勢(shì)第六章 移動(dòng)式游泳池行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析一、競(jìng)爭(zhēng)分析理論基礎(chǔ)編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限公司二、移動(dòng)式游泳池行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局概述1．現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者2．潛在進(jìn)入者3．上游供應(yīng)商議價(jià)能力4．下游買方議價(jià)能力5．替代品威脅三、重點(diǎn)移動(dòng)式游泳池企業(yè)市場(chǎng)份額四、移動(dòng)式游泳池行業(yè)市場(chǎng)集中度第七章 移動(dòng)式游泳池行業(yè)進(jìn)出口分析一、出口分析1．過去三年移動(dòng)式游泳池產(chǎn)品出口量/值及增長(zhǎng)情況2．出口產(chǎn)品在海外市場(chǎng)分布情況3．影響移動(dòng)式游泳池產(chǎn)品出口的因素4．未來三年移動(dòng)式游泳池行業(yè)出口形勢(shì)預(yù)測(cè)二、進(jìn)口分析1．過去三年移動(dòng)式游泳池產(chǎn)品進(jìn)口量/值及增長(zhǎng)情況2．進(jìn)口移動(dòng)式游泳池產(chǎn)品的品牌結(jié)構(gòu)3．影響移動(dòng)式游泳池產(chǎn)品進(jìn)口的因素4．未來三年移動(dòng)式游泳池行業(yè)進(jìn)口形勢(shì)預(yù)測(cè)第八章 移動(dòng)式游泳池行業(yè)渠道分析一、渠道形式及對(duì)比二、各類渠道對(duì)移動(dòng)式游泳池行業(yè)的影響三、渠道建設(shè)與管理的關(guān)鍵因素四、主要移動(dòng)式游泳池企業(yè)渠道策略研究第九章 產(chǎn)業(yè)鏈分析一、上游行業(yè)分析編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限公司1．上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2．上游行業(yè)對(duì)移動(dòng)式游泳池行業(yè)的影響3．上游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)二、下游用戶分析1．用戶結(jié)構(gòu)（用戶分類及占比）2．用戶需求特征及需求趨勢(shì)3．用戶的其它特性第十章 關(guān)聯(lián)產(chǎn)品分析一、替代品分析1．替代品概述2．替代品對(duì)移動(dòng)式游泳池行業(yè)的影響3．替代品發(fā)展趨勢(shì)二、互補(bǔ)品分析1．互補(bǔ)品概述2．互補(bǔ)品對(duì)移動(dòng)式游泳池行業(yè)的影響3．互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)第十一章 重點(diǎn)企業(yè)研究一、***公司1．企業(yè)簡(jiǎn)介2．移動(dòng)式游泳池產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)表現(xiàn)3．生產(chǎn)狀況4．銷售及渠道二、***公司1．企業(yè)簡(jiǎn)介2．移動(dòng)式游泳池產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)表現(xiàn)3．生產(chǎn)狀況4．銷售及渠道編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限公司……十、***公司1．企業(yè)簡(jiǎn)介2．移動(dòng)式游泳池產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)表現(xiàn)3．生產(chǎn)狀況4．銷售及渠道第十二章 投資機(jī)會(huì)及投資策略建議一、投資機(jī)會(huì)1．細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)2．區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)3．產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)二、投資策略建議1．產(chǎn)品定位與定價(jià)2．成本控制3．技術(shù)創(chuàng)新4．渠道建設(shè)與營(yíng)銷策略第十三章 風(fēng)險(xiǎn)提示一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)二、產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險(xiǎn)三、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告附件規(guī)模以上移動(dòng)式游泳池企業(yè)信用狀況及